正宗臺(tái)灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺(tái)灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺(tái)灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點(diǎn)于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
一、服務(wù)失誤分析:
。1)餐飲部服務(wù)失誤分析
餐飲服務(wù)為酒店業(yè)的關(guān)鍵,在顧客心中占有十足的地位。結(jié)果顯示其主要的失誤主要體現(xiàn)在食物多樣性不足和上菜速度慢。所調(diào)查的酒店對(duì)于中國(guó)特色的菜肴做的比較到位的,菜色還是較有選擇性,然更新速度較慢。酒店的西餐廳也就是自助餐廳,提供的食物也只是最簡(jiǎn)單的西式菜肴配上中式菜肴,還有一些簡(jiǎn)單的飲料和水果。
另一個(gè)失誤,上菜速度慢。等待使時(shí)間變長(zhǎng),等待使人煩躁。當(dāng)你坐在餐桌前,卻還要花時(shí)間去等待服務(wù)員的“蝸牛式”上菜的時(shí)候,原本不餓的肚子也會(huì)讓你覺(jué)得饑餓萬(wàn)分,那原本饑餓的肚子就會(huì)讓你在等待中抓狂。了解這一心理,在上菜時(shí)就必須講究一個(gè)速度?焖俚厣喜藭(huì)讓客人覺(jué)得菜肴的豐盛,也會(huì)讓人感受到服務(wù)的殷勤與對(duì)客人的尊敬。
。2)服務(wù)人員失誤分析
對(duì)服務(wù)人員的投訴主要是主動(dòng)性和規(guī)范性方面。一個(gè)服務(wù)員的服務(wù)主不主動(dòng)這要看一個(gè)服務(wù)員的服務(wù)素質(zhì)高不高,很顯然,頻發(fā)出現(xiàn)服務(wù)失誤的的服務(wù)員的素質(zhì)并不高,服務(wù)意識(shí)并不強(qiáng)烈。
二、如何進(jìn)行服務(wù)補(bǔ)救
1、深化企業(yè)質(zhì)量文化,減少失誤發(fā)生機(jī)率
深化酒店的質(zhì)量文化,引導(dǎo)員工對(duì)自身或他人的工作進(jìn)行一個(gè)評(píng)定與反思,從根本上提升企業(yè)的整體形象。同時(shí),運(yùn)用標(biāo)桿管理,對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行審評(píng),根據(jù)住客的滿(mǎn)意程度制定相對(duì)的激勵(lì)及懲罰的措施,給員工的工作畫(huà)一個(gè)基本的底線(xiàn),從而有效的減少失誤發(fā)生的機(jī)率。
2、提高員工素質(zhì),樹(shù)立服務(wù)失誤及補(bǔ)救的正確觀念
大部分的失誤是由于員工的服務(wù)不當(dāng)造成的,因此,從高星級(jí)飯店的一線(xiàn)員工到經(jīng)營(yíng)管理者,都要樹(shù)立對(duì)待服務(wù)補(bǔ)救的正確觀念,把每一次服務(wù)補(bǔ)救都當(dāng)成提高服務(wù)水平的機(jī)會(huì)。而這種正確觀念的樹(shù)立決不是一蹴而就的,要在平時(shí)的積累中完成的。通過(guò)人力資源部,招聘培養(yǎng)一批擁有可塑性的員工,正確地灌輸服務(wù)的思想。
3、區(qū)分服務(wù)補(bǔ)救和顧客抱怨處理
正確區(qū)分服務(wù)補(bǔ)救與顧客抱怨處理,顧客抱怨處理是一種被動(dòng)行為,服務(wù)補(bǔ)救決不是“顧客抱怨才補(bǔ)救”,而服務(wù)補(bǔ)救是一種主動(dòng)出擊。為了獲得服務(wù)補(bǔ)救的更好效果,不但飯店一方面要建立有效的服務(wù)補(bǔ)救機(jī)制,另一方面要拓展顧客投訴或抱怨的渠道,降低他們的時(shí)間或精力成本。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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