正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓教程
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飯店作為勞動密集型產(chǎn)業(yè),人員流動高于其他行業(yè)是正常的。人們一直認為正常的飯店人員流動在10%-15%。根據(jù)中國旅游協(xié)會人力資源開發(fā)培訓中心對國內(nèi)23個城市部分星級飯店的調(diào)查統(tǒng)計,近5年員工流動率最低在22.56%,最高在25.645%,平均為23.95%。
飯店人員流動比例居高不下,是由多方面原因造成的。有員工的直接動機、有飯店管理上的原因,也有社會觀念和市場變化的間接原因。
其一,為實現(xiàn)自身價值,謀求發(fā)展而跳槽。
在流動群體中,主要為中、高級管理人員和大學生。有調(diào)查表明,在杭州市有10家飯店近3年招聘了168名大學生,目前已流失111名,流失率達66%。其中不到1年就離開的有81名。在海南有的飯店新招聘的大學生,干不到兩年全部流失。主要原因在于他們心理預期與現(xiàn)實工作存在較大差距。中、高級管理人員跳槽,有的是對領(lǐng)導不滿意,有的是對工作環(huán)境不滿意,有的是對發(fā)展空間不滿意。
其二,為尋求更高的薪酬收入而跳槽。
尋求高收入,也是跳槽的一個重要原因。目前,我國飯店人員薪酬收入的差別主要體現(xiàn)在不同星級、不同所有制和國內(nèi)、國外管理。國有飯店最為復雜,高低相差較大。國有飯店隸屬于不同行業(yè),總經(jīng)理的收入往往受行業(yè)工資水平制約。比如:有的隸屬于行政事業(yè)單位的飯店,每年盈利幾十萬元,老總的年收入不過4萬多元,而有的保險行業(yè)所屬的飯店每年虧損幾百萬,老總年收入在10萬多元。同時,有些國有飯店激勵機制和約束機制都比較差,每年招待費十幾萬、幾十萬元。經(jīng)營者基本上是吃喝玩樂全報銷,以費用補收入的現(xiàn)象也存在。股份制飯店在管理上要好于國有飯店,在效益和管理人員的收入上也高于國有飯店。一般說,管理人員收入要高于國有飯店20%-30%。外國飯店公司管理的飯店多為高星級飯店,效益最好,管理人員的收入也最高。不同星級、不同檔次飯店之間的薪酬差異,從物質(zhì)上為飯店人跳槽提供了動力和欲望。
其三,為尋求一個穩(wěn)定的工作而跳槽。
飯店被普遍認為是吃青春飯的行業(yè),技術(shù)含量不高,所以有些人干了一段時間就流動到其他行業(yè)。
其四,為尋求人生體驗而跳槽。
如今伴隨體驗經(jīng)濟而產(chǎn)生一種人生體驗的理念,就是不斷嘗試新的工作,尋求一種內(nèi)心的滿足,主要群體是青年學生。在?诮疸y島大飯店有一名員工,干了一年零三個月就離開了。走之前他寫了一篇文章:《我在金銀島的日子》,記錄了自身的體驗。他先后到營銷部、客房部、保衛(wèi)部實習,體驗了各崗位的辛苦和快樂,后來做到了辦公室秘書崗位。這個職位已經(jīng)令好多人羨慕,然而他卻選擇了離開,很多人不理解而惋惜。但他說:“抑或若干年后回看今日,發(fā)現(xiàn)做了一個錯誤的決定也不后悔,我只是做了在我這個年齡應(yīng)該嘗試的事!蹦壳埃@種尋求人生體驗的青年不斷增加,他們大都具有高等文化基礎(chǔ)和一定的素質(zhì),找工作都不難。
其實,出現(xiàn)飯店人員高比例跳槽的真正原因,并不完全是這些具體原因,而是決定員工跳槽動機產(chǎn)生的社會條件。
其一,市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生與之相適應(yīng)的觀念——勞動自由。
在計劃經(jīng)濟體制下,計劃是調(diào)節(jié)勞動力的惟一手段。所以許多員工從一而終,在一個企業(yè)干一輩子。東北的許多大工廠,父親、兒子、女兒同在一個工廠,現(xiàn)在全下崗。計劃經(jīng)濟造就的觀念就是工作靠分配、升遷靠安排,兒不嫌母丑、狗不嫌家貧,嫁雞隨雞、嫁狗隨狗。而市場經(jīng)濟打破了勞動力計劃調(diào)節(jié),實現(xiàn)了勞動力市場化。市場調(diào)節(jié)改變了人們的觀念。近10年來人們在觀念上的更新和變化,遠遠超過了過去的一個世紀。在這個意義上說,勞動力流動是歷史的一個重大進步,是人性的一次解放。
其二,飯店業(yè)的發(fā)展為跳槽提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)和客觀條件。
飯店容量是決定人員流動的客觀基礎(chǔ)。如果現(xiàn)在仍然是20世紀80年代那2000多家星級飯店,人員飽和,人才想跳槽也難,F(xiàn)在全國各地每月都有新飯店開業(yè),并且高檔次、高星級、高薪酬的國外飯店也在不斷增加,這就從客觀上為人員流動提供了物質(zhì)條件。這是人員高比例流動的根本原因。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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