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如何應(yīng)對(duì)員工發(fā)工資就走人

2019年08月27日轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)容摘要：一發(fā)工資就有員工自動(dòng)離職怎么辦？首先，這是一種正�，F(xiàn)象，不必驚慌，餐飲業(yè)員工適當(dāng)流動(dòng)是正常的，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。第二，要分析員工非正常離職的原因。其實(shí)不外乎幾種：一是累，工作時(shí)間太長(zhǎng)，只有上班時(shí)間沒(méi)...

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　　一發(fā)工資就有員工自動(dòng)離職怎么辦？

　　首先，這是一種正�，F(xiàn)象，不必驚慌，餐飲業(yè)員工適當(dāng)流動(dòng)是正常的，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。

　　第二，要分析員工非正常離職的原因。其實(shí)不外乎幾種：一是累，工作時(shí)間太長(zhǎng)，只有上班時(shí)間沒(méi)有下班時(shí)間。二是工資待遇低，其中包括員工餐、員工宿舍、休假、洗浴、業(yè)余文化生活等福利待遇。三是社會(huì)地位低，一說(shuō)就是干的端盤(pán)子伺候人的活缺少整個(gè)社會(huì)的尊重。四是企業(yè)文化不健全，員工感受不到家的溫暖感受不到工作的熱情。五是培訓(xùn)不到位，老板在員工的個(gè)人發(fā)展上缺少必要的投資，急功近利。六是個(gè)人缺少必要的心理準(zhǔn)備，手高眼低，不愿意從最基層做起。

　　第三，就我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)，留住員工有以下對(duì)策：一讓員工多賺錢(qián)少干活。加強(qiáng)勞效管理、引入績(jī)效考核、實(shí)行AB班上班制、員工分級(jí)管理、加大提成比例。二是提高福利待遇，讓員工工作的舒心順心，用情留人。三是加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。四是加大培訓(xùn)力度，走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，培訓(xùn)強(qiáng)度越大效果越好越能吸引優(yōu)秀人才。五是和多家院校合作建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的用人基地，六是真正把員工當(dāng)成自己的子女、兄弟、姐妹，幫他們?cè)O(shè)計(jì)自己的發(fā)展之路，給他們以希望和愿景。

　　人是有感情的動(dòng)物。其實(shí)作為私營(yíng)企業(yè)，我更看重企業(yè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)。

　　錢(qián)留人不如感情留人感情留人不如文化留人。

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