正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
一、我國酒店人力資源管理存在的問題
1.員工總體文化素質(zhì)偏低。
在國內(nèi)酒店的餐廳和廚房,有接近23.43%的員工是初中及以下學(xué)歷,大部分為高中學(xué)歷,大學(xué)階段的大專和本科寥寥無幾。
2.員工流失率偏高。
國內(nèi)的許多酒店,通常很少和員工簽訂正式的用工合同,大多數(shù)員工均是臨時的,這就直接導(dǎo)致了酒店員工流失率偏高。
3.薪酬水平普遍偏低。
對員工辭職率的分析可以發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致員工辭職的諸要素中,最重要的就是工資水平。據(jù)統(tǒng)計,酒店從業(yè)人員平均工資為1200元/月;但一些臨時工、學(xué)徒工,只有500元到600元。
二、目前我國酒店激勵中存在的問題
1.激勵不足,懲罰過嚴。
酒店對員工實行嚴格的管理,確實在—定程度上可以保證服務(wù)質(zhì)量,但是如果激勵不足,懲罰過嚴的話就會降低員工的積極性與主動性。
2.獎勵與懲罰的依據(jù)單一。
很多酒店獎勵與懲罰員工的依據(jù)僅是客人的表揚或投拆。如果員工被客人投訴,員工將會受到批評、罰款甚至開除。然而,僅僅依據(jù)客人的投訴來確定獎懲是不全面的。因為有時候客人的投訴帶有主觀色彩,不一定客觀全面,據(jù)此簡單的獎懲會抹殺員工一直以來的努力會挫傷其工作熱情。
獎勵與懲罰依據(jù)的貧乏會給獎勵與懲罰帶來片面性。
3.獎勵與懲罰手段單一。
許多酒店的獎勵手段一般采用表揚、發(fā)獎金或獎品;懲罰就采用批評,扣獎金甚至開除。激勵手段單一,對員工的激勵約束作用有限。
三、員工激勵應(yīng)遵循的原則
1.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。
物質(zhì)激勵和精神激勵的激勵效果是不同的。要有效地激勵員工,就必須根據(jù)具體的情況,在一定程度上應(yīng)淡化物質(zhì)激勵與精神激勵的界限,采取物質(zhì)激勵與精神激勵并重的原則。
2.注重激勵的公平性。
制定激勵制度時首先要公開征求員工的意見;其次要和績效考評結(jié)合起來,激發(fā)員工的競爭意識;最后要體現(xiàn)制度的性,也就是做到工作細化。
3.個性化激勵原則。
為了最大程度上的激勵每一個團體,管理者必須考慮工作的靈活性。員工的個人需要與目標是各不相同的,管理者必須提供相應(yīng)的多樣化的獎勵措施。
4.家的個人行為。
首先是企業(yè)家要做到自身廉潔。其次是要做到公正不偏,不任人唯親,要經(jīng)常與員工進行溝通,尊重支持下屬。最后是企業(yè)家要展示自己的個人魅力,樹立自己的威信和影響力。
四、酒店員工激勵的創(chuàng)新
1.物質(zhì)激勵—薪酬激勵。
物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵,如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵,如罰款等。廣義的薪酬包括工資、固定津貼、福利、獎金、培訓(xùn)等。
如何用薪酬激勵員工呢?
(1)做好薪酬調(diào)查。
通過內(nèi)部問卷調(diào)查和同行的薪酬水平調(diào)查,完善酒店的薪酬制度。一個酒店要保證在市場上有競爭力,酒店的薪酬水平就要處于市場平均水平線以上。
(2)做好績效考評工作。
酒店應(yīng)重視績效考評工作,部門經(jīng)理應(yīng)能以事實為根據(jù),通過充分和有效的溝通,以績效目標為基準,對員工工作做出客觀的評價,并給予員工合理的薪酬,以激勵員工再創(chuàng)更好的服務(wù)業(yè)績。
------------------------------
本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
熱門精品廚藝教程推薦:
鹵肉卷餅技術(shù) 正宗肉夾饃技術(shù) 黃金土豆餅 老濟南把子肉 正宗原汁燉牛肉 涼皮商用教程 果香雞柳棒 正宗麻椒雞商用技術(shù) 廚師寶典 夜市新寵芝士黃金薯 網(wǎng)紅臭豆腐技術(shù) 驢肉火燒技術(shù) 柳州螺螄粉配方 蟹黃鍋巴雞技術(shù) 秘方排骨米飯 正宗臺灣鹵肉飯 可真正商用的包子技術(shù) 正宗新疆椒麻雞 醬香米線 鍋巴土豆 香辣肉醬面/米線 臺灣牛肉面 單縣羊肉湯 襄陽牛肉面 楊國富麻辣燙 秘制紅燒肉 麻辣串炸串 青一色特色菜 酸辣粉技術(shù) 黃燜雞米飯 千里香餛飩 棗莊辣子雞 重慶麻辣魚 牛雜湯 淮南牛肉湯 麻辣香鍋 過橋米線/砂鍋米線土豆粉 安徽牛肉板面 ...更多
該文章共2頁