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酒店員工激勵20招

2019年08月27日  轉載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:激勵原則激勵基本原則之一:公平性公平性是員工管理中一個很重要的原則,任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒,影響激勵效果。管理者在處理員工問題時,一定要有一種公平的心態(tài),不應有任何的偏見和喜好...
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  激勵原則

  激勵基本原則之一:公平性

  公平性是員工管理中一個很重要的原則,任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒,影響激勵效果。管理者在處理員工問題時,一定要有一種公平的心態(tài),不應有任何的偏見和喜好,不能有任何不公的言語和行為。取得同等成績的員工,一定要獲得同等層次的獎勵;同理,犯同等錯誤的員工,也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點,管理者寧可不獎勵或者不處罰。員工只要存有不平的心態(tài),許多以前能激勵員工的方法,都會變得不管用。

  激勵基本原則之二:因人而異

  按能力和心態(tài)劃分,所有類型企業(yè)的員工都可以分為四個級別,在采取激勵措施時應因級別而異。企業(yè)理想的杰出人才。重用——給這些人才充分授權,賦予更多的責任。這類人才一般對自己職位和前程沒有明確目標。

  1.挽救:不斷鼓勵、不斷鞭策,一方面肯定其能力和信任,一方面給予具體目標和要求;特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè),要與他們及時溝通。

  2.解雇辭退:對難以融入企業(yè)文化和管理模式的,干脆趁早辭退。較常見,尤其年輕人和新進員工。充分利用員工熱情,及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓;提出提高工作能力的具體要求和具體方法;調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務。這類人對企業(yè)作用不大。

  激勵方法

  一、使命法

  1.自我激勵

  A.方法:

  激勵斗志的方法可以多種多樣。如:由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓員工認識到事業(yè)成功的可能行和艱難性;邀請成功學方面的專家到公司講課;訂購成功學方面的書刊給員工閱讀;讓員工講出自己心中的理想以及實現(xiàn)理想的打算等。

  B.原理:

  每個人都有自己的夢想,都渴望成功,都希望過上美好的生活。當員工心中被塵封已久的理想再次被點燃時,他們會表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。而他們心里明白,要成功就必須從做好手頭上的工作開始。

  2.個人業(yè)務承諾計劃

  A.方法:

  讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務計劃,向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負責考察業(yè)績完成情況、執(zhí)行力度及團隊精神,并予以必要的指導、協(xié)助和鼓勵。但不要給員工制定太多的目標,而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。

  B.原理

  根據(jù)期望機率理論,一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小,取決于該項活動所產(chǎn)生的成果的吸引力和該項成果實現(xiàn)的機率的大小。完全的目標導向激發(fā)了員工奮斗和創(chuàng)新的動力,計劃的一步步完成使他們充滿成就感,團隊的支持讓他們感受到動力和寬慰。

  3.組建臨時團隊

  A.方法:

  將某個重要的業(yè)務計劃或項目交由一個臨時組建的團隊去做。

  B.原理:

  臨時團隊之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率,其組織形式對成員的激勵功不可沒。臨時小組有以下的特點:人少(最佳規(guī)模為3~7人),志愿組成,目標導向,通常完成任務之后自行解散。適當?shù)摹⒕哂幸欢ㄌ魬?zhàn)性又有可能達成的目標能很好地激發(fā)臨時團隊成員的創(chuàng)新激情,同時臨時團隊實行自我管理,即團隊成員從本來的被控制變成具有一定的決策權。當一個人充滿責任感的時候,他將會全身心地投入進去。

  二、生存法

  4.生存競爭

     A.方法:

  對員工進行動態(tài)評估,讓每個人都知道自己所處的位置。

  B.原理:

  讓員工明白,如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績的話,就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭異常激烈的現(xiàn)代社會,可能失去飯碗的壓力將會極大地激發(fā)員工的工作熱情。

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