正宗臺(tái)灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
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化解抗拒的公平需求
提示:不是要安撫情緒,而是要化解疑慮。
在面對(duì)員工的抗拒時(shí),不要想著采取安撫的態(tài)度,這樣根本誤解了問(wèn)題的本質(zhì)。事實(shí)上,員工需要的不是安撫,而是化解心中的疑慮。
主管與員工之間時(shí)常處于信息不對(duì)稱的狀況,許多的信息或是事實(shí)只有主管知道,員工卻是一無(wú)所知。這會(huì)讓員工覺(jué)得不公平,更會(huì)對(duì)改變本身產(chǎn)生質(zhì)疑。
根據(jù)心理學(xué)家多年的研究,相對(duì)于結(jié)果本身,人們更在乎結(jié)果產(chǎn)生的過(guò)程。這源自于人性的基本需求,人們總希望被視為獨(dú)立的個(gè)體對(duì)待,希望別人能尊重他們的想法和感受。因此,過(guò)程的公平與否非常重要。
根據(jù)歐洲管理學(xué)院教授金誠(chéng)與芮內(nèi)。莫伯格尼多年的研究結(jié)果,要達(dá)到過(guò)程的公平,必須做到兩點(diǎn):一是向員工解釋清楚。正如先前所說(shuō),員工必須知道“為什么”,為什么需要改變?也許你真的說(shuō)明了原因,但你是否真正做到了信息透明?如果員工無(wú)法得知信息,又如何要求他去接受改變?二是聽(tīng)員工的聲音。在決策的過(guò)程中,你是否有讓員工表達(dá)自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)?許多時(shí)候主管認(rèn)為有必要改變的事情,員工并不這么認(rèn)為;主管認(rèn)為改變會(huì)帶來(lái)好的結(jié)果,員工卻認(rèn)為改變只會(huì)帶來(lái)負(fù)面的結(jié)果。角色不同,會(huì)產(chǎn)生不同的認(rèn)知。
不論最后的結(jié)果是采用你的想法、員工的想法,或是重新找到新的做法,這并不是最重要的,關(guān)鍵在于員工的意見(jiàn)被聽(tīng)到、被討論過(guò)。金誠(chéng)教授特別提醒說(shuō):“公平的過(guò)程不是要取得共識(shí),或是為了滿足每個(gè)人的需求而作出妥協(xié)。”公平的過(guò)程講求的是每一種意見(jiàn)都有表達(dá)的機(jī)會(huì)。
化解抗拒的具體目標(biāo)
提示:不要談?wù)搩r(jià)值觀,而是溝通具體的事實(shí)。
口號(hào)、價(jià)值觀、愿景,這些種種都不重要,員工真正想知道的是,到底他該怎么做。
“人們必須知道改變的具體目標(biāo),而不是遙不可及的空泛概念!蓖ㄓ闷嚬P(guān)部副總裁蓋瑞。葛雷特斯說(shuō)。你要溝通改變所帶來(lái)的結(jié)果時(shí),不要對(duì)員工說(shuō)希望要成為市場(chǎng)上的第一品牌,而是具體的說(shuō)出下一個(gè)月產(chǎn)品銷售量能比這個(gè)月增長(zhǎng)多少等較為具體的目標(biāo)。
除了清楚表達(dá)你對(duì)于改變的期望之外,還應(yīng)說(shuō)明具體的作為。你或許覺(jué)得,和其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,你部門的員工不夠積極地拓展新的客戶,因此你就這么告訴員工:大家應(yīng)該具備主動(dòng)積極的態(tài)度,增加更多新的客戶。但這樣的陳述很難引起共鳴,你必須讓員工知道自己做得不好的地方有哪些?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好的部分又是哪些?你的員工又應(yīng)該做出什么樣的調(diào)整?
哈佛商學(xué)院教授霍華德。斯蒂文說(shuō):“如果員工不了解游戲規(guī)則,就不會(huì)有任何實(shí)際行動(dòng)!痹诠芾砩,可預(yù)測(cè)性是非常重要的因素,特別是面對(duì)任何改變,應(yīng)該盡量降低過(guò)程中的不確定性,才能增加員工對(duì)于改變的接受度。
化解抗拒的現(xiàn)有事實(shí)
提示:不要刻意隱瞞,要確實(shí)說(shuō)明可能的困難。
主管通常只看到改變好的一面,卻忽略過(guò)程中可能遇到的困難或阻礙。不要忘了,員工是真正執(zhí)行改變的人,對(duì)于整個(gè)過(guò)程他們是有親身體驗(yàn)的。員工心里明白,事實(shí)上過(guò)程并不如主管所說(shuō)的順利和容易。
為了讓員工接受你的想法而刻意忽略負(fù)面信息,只會(huì)適得其反。惟有確實(shí)反映事實(shí),才能取得員工的信任。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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