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餐飲管理的溝通技巧

2019年08月29日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(yè)(共2頁(yè)):餐飲管理的溝通技巧[2]

內(nèi)容摘要:一、簡(jiǎn)介奠定良好的管理基礎(chǔ),需要哪些條件?有三種人際技巧能夠幫助您成為一個(gè)更有效率的管理者,它們分為不同層次,而且每種技巧都建立在前一種技巧上。1、最基本的:人際關(guān)系技巧。這是你在生活中各個(gè)地方維持良好...
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  3、取得良好的回饋

  并非所有與你接觸的人都啦解或使用聆聽技巧。所以,別人是否知道你所說(shuō)的的話,取決與你。

  四、有效追蹤

  (一)有效追蹤是要學(xué)習(xí)的最首要的技巧之一,只有控制使別人作出最佳工作表現(xiàn),你才干成為一個(gè)好的管理者。

  有提出追蹤意見時(shí),你一定牢記下列幾點(diǎn):

  A:語(yǔ)氣親切

  B:表情友善,和顏悅色

  C:談?wù)摗笆聦?shí)”,即你所觀察到的行為

  D:避免談及你對(duì)別人所做事情的主觀感受

  E:指出對(duì)方做對(duì)啦的事情,并讓他明白你已經(jīng)留意到這一點(diǎn)啦。

  1、用行為陳述及個(gè)性陳述進(jìn)行追蹤的例子

  不好的:**,你太不小心啦!

  較好的:**,不要一次拿那么多東西。拿少些,東西就不會(huì)掉下來(lái)。

  2、給予鼓勵(lì)的例子

  不好的:我希望對(duì)我們所討論的這些地方,你能有所改進(jìn)。

  較好的:我看到你接待顧客非常熱情,我肯定只要加倍努力,多加練習(xí),你一定能很快勝任營(yíng)銷工作的。

  3、信息明確的例子:

  不好的:

  較好的:

  4、關(guān)于行為陳述和個(gè)性陳述的例子

  A:“我們不能讓懶惰,工作緩慢的人在這間專賣店工作”

  B:“下一次這里敢要刷干凈”

  C:“請(qǐng)您以后小心一點(diǎn)!

  D:“你不適合接待顧客”

  E:“這塊玻璃你擦得很干凈”

  F:“我們需要具有良好的性格呈幽默感的員工,就象你一樣”

 。ǘ┯行ё粉

  追蹤即是讓員工明白他們的工作表現(xiàn),這是回饋的一種形式。這是管理人員最關(guān)鍵的職責(zé),故需要學(xué)習(xí)怎么樣進(jìn)行有效的追蹤,包含:

  1、表?yè)P(yáng)良好的工作表現(xiàn)

  2、找出須改進(jìn)之處

  3、找出改進(jìn)的辦法

  追蹤分三種:

  1、正面追蹤:贊揚(yáng)員工良好的工作表現(xiàn)

  2、負(fù)面追蹤:批評(píng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)

  3、修正性追蹤:指出員工應(yīng)怎樣做

  我們不使用負(fù)面追蹤,也要謹(jǐn)慎地在正面及修正性的追蹤間尋求平衡。利用可能的機(jī)會(huì)多表?yè)P(yáng)員的良好工作表現(xiàn)。

  指出追蹤意見時(shí),要牢記下列原則:

  1、討論員工的行為(所做的事),而不是他們的個(gè)性(為人)

  2、持鼓勵(lì)的態(tài)度,讓員工明白你相信他們做行到。

  3、要清楚地說(shuō)明員工做得對(duì)及錯(cuò)的方面。

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