廚房小工到酒店掌門的大廚晉升之路

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　　導語

　　每個廚師都不是甘愿一輩子當廚師。都期盼著有朝一日能成功。但是你能否做到和他一樣呢？在潘師傅以一個小廚工的身份跨進酒店廚房的大門時，就決定要靠自己來打拼出自己的一片天地。僅僅用了十年的時間。這位昔日小廚工的命運發(fā)生了翻天覆地的大變化。不僅使所在的酒店盈利了近幾倍。而且自己也如愿以償?shù)膶崿F(xiàn)了自己的夢想，完成了從廚師到酒店管理人的變化。下面一起來看潘師傅的廚藝人生。

　　一個打零工的小學徒轉(zhuǎn)變成管理200多名廚師的酒店管理者，潘見用了十年。盡管年齡尚輕，但他卻憑借自己多年來闖蕩“江湖”的經(jīng)驗積累和靈活的頭腦打拼出自己的一方天地。尤其2004年，潘見不僅成功地幫助太原“海世界”海鮮廣場成為整個山西省最具規(guī)模的海鮮老大，更完成了自己從廚師到餐飲經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變。

　　潘見之海鮮經(jīng)營五法則

　　作為太原最大的海鮮廣場的掌門人，潘見有他獨到的心得，那就是一套成熟的管理模式。潘見將它總結(jié)為5個法則：一是控制進價，二是選料得當，三是善于養(yǎng)殖，四是烹調(diào)多變，五是搞定備貨。

　　進價：詢價員一周一報價

　　“海世界”經(jīng)營的海鮮品種有一百七八十個，光進貨地點就有十多個，因此控制好海鮮進價就相當困難。酒店為此專門招聘了四個原料詢價員，讓他們往返于全國各大海鮮市場，并且一周給酒店報一次海鮮的市面售價。有了來自全國的第一手準確資料，進貨商就別想鉆空子，另外，也有效避免了酒店內(nèi)部人員在采購上的貓膩。

　　養(yǎng)殖：供貨商免費培訓

　　酒店經(jīng)營的海鮮品種越多，養(yǎng)殖起來就越困難，更何況大部分的海鮮養(yǎng)殖人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的廚師。為此，潘見想出了一個好辦法：讓供貨商來酒店免費培訓廚師，時間約為一個月。這樣酒店不花一分錢就請來了專家授課，在養(yǎng)殖方面不走彎路，還和供貨商建立了長期的合作關(guān)系。

　　加工：哪里的原料哪里人來烹

　　為了避免和其他海鮮酒樓的菜品相“撞”，也為了突出自己酒店特色原料的與眾不同，潘見專門從寧波、海南、廣州、膠東、大連聘請了專門烹調(diào)當?shù)仫L味的海鮮廚師。比如海南的特色原料由海南的廚師來烹調(diào)，舟山的原料由浙江的廚師負責，膠東的原料由膠東廚師負責……這樣，酒店的菜品不僅變得多姿多彩、各具特色，還帶有濃濃的地方風味。有了別人沒有的原料，有了特色的菜肴，酒店就有了競爭力，潘見就不怕沒錢賺。

　　備貨：誰做菜誰準備

　　“海世界”的海鮮品種近200種，菜肴有700多款，備貨就成了日常管理中遇到的最大難題。潘見根據(jù)酒店菜肴專人專做的特點，干脆把備貨工作下放給每一位廚師，讓他們在每天工作結(jié)束后把第二天需要的原料量和種類報給采購人員。說到這種做法的好處，潘見說，一款菜每天能賣多少份，每份能用多少料只有負責烹調(diào)的廚師最清楚，所以讓他們自己來提備貨用量就比較準，更何況工作量也不大，操作起來不難。

　　選料：有標準才有質(zhì)量

　　菜肴好不好先要看原料，而對于海鮮酒樓來說，這句話顯得尤為重要。為此，深諳其道的潘見在酒店開業(yè)之初圍繞選料做了兩件事。其一，專門走訪了全國各大海鮮產(chǎn)地和比較有名的30多個海鮮市場，根據(jù)考察結(jié)果，潘見初步?jīng)Q定在威海、煙臺、北京、廈門、大連、�？凇�廣州、湛江8個區(qū)域進貨，其中大海鮮主要從廣州、 北京、�？谫忂M（這三地分別集中了南北以及國外大海鮮品種，而且價格也相對便宜），小海鮮主要從威海、大連、煙臺購進（這三地分別集中了全國的小海鮮品種，而且價格也相對便宜，離太原也很近）。

　　有了進貨方式，圈定了所進原料，潘見又根據(jù)菜肴特色制定出所有海鮮的進貨標準（海鮮進貨標準如下）。其二，酒店配了一位從事海鮮驗收工作20余年的驗收員專門驗收海鮮原料，而且驗貨過程相當嚴格。如果來貨質(zhì)量與進貨標準相差很大，比如所進東星斑的重量在2.5斤左右，進貨標準為3斤以上或1.3斤左右，那么這批東星斑不符合要求，酒店就會要求退貨。如果來貨質(zhì)量與進貨標準相差不大（比如重量相差在1兩左右），供應(yīng)商能適當降低價格而這些產(chǎn)品又不會對菜肴質(zhì)量產(chǎn)生影響，那么酒店也會收貨。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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