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三招,讓服務(wù)員每天痛痛快快工作

2019年09月06日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:每個餐廳服務(wù)員在踏入服務(wù)行業(yè)之前都是父母的寶貝,尤其是新一代叛逆的8090后,如果再用以前陳腐的規(guī)矩要求他們?nèi)虤馔搪,奉顧客是上帝,那估計只會更加激起他們的逆反心理。作為管理者,如何讓服?wù)員痛痛快快地工作...
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每個餐廳服務(wù)員在踏入服務(wù)行業(yè)之前都是父母的寶貝,尤其是新一代叛逆的8090后,如果再用以前陳腐的規(guī)矩要求他們?nèi)虤馔搪暎铑櫩褪巧系,那估計只會更加激起他們的逆反心理。作為管理者,如何讓服?wù)員痛痛快快地工作呢?

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一、界定服務(wù)員與顧客的關(guān)系

關(guān)于服務(wù)員與顧客的關(guān)系,很多餐飲老板是沒有理順過的,或者想過也是沒有想得明白的。也因為老板的問題,導(dǎo)致下面的服務(wù)員或者其他員工也沒有這方面的思考,或者思考得不明確。

很多人依然停留在“顧客就是上帝”的思維模式里。要求我們的員工對顧客恭恭敬敬、甚至唯唯諾諾。

這種心理暗示下,就讓服務(wù)員經(jīng)常受氣而無處發(fā)泄。因為顧客總是對的。

有的公司做得稍微好一點的,可能會給服務(wù)員設(shè)一個委屈獎之類的。想法是好的,但是今天的服務(wù)員已經(jīng)不是以前的。

誰都是媽生的,誰都不該被受氣。所以界定服務(wù)員與顧客的關(guān)系顯得非常重要。

顧客和服務(wù)員的關(guān)系應(yīng)該界定為朋友關(guān)系。這種平等關(guān)系的實質(zhì)是要求雙方共同尊重對方。

服務(wù)員打心里不會覺得自己比顧客低人一等,他就有平等對話的權(quán)利。所以,他就不會憋屈得采用極端行為去對待用戶。

二、讓服務(wù)員過上有尊嚴(yán)的生活

服務(wù)員不是天生就該受氣的,他的工作應(yīng)該受到尊重。所以首先要從組織結(jié)構(gòu)上把服務(wù)員當(dāng)主角,而不是被動的成為公司運行的工具。

在很多公司,老板們都是抱怨服務(wù)員沒有任何主人翁意識。而事實是,老板們根本沒有把他們當(dāng)主人。

他們只是完成老板指令的工具。

優(yōu)秀的餐飲公司會給予服務(wù)員更高的權(quán)利,比如打折、免單。因為服務(wù)員在一線,他們直接接觸顧客。他們?nèi)绻芊⻊?wù)好顧客,公司就應(yīng)該給予獎勵。

因為有了好的顧客評價,就一定會帶來更多的顧客。

所以,一方面要尊重服務(wù)員的工作,重視他們的價值,另一方面給予更多的權(quán)利。讓服務(wù)員有尊嚴(yán)。

三、為服務(wù)員的服務(wù)工作掃清障礙

服務(wù)員對于很多餐飲老板來說是可控的,但是顧客往往是不可控的,因為每天到店里消費的顧客形形色色,什么人都有。

既然知道了這點,我們就應(yīng)該幫助服務(wù)員管理好我們的顧客。遇見顧客可能出現(xiàn)的不良行為會讓服務(wù)員難堪,甚至遷怒于服務(wù)員,另一方面做好應(yīng)對這種不良行為的方式。

解決方案兩個:一個是給服務(wù)員一套應(yīng)對各種應(yīng)急情況的話術(shù)和解決方案;二是做好顧客期望值的管理工作。

重慶李子壩梁山雞的門店貼的這些標(biāo)語,顯然具有借鑒意義:

1.對服務(wù)員的尊重與否關(guān)乎你的素質(zhì)問題提醒顧客要尊重服務(wù)員,同時也讓服務(wù)員感受到自己的價值。

2.上菜有點慢 請多關(guān)照面對上菜慢可能導(dǎo)致的顧客的憤怒,提前做個提醒,免得遷怒于服務(wù)員。

3.如果服務(wù)小妹服務(wù)得不好 請直接給老板打電話 讓老板親自給你交代給顧客更多的投訴和發(fā)泄的渠道,避免服務(wù)員被現(xiàn)場難堪,繼而引發(fā)直接沖突。

4.尼瑪來都來了因為等位,很多人不耐煩,就會遷怒于服務(wù)員,看到這樣的提醒,顧客又好氣,又好笑。只好放過服務(wù)員了。

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