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餐飲老板心中的痛，年末餐廳火爆，卻沒人服務(wù)！

2019年09月07日轉(zhuǎn)載自：餐飲O2O 作者：四維先生

內(nèi)容摘要：臨近年末，餐飲生意也越來越好做。各家餐館都忙忙碌碌，收入也穩(wěn)步提高，按理說應(yīng)該高興。但很多餐館都出現(xiàn)了一個問題——人手不夠。招工難是現(xiàn)在餐飲行業(yè)的一個痛點，招不到新人，又留不住老人。企業(yè)生意也就無從做...

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臨近年末，餐飲生意也越來越好做。各家餐館都忙忙碌碌，收入也穩(wěn)步提高，按理說應(yīng)該高興。但很多餐館都出現(xiàn)了一個問題——人手不夠。

招工難是現(xiàn)在餐飲行業(yè)的一個痛點，招不到新人，又留不住老人。企業(yè)生意也就無從做起。

春節(jié)前后，是餐廳生意正值忙碌的時候，卻越是是餐廳人員流失的高峰期。

這就導(dǎo)致餐廳生意再好，服務(wù)人手不夠，服務(wù)質(zhì)量跟不上，顧客滿意度下降等一系列問題。

據(jù)了解，缺人引起的服務(wù)尷尬在春節(jié)餐飲中屢見不鮮：

客人多，服務(wù)員忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，上菜慢，菜品質(zhì)量問題多，餐中服務(wù)很少做，有客等位、沒人收臺，或草草收臺、地面煙頭紙團(tuán)無人掃，臟餐具堆得象小山……客人不爽，餐廳也無奈。

那么，春節(jié)餐飲，該如何去保證足夠的人員配制、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢？

1 90后員工已和傳統(tǒng)員工不一樣

面對新一代90后、 95后的年輕員工，一位餐飲企業(yè)的人力資源經(jīng)理卻向我抱怨：有位入職沒多久的90后員工直截了當(dāng)?shù)貙λf“這里一個月的工資比我老媽給的零用錢還少，又不好玩，我不干了！”--就此辭職！

這不是孤例，因為在我接觸的其他餐飲企業(yè)里也普遍存在這種情況。

總結(jié)來說，就是在企業(yè)管理者們看來，新一代的員工不好管了，他們沒有敬業(yè)的意識，沒有對企業(yè)忠誠的概念！

實際上，真相也許并不是這樣。

對于這些成長環(huán)境優(yōu)越，普遍受過良好教育的新時代員工，我們應(yīng)該用心來了解和理解。

與70后、80后巨大的生活壓力相比，這一代人生活富足，相對不那么缺錢。

很多90后獨生子女很少為金錢和現(xiàn)實生活壓力發(fā)愁，做到主管位置也會說不做就不做，對職業(yè)的忠誠度遠(yuǎn)沒有前任們高。

90后員工更需要企業(yè)給予他們情感方面的關(guān)懷。

因此，很多時候錢對于90后是解決不了問題的，要給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，來激發(fā)員工的積極性。

海底撈、西貝在這些方面就做得很好，“海底撈的你永遠(yuǎn)學(xué)不會”，但并不意味著你不能去學(xué)。究竟該怎么做呢？

2 如何留住現(xiàn)有員工

招人招不來，留人又留不住，那這個餐廳就沒法做了。

對于春節(jié)餐飲服務(wù)狀況，餐廳要有預(yù)見性，并提早準(zhǔn)備。對于干了滿一年的老員工來說，臨近年底時一般不會提出辭職。辛辛苦苦干了一年，怎么樣還是想拿點年終獎。

這段時間提出辭職的不外乎有兩個因素。

第一，確實想在春節(jié)趕回家過年團(tuán)聚的；

第二，餐廳人手不足，一人做幾個人的活，服務(wù)量太大，確實承受不了。

或者領(lǐng)導(dǎo)給小鞋穿，受到不公正待遇又無處申訴的。因此，餐廳可以通過以下幾種形式充分留住現(xiàn)有員工，爭取把春節(jié)前的離職率降到最低：

1、提早宣布年終獎發(fā)放信息，讓員工心里上有期待，也可提前發(fā)放部分年終獎。

有一家公司決定給一名員工獎勵13萬元年終獎。

總經(jīng)理把這名員工叫到辦公室，說：“由于本年度你工作業(yè)績突出，公司決定獎勵你10萬元！”這名員工非常高興，謝過走出門，只聽總經(jīng)理說道：“你等一下，我問你件事�！�

“今年你有幾天在家，陪你妻子多少天？”

員工回答說：“今年我在家不超過10天�！笨偨�(jīng)理拿出1萬元遞到這名員工的手中，說：“這是獎給你妻子的，感謝她對你工作無怨無悔的支持�！�

然后繼續(xù)問道：“你兒子多大了，你今年陪他幾天？”

員工說：“兒子不到6歲，今年我沒好好陪過他�！�

總經(jīng)理又從抽屜里拿出1萬元錢放在桌子上，說：“這是獎給你兒子的，告訴他，他有一個偉大的爸爸�！边@名員工此時已是熱淚盈眶。

剛準(zhǔn)備走，總經(jīng)理又問道：“今年你和父母見過幾次面，盡到當(dāng)兒子的孝心了嗎？”

員工難過地說：“一次面也沒見過，只是打了幾個電話�！�

總經(jīng)理說：“我要和你一塊去拜見伯父、伯母，感謝他們?yōu)楣九囵B(yǎng)了如此優(yōu)秀的人才，并代表公司送給他們1萬元�！�

這名員工此時再也控制不住自己的感情，哽咽著對總經(jīng)理說：“多謝公司對我的獎勵，我今后一定會更加努力�！�

同樣是13萬元的獎金。用什么形式發(fā)，效果截然不同。

這個總經(jīng)理將獎金分四次發(fā)送，不僅是對職工辛勤工作的認(rèn)可，更是對他辛勤工作背后的整個家庭的支持與關(guān)心。

2、餐廳制定春節(jié)加班獎勵（獎金、補(bǔ)助發(fā)放）辦法，鼓勵員工春節(jié)期間堅守服務(wù)一線。

對于年前提出要辭職回家過年的員工，餐廳可私下與其坦誠交流，一方面表明餐廳很需要他，讓員工感受到被重視；

另一方面可承諾春節(jié)過后優(yōu)先安排其休年假，并給予一定金額的年后休假補(bǔ)助。

3、春節(jié)前餐廳管理者的管理思路做一些調(diào)整。

少批評、多表揚(yáng)，少扣分、多獎分。更不要給員工穿小鞋，多組織茶話會，多聽員工建議。深入員工生活，從住宿、員工餐、冷暖等細(xì)節(jié)上關(guān)心員工。

4、抓先鋒，樹典型。

春節(jié)前餐廳多搞一些員工評優(yōu)活動，可以從服務(wù)態(tài)度上、菜品推銷上、服務(wù)技能上、工作激情上等多方面入手，評一些優(yōu)秀員工出來，并給予重獎。目的就是通過正項激勵調(diào)動起春節(jié)期間員工的工作激情。

5、春節(jié)時餐飲企業(yè)可以組織“嘉年華”的文藝匯演活動，既豐富員工文化生活，又增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和美譽(yù)度；

另外，企業(yè)也可以老總的名義給每位員工家庭寫一款言知懇切的感謝信，并隨寄一份諸如賀年祝福卡的小禮物，感謝家庭親人對員工工作的支持與理解。

通過這樣的愛心形式傳遞企業(yè)對員工及其家人的重視和關(guān)愛，使員工更樂于和安心在企業(yè)工作。