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用工荒,餐廳如何留住服務(wù)員?學(xué)學(xué)這幾招

2019年09月09日  轉(zhuǎn)載自:餐飲公會
內(nèi)容摘要:讓餐飲老板頭疼的事,是留不住服務(wù)員,讓餐飲老板更頭疼的事,是過年了,留不住服務(wù)員。而春節(jié)前后,也正是餐廳生意最忙碌的時候。缺服務(wù)員,顧客坐下半天也沒人招呼,頓時也沒有吃飯的好心情,對餐廳的滿意度也會下...
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讓餐飲老板頭疼的事,是留不住服務(wù)員,讓餐飲老板更頭疼的事,是過年了,留不住服務(wù)員。而春節(jié)前后,也正是餐廳生意最忙碌的時候。

缺服務(wù)員,顧客坐下半天也沒人招呼,頓時也沒有吃飯的好心情,對餐廳的滿意度也會下降。

怎么樣留住員工?餐飲公會跟其他餐飲老板取了經(jīng),他們大概說了幾個方法。你們看看,對你有用嗎?

第一,摸清員工休假原因

有錢沒錢,回家過年,這是大多數(shù)中國人的傳統(tǒng)心理。這個時候,餐廳服務(wù)員辭職或者請假回家,幾乎成了餐廳的常態(tài)。但是餐廳在春節(jié)前后卻是最忙的時候,此時,餐廳管理者要摸清服務(wù)員辭職或者請假的原因。有些是真的想趕回家過年,但是更多的是想以回家過年的名義跳槽。

餐廳老板要開誠布公的跟服務(wù)員聊天,向服務(wù)員表明餐廳過年前后的實際需求,以及餐廳非常需要他留下來。這樣員工會有一種受到重視的感覺。

另外,要用物質(zhì)誘惑。為留下來的員工發(fā)放合理的年終獎金以及加班獎金,并且承諾年后會安排假期讓他充分休息,這樣也能讓一些員工留下來,從而更好的為餐廳服務(wù)。

第二,以情動人

一個餐飲老板給我講了這樣一件事:一名女服務(wù)員在平時表現(xiàn)不錯,但是有一次跟店長吵架了,隨后沒有請假,連著三天沒來上班。

三天以上脫崗,按照規(guī)定要開除。但這位老板沒這么干。他親自去這位服務(wù)員家里,做了一次家訪,路上順便買了一些慰問品。這個服務(wù)員看到他親自登門,一時驚呆了。

餐廳老板安慰她說:“你一直以來工作都很不錯,你們領(lǐng)班也多次在我面前表揚你的工作成績。同事們都很掛念你……”經(jīng)他這么一說,這位服務(wù)員的眼淚唰的一下就下來了……

第二天,服務(wù)員很早就來上班了。這件事情過后,這位老板明顯感覺到團隊的凝聚力越來越強。

每次春節(jié)期間,這個員工每次都主動要求留下來,表現(xiàn)非常積極。

第三,一定要身先士卒

春節(jié)期間,餐廳各級管理者應(yīng)該身先士卒,這樣在士氣上能夠鼓舞員工。

但是一定要做好服務(wù)班次安排,并且根據(jù)時間段做好輪流加班安排,要讓管理者和服務(wù)員有休息的緩沖機會,避免工作時間太長過于勞累。

第四,組織員工團圓飯,策劃有趣的活動

春節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日,餐廳要發(fā)揮其大家庭作用。餐廳在準(zhǔn)備顧客年夜飯等活動時,也要著手策劃員工春節(jié)活動。

比如組織員工吃團年飯,菜品多樣化;組織文藝匯演活動;一些小禮物也是必要的,禮輕情意重。

第五,招聘兼職人員

每年都會有一批大學(xué)生不回家,這批人員是春節(jié)最應(yīng)急的人員。

招聘寒假工,既給勤工儉學(xué)的學(xué)生一個機會,又可以緩解了春節(jié)用工的壓力。

如果不知道去哪里招聘學(xué)生,可以與校方合作,用校企合作的方式,相比通過其他方式招收的員工要更加穩(wěn)定。

麥當(dāng)勞有6000員工,但是鐘點工卻有10萬。春節(jié)期間,合理利用鐘點工,也是不讓餐廳服務(wù)打折的法門之一。

餐廳春節(jié)“用工荒”是表象,實質(zhì)反映了餐廳凝聚力和歸屬感。企業(yè)要結(jié)合實際,想方設(shè)法創(chuàng)新管理方式,努力增強員工的職業(yè)幸福感,從而增強員工歸屬感、認(rèn)同感,把企業(yè)當(dāng)做“第二個家”,齊心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)造更好的工作效益。和家人一起過年,誰不開心呢?

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲公會
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