正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓教程
臺灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺灣牛肉面館師傅鼎力打造，集各種亮點于一身，另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
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菜譜文庫名吃小吃餐飲技術(shù)
2017，你最頭疼的事情是什么？
大家的答案不盡相同。
“市場變化快，生怕被拍在沙灘上”、“競爭壓力大”、“供應鏈不穩(wěn)定”、“商場生存難”……
這其中 ，近80%的老板不約而同指向了同一個問題——人才和團隊。
整個2017年，湊湊是在高速發(fā)展的階段，遇到的問題也是全方位的，但最主要的難點還是人才的問題。拓店類的、經(jīng)營類的、甚至基礎服務方面的人才，這一年都處于短缺的狀態(tài)。
最頭疼的事就是人，招不到合適的。餐飲專業(yè)性人才，像會員系統(tǒng)、IT人員，細分部門的人才不好招 。原來的IT人才達不到現(xiàn)在的需求，不了解餐飲。
以后這樣的工種要求會更專業(yè)、也更細分。比如，如何打通多平臺之間的維護，信息的互通等等，也需要很多人愿意學習餐飲的跨界技術(shù)才行。
我們?nèi)狈I(yè)做加盟的人才。缺乏資金的情況下，又沒辦法專門雇一個這樣的人才。所以，后來我不得不自己去研究這方面的知識，學會再去培訓其他人。
餐飲行業(yè)的優(yōu)秀人才大多集中于產(chǎn)品方面，其他方面的專業(yè)人才則十分稀缺，大多都是靠過去的經(jīng)驗來工作，創(chuàng)新能力非常不足 ，但是面對現(xiàn)在80、90后這個主力市場，經(jīng)驗并不是首要的，創(chuàng)新才是。
開店過快，培訓跟不上，產(chǎn)品標準沒有規(guī)范化。雖說相對比較標準，人才儲備還有待提高�，F(xiàn)在每個門店培養(yǎng)一個訓練員，相當于主管，讓他們帶新人。
雖然我們是中餐，但不一定用中餐的管理體系。我認為新辣道他們用麥肯的體系就很好。老板的能力無限，但精力一定有限。
人的問題是最大的問題。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)餐飲出身的老員工思維轉(zhuǎn)變太慢，難從用戶的角度去求新求變；另外，在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中，人員流動依然是很大的問題，員工進出頻繁 。我們在建立淘汰機制的同時，也要物色到合適的補位人員。
始終無法完全杜絕投訴，這件事上已經(jīng)建立機制，但總是有漏洞。投訴集中在服務員上 ，現(xiàn)在年輕人的情緒化太嚴重，稍有不爽就會辭職，哪怕工資不要。
這引發(fā)了一系列問題，用工難，我們店里最踏實的就是80后、70后、60后洗碗工阿姨，但是90后的問題無法解決。
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本文轉(zhuǎn)載自：餐飲老板內(nèi)參
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