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這個可以節(jié)省人力成本的方法,餐飲老板們一定要get起來

2019年09月10日  轉載自:紅餐網 作者:陸沉

第2頁(共2頁):這個可以節(jié)省人力成本的方法,餐飲老板們一定要get起來[2]

內容摘要:還被招工難困擾?用工成本越來越高了?如何有力提高人效?被這些問題困擾的餐飲老板們,今天這篇文章的內容或許能給你們一些啟發(fā)。人事復雜,人力成本高餐飲老板說不出的痛節(jié)前年后是餐廳人員流動的高峰期,一邊是員...
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然而這套系統(tǒng)的作用遠不僅如此。儲峰說,餐企人力資源管理還要在信息化的基礎上,做更精確的人力成本管控,他稱之為“人力精算” 。

人力精算=員工與企業(yè)匹配效益最大化

簡單來說,人力精算就是運用系統(tǒng)追蹤和分析儲存到的餐企的人力大數據,對每個員工的技能表現(xiàn)、歷史工時、經驗效率等進行標記,再根據每家門店的ERP數據或經營情況,通過系統(tǒng)精算算法進行精細排班,提高“人效”的同時降低成本 。

儲峰舉了一個簡單易懂的例子。

某品牌在廣州有50家店,商場店,街邊店,社區(qū)店各種業(yè)態(tài)都有。以前是店長用紙質表格做排班,怎樣安排全憑店長個人經驗。

“這樣就會存在一個問題,比如中午12點到2點之間是客流高峰期,如果門店高峰期人員不夠用,就會產生服務質量降低的問題,而一旦提前多安排員工,2點高峰過后,又會造成很大的員工人力浪費,以致成本浪費的問題。”

△“人力精算”效果對比

對于這種情況,喔趣的工時智控中心可以通過系統(tǒng)大數據數據分析和精算算法,提供完整的解決方案。

第一,靈活安排人手。  

根據門店營業(yè)情況,事先預測每個客流高峰或是低谷持續(xù)多長時間,需要多少人。比如12點到2點之間這個高峰,系統(tǒng)可以幫你安排更多兼職人員!凹媛毜娜送瓿杉榷ür之后是可以離開的,那么低谷時期就不會造成人力浪費,餐廳的固定員工可以相應減少!

第二,店內實現(xiàn)一人多崗。  

餐廳如果兼職人員不多,大部分是全職,可以實行“一人多崗”策略。這一步關鍵要做好“員工多標簽管理”,充分了解每個員工的多種技能。

“等營業(yè)高峰忙完之后,原本做服務的員工可以轉崗去做別的事情,比如清潔、接貨、培訓等,這樣員工整體能力和敬業(yè)度都得到了提升,人力成本也實現(xiàn)了優(yōu)化和可控。”

第三,多店之間做人力共享。  

社區(qū)店、商場店、街邊店的營業(yè)狀況會存在一定的差異性。門店做排班的時候,可以將一定范圍內不同業(yè)態(tài),相距又比較近的多家門店實現(xiàn)人力共享。根據不同門店的高峰低谷營業(yè)時段,以及員工個人的技能標簽,員工可以選擇同一天在兩三家店內工作,這樣他的時間可以充分利用,技能也可以充分地發(fā)揮出來。

“如果一家餐企在某個半徑范圍內,有三家門店以上,一定要把這三家店的員工技能和工時放在一起考慮,這樣才能充分提高人力效率。”據喔趣統(tǒng)計,進行人力共享之后,最高可以幫助餐企節(jié)省18%的工時,這其實是個十分驚人的數據 。

上文提到的知名快餐品牌相關人事管理人員也特別提到,用喔趣的系統(tǒng)進行人力管理之后,員工調店管理的效率大大提升,人力共享非常方便實用。

“以前在門店之間調用員工,人工申請需要1-2個小時才能解決,現(xiàn)在有了系統(tǒng)+考勤機的無縫對接,人員調動后員工考勤可以同步。每家店節(jié)省1-2個小時,我們6000家門店累計,門店效率就提升很多了!

靈活用工  

餐飲行業(yè)未來的主流用工方式

不管是“一人多崗”還是“人力共享”,對員工而言都是工作量的增加,這就意味著員工的工資也要相應提升,那么降低人力成本一說如何而來?

在儲峰看來,隨著我國“人口紅利時期”已成過去,勞動力市場將逐步進入供不應求的階段。一方面,進入到餐飲這個服務行業(yè)的人越來越少,另一方面是人力成本的節(jié)節(jié)攀升。 在這樣的情況下,餐飲行業(yè)未來的用工方式將會發(fā)生巨大的變化。


“固定合同制的員工會越來越少,按時計酬的靈活用工會越來越多。 ”他提倡餐企實行靈活用工,減少固定員工,多招臨時工。

通過計算,靈活用工雖然單人工時薪水略高,但相對于固定員工要交社保公積金、要解決食宿、要支付管理成本等,實際是更為節(jié)省,而且人效能夠實現(xiàn)極大提高。

如果餐飲老板還是覺得固定員工更穩(wěn)妥,也可以充分運用和開發(fā)每個員工的技能,通過工時智控中心進行智能排班,以提高每位員工的效率。而節(jié)省的成本則可以獎勵給固定員工,以提高他們的積極性和敬業(yè)度。

事實上,靈活用工的方式在美國和日本早已普及。

喔趣團隊曾走訪十家在日本非常有名的連鎖企業(yè),發(fā)現(xiàn)他們的臨時用工比例是65%-70%,而在中國,平均下來可能這個數據只有20%左右。  

因此,喔趣科技希望通過研發(fā)“WorkTrans人力精算”系統(tǒng),推動中國用工方式的改變,在企業(yè)和員工之間創(chuàng)造更高效的匹配方式,進而提升行業(yè)以及整個社會的生產力。

喔趣成立于2015年5月,為中國服務業(yè)和中大型勞動密集企業(yè)提供“WorkTrans人力精算系統(tǒng)”,公司成立半年不到就獲得了960萬人民幣天使輪融資,去年8月份又獲得近4500萬人民幣Pre-A融資。

而據紅餐網(微信號:hongcan18)記者了解到,喔趣科技近日宣布于今年2月順利完成了A輪和A+輪融資,融資金額近一億。 此輪融資由DCM和光速中國聯(lián)袂注資,其中A輪由DCM領投,A+輪由光速中國領投,DCM追投。

此外,本次融資由毅仁資本擔任獨家財務顧問,喔趣科技累積獲得過海豐至誠、承泰科技、網卓資本的多輪融資。其創(chuàng)始人儲峰表示,這次的融資金額將用于建設產品研發(fā)中心,以及在全國范圍內優(yōu)化服務網絡,讓更多餐飲企業(yè)了解“人力精算”的理念,希望能借此降低餐企的人力成本,推動餐飲行業(yè)用工方式的變革。

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本文轉載自:紅餐網 作者:陸沉

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