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餐飲業(yè)的新課題:如何把員工,變成人才

2019年09月10日  轉(zhuǎn)載自:餐飲人必讀 作者:小白

第2頁(共2頁):餐飲業(yè)的新課題:如何把員工,變成人才[2]

內(nèi)容摘要:經(jīng)營者不拘泥于死的制度與上級的命令,他們會明白企業(yè)的真實意圖創(chuàng)造性解決問題。——優(yōu)衣庫創(chuàng)始人:柳井正一個好的企業(yè),是所有員工都把工作當(dāng)成“自己的事”來做的企業(yè)。不好的企業(yè),是所有員工都把工作當(dāng)成“別人...
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2.讓員工自己思考如何工作才能培養(yǎng)出責(zé)任感

別人下達(dá)的指令與部署,始終都是別人安排的工作,這個世界上,沒有人會高高興興地去做別人的工作。  

除非他認(rèn)為這是他自己的工作,否則他既不會認(rèn)真,也不會產(chǎn)生責(zé)任感。

做真正屬于自己的工作,這是人們積極主動工作的原動力。原動力有了,人自然就會努力,并產(chǎn)生以高標(biāo)準(zhǔn)去完成的決心。

因此,多讓本人去自由地思考,盡可能對他下放權(quán)力,這樣一來他會把工作當(dāng)成自己的工作來做,也便于追究責(zé)任。因為他覺得這是自己的工作,對工作也會抱有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

在海底撈,員工有給顧客打折的權(quán)力、免單的權(quán)力、送菜的權(quán)力以及其它贈送其它小物品的權(quán)力等?傊瑸榱俗岊櫩蜐M意,員工可以超越流程及制度。

當(dāng)然,在放權(quán)的同時,也會有配套的監(jiān)察機(jī)制,否則權(quán)力容易被濫用,或者說免單、打折、送菜帶來不了顧客的超過滿意度,從而難以創(chuàng)造出忠誠顧客。

▲海底撈員工

對員工必須學(xué)會“忍”

優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正在《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》中說過,“一旦把工作交托給了員工,就要有睜一只眼閉一只眼的勇氣。也就是說,要懂得忍耐!

雖然過程中員工的表現(xiàn)也許超乎你的想象,但既然已經(jīng)立下生死狀,那么管理者最好盡量放手讓員工做到最后。

不過放手并非什么都不管,在放手之前,管理者必須與員工進(jìn)行反復(fù)溝通,讓員工清楚自己希望TA達(dá)成什么目標(biāo)、執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)。如果員工對管理者要求的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)尚不清楚,就要不斷溝通,直至雙方達(dá)成共識。否則切不可放手讓成員去做。

而放手后管理者也必須認(rèn)真進(jìn)行評判,并在日常交流時、或?qū)ふ液线m的時機(jī)將自己的評判結(jié)果告知成員,這一點(diǎn)非常重要。

而且,在整個過程中也必須像松下電器創(chuàng)始人松下幸之助所說的一樣:“放手,又不能完全放手!

也就是說,放手不等于放羊,不能放手了就不管了。而是要時刻關(guān)注著,必要時還要聽取員工的匯報。如果發(fā)現(xiàn)員工的做法,偏離了我們的根本目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),就要以提建議或指導(dǎo)的方式對他進(jìn)行修正。

小結(jié)

每個人都會期待自己美好的未來,但很多時候這個未來并不存在于餐飲行業(yè)之中。

社會上的固定印象讓這個服務(wù)業(yè)崗位處境尷尬,但當(dāng)越來越多的企業(yè)認(rèn)識到培養(yǎng)團(tuán)隊人才的重要性時,我們相信,也會有更多的餐飲服務(wù)從業(yè)者在這個行業(yè)中找到自己的定位與理想,并在良好的管理氛圍內(nèi),實現(xiàn)個人的理想,也實現(xiàn)公司的升華。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲人必讀 作者:小白

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