正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
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人力成本一直是餐飲管理者想降又降不下來的高額支出。但是,有人卻僅僅換了一個排班表就節(jié)省了44%工時,從而大大提高凈利潤率。
他們是怎么做到的?
餐企想低成本招有經(jīng)驗的人,不好找。
廣州某步行街有將近二十家餐廳,其中三分之二的店門口放著招聘廣告,從咨客、服務(wù)員、收銀到儲備主管、大廚、店長等崗位,薪資在3000元-5000元不等;有的餐廳的店長、經(jīng)理甚至開出了6500-9000元,廚師長7000-8500元的高薪。
“我們的招聘啟事年后就一直擺在門口了,現(xiàn)在快3個月了,還沒有招齊人!”在走訪的過程中,一位負責(zé)餐廳招聘的主管告訴紅餐網(wǎng)(微信號:hongcan18)記者,做招聘工作也是有苦難言。
“首先公司有規(guī)定,工資和福利要控制在一定的范圍內(nèi),不能比市場水平高出太多;招人最好要有經(jīng)驗的,可以省掉培訓(xùn)時間和費用。但之前已經(jīng)面試了十幾個人,有幾個符合要求的覺得工資低、活累,不愿意來。到現(xiàn)在店里都缺著人手呢。”
提升空間小,年輕人越來越不愿干餐飲。
小吳高中畢業(yè)后隨親戚到一線城市務(wù)工,一開始什么都不會,技能門檻較低的餐飲服務(wù)員成為了他從業(yè)的第一站。
“大部分時候我們從早上十點,干到晚上十點,中間只休息兩個小時,假期也很少,累是肯定的。關(guān)鍵是,工資低,如果餐廳不包吃住,我們真的很難生活下去。”
兩年過去,不論是職位還是工資,小吳在餐廳都沒有得到很好的提升空間,于是他選擇了就辭職,F(xiàn)在他在一家工廠里做流水工,工作依舊是重復(fù)的,但至少工資有盼頭。
和小吳持相同看法的年輕人不在少數(shù)。
相關(guān)報道顯示,在北京、濟南等地,餐飲市場不僅是“用工荒”,更是出現(xiàn)了嚴重的用工“老年化”現(xiàn)象 。因為用工難,餐廳不得不放寬年齡限制,一些餐廳過半的服務(wù)員都在40歲以上,成了名副其實的大叔大媽唱主角。
“現(xiàn)在的年輕人,已經(jīng)很少愿意留在餐飲行業(yè)扎實打拼。對他們來說,餐飲行業(yè)的職業(yè)‘地位不高’,門店的崗位更是技術(shù)含量低!辈惋嬞Y深實戰(zhàn)導(dǎo)師賴林萍表示,餐企如果沒有好的培訓(xùn)和提升機制,很難留住年輕人。
成本飆高,提升每個“人”的效率很重要。
餐飲行業(yè)的用工難題,迫使餐企必須做出改變。然而,站在企業(yè)管理者的角度而言,成本永遠是他們需要考慮的第一要素。
傳統(tǒng)餐飲是勞動密集型行業(yè),長期以來靠的是“人海戰(zhàn)術(shù)”,靠廉價勞動力成本來支撐利潤點。特別是隨著市場競爭加劇,房租、原材料等成本日益透明化,餐飲行業(yè)能壓縮的也只有人力成本。人力成本成為企業(yè)經(jīng)營利潤的最顯著杠桿,也成為唯一可控因素。
顯然,“人海戰(zhàn)術(shù)”已經(jīng)不再適應(yīng)于這個行業(yè)。在年輕主力人才大量流失的情況下,提高每一個“人”的利用率,比盲目招人要可靠得多,一套以人力精算為核心理念的餐飲人力資源服務(wù)體系應(yīng)運而生。
一個排班表節(jié)省44%工時,如何做到?
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:陸沉
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