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怎樣才能做一個餐廳的好領(lǐng)班?

2019年09月11日  轉(zhuǎn)載自:紅餐
內(nèi)容摘要:領(lǐng)班在餐廳運營中的作用不言而喻,而怎樣才能做一個優(yōu)秀的餐廳好領(lǐng)班呢?在餐飲業(yè),一名出色的領(lǐng)班要負責的工作有很多,包括組織實施,督導檢查,日常管理等等。餐飲每年這么多失敗的經(jīng)理人案例,這些案例背后有沒有...
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領(lǐng)班在餐廳運營中的作用不言而喻,而怎樣才能做一個優(yōu)秀的餐廳好領(lǐng)班呢?

在餐飲業(yè),一名出色的領(lǐng)班要負責的工作有很多,包括組織實施,督導檢查,日常管理等等。餐飲每年這么多失敗的經(jīng)理人案例,這些案例背后有沒有一些相同的規(guī)律?

為什么有些人就能反復成功呢,即使從別的行業(yè)跨進餐飲行業(yè)也能將一家餐廳運營地得心應手。真的只是運氣好嗎?

如果你正在糾結(jié)猶豫怎樣才能做一個優(yōu)秀的領(lǐng)班,并進而成長為一名出色的職業(yè)經(jīng)理人,希望下面的“六問”能給大家一些幫助。

1 泡沫”與“海綿”——人生觀問題

“泡沫”與“海綿”都很輕,宛若剛步入社會的年輕人,沒有豐富的閱歷和內(nèi)涵。但“泡沫”卻非常自滿,認為自己很了不起了,所以總是隨波逐流,輕浮地飄在水面上;而“海綿”正好相反,它總是抱著虛懷若谷的心態(tài),不停地吮吸著各種養(yǎng)分,使自己不斷地膨脹,沉淀。

美麗的海底世界好似繽紛絢麗的人生,只有不斷充實自己的“海綿”才能真正享受到那份別樣的魅力!安唤(jīng)歷風雨怎能見彩虹”。你想做什么呢?  

2 “小女孩”和“大領(lǐng)班”——心態(tài)問題

曾經(jīng)有文人說:女孩子發(fā)小脾氣連上帝都會原諒的。我想這話只能送給那些在父母庇護下的乖寶寶們。如果你的員工因為一點小事和你發(fā)生矛盾,那你怎么辦?三天不和她說話,五天不給她笑臉,這樣就贏回了你的尊嚴?

“小女孩”是做不好一個領(lǐng)班的。作為一個領(lǐng)班更需要的是關(guān)心和寬容,更需要把自己的下屬當作自己的朋友和親人。應該是一個大哥哥、大姐姐或小老師。既關(guān)心又體貼,既嚴格又寬容。

3 “利已 ”和“助人”——服務意識問題  

我們經(jīng)?梢月牭娇腿苏媛闊腿苏媪_嗦等抱怨。因為客人的種種原因,讓我多付出了多少等等。那客人來花錢消費買的又是什么呢?我們?yōu)榭腿颂峁┓⻊盏哪康挠质鞘裁茨?誰都喜歡有禮貌、好說話又慷慨的客人,因為可以少去很多麻煩。

那反過來客人又會喜歡怕麻煩的服務員嗎?“助人為樂”是我們的傳統(tǒng)美德,尤其是服務行業(yè)更應提倡。其實服務是相互的,用主動、周到、熱情的服務換來客人的愉悅和燦爛的笑容,難道你沒經(jīng)歷過嗎?

4 “撒手掌柜”和“老媽子”——工作方法問題

很多領(lǐng)班工作中都會遇到安排的工作下屬做不好,什么事都得靠自己。衛(wèi)生不合格要返工,交接班記錄丟三落四……怎么辦,整天從早忙到晚,每一個下屬的工作全部跟蹤檢查一遍,跑前跑后,加班加點;钕褚粋“老媽子”。可換來的結(jié)果呢,沒準投訴最多的反而會出在你的班組。

要學會制度管人,要學會調(diào)動下屬的主觀能動性。員工不行可以教,好的員工就應該給與充分的信任。

俗話說一個好漢三個幫,一己之力終歸有限。要學會教育、鼓勵、信任,培養(yǎng)下屬同樣也是對自己的培養(yǎng)。要學會抓大放小,把握關(guān)鍵。這樣當你做到經(jīng)理時就可以當“撒手掌柜”了。

5 火”與 “冰”——溝通問題 

一個領(lǐng)班日常工作中難度最大的可能就是溝通問題了。尤其是和下屬的溝通,位微言輕,沒人買賬,溝通簡直成了一些領(lǐng)班跨不過去的障礙。而溝通和做思想工作恰恰是一個職業(yè)經(jīng)理人日常工作中的重要部分。

自古道水火相克,火與冰是對立的。這正好比管理和被管理的一對矛盾。但愛情小說中卻也有“就算你是一塊兒冰我也要把你融化掉”的說法。其中的關(guān)鍵是什么呢?心態(tài)。

首先自己不能把自己當作一塊兒冰,其次也不要把對方當作一塊兒冰。工作中產(chǎn)生矛盾在所難免,關(guān)鍵是看如何對待。我是領(lǐng)班,我不能主動找她;他不主動和我打招呼,我就不理他。結(jié)果呢,矛盾變成了積怨,員工和你的距離越拉越遠,無意之間,你就成了那塊兒“冰”。  

放掉架子,拋掉面子,用真誠的心去求得對方的理解和尊重;把自己變成一團“火”,用自己的光和熱去感染你身邊的每人,融化你身邊的每一塊兒“冰”。傳播快樂,播撒熱情,享受工作,享受年輕。用生命之火照亮你的人生。

6 “夜郎自大”和“高屋建瓴”——大局觀問題  

現(xiàn)代酒店業(yè)的領(lǐng)班大多由員工提升上來,他們普遍存在的問題是經(jīng)驗豐富但理論知識不強,崗位技能熟練但綜合素質(zhì)不高,而且工作學習的視角往往有缺陷。

面對一個新問題采取的解決方法一般是“跟著感覺走”,往往面對復雜現(xiàn)象時會一頭扎進其中,造成當局者迷的情況。而一旦僥幸獲得了成功,又沾沾自喜,自以為水平很高而不能及時分析總結(jié)。

其實這一切均很正常,每個人在自我提高過程中均會經(jīng)歷這段時期?茖W的學習和解決問題的方法應是站到外面來看問題,不要輕易被表象所迷惑。要整體吸納,局部分析,舉一反三,融會貫通。先從全局著手,再進入內(nèi)部解剖麻雀,最后再跳出來重新審視,如此才完成了一個學習過程。

領(lǐng)班在絕大多數(shù)人的一生中只會是一個小小的驛站,但它卻往往是你事業(yè)起飛的基點。要么不做,要做就努力做到最好。相信自己,勇敢地對自己的人生說:我要擔負起我全部的責任。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐

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