正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
還是用這家月營業(yè)額50萬的餐廳作案例,直接上數(shù)據(jù):
就是如果打9折,營業(yè)額需要從原來的50萬做到55.56萬,凈利潤才能和原來持平。
關(guān)鍵問題是:
每天必須新增來客數(shù)79。
這個數(shù)字做不到就不如不打折。
至于更深折扣的8折、7折、6折,看著都心慌:
其他的折扣不算了,自個兒拿個計算器敲敲算算吧,心臟病患者需在家屬陪同下操作。
真是俗話說的好:防火防盜防打折~~
不會算賬的不是好老板
小結(jié):
1、 打折打掉的是人均;
2、 打折打掉的都是凈利潤;
3、 只有通過打折撬動高于經(jīng)計算所需的來客數(shù),打折才有短期效應(yīng);
4、 從長期角度,打折和團購一樣是飲鴆止渴,因打折而來的顧客也會因別家打折而去,他們不是任何品牌的忠實用戶,只是低價的忠實用戶;
5、 打折帶來的客流,增加了營運壓力,保持顧客體驗的滿意,是隱性成本;
6、 開店不容易,把打折當(dāng)成經(jīng)營的最后一招。
如果打折有效且可持續(xù),
那世界上生意最火的就應(yīng)該是折扣最大的餐廳。
答案顯然不是。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲首輪投資 作者:餐飲投資人阮志勇
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