正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
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王衛(wèi)說,不論是21萬人還是40萬人,只要按照人性化的方法去管理,就不會存在問題。“員工的命運并不掌握在他的上級手里,也并不掌握在某一個人手里,而是由整個組織的機制決定的!
他的觀念里,外功、心法和信仰一脈相承、尤為重要。有了心法,可以為員工一舍再舍,把公司利潤一降再降。這些都是順豐打造穩(wěn)定團隊、保證服務(wù)質(zhì)量的前提。
一家企業(yè)發(fā)展離不開員工的付出,只有領(lǐng)頭人布局戰(zhàn)略方向,基層員工矢志不移執(zhí)行下去,企業(yè)才能上下一心才其利斷金。
一般來說,快遞小哥的背景、文化程度和餐飲業(yè)的基層服務(wù)人員是一樣的。那么王衛(wèi)是如何管理一個40萬人的龐大系統(tǒng)的呢?王衛(wèi)的管理方式對餐企而言有沒有值得借鑒的地方呢?
王衛(wèi)的管理“四心”法和海底撈、星巴克、西貝、喜家德等標桿餐企,到底如何管理,才能讓員工心甘情愿為企業(yè)崛起而奮斗、拼搏!
在王衛(wèi)的管理體系里,對待員工首先要從“愛”的角度出發(fā)。像家人一樣關(guān)心、關(guān)愛自己的員工和同事,這尤為重要。
王衛(wèi)是如何踐行“愛心”的呢?
2016年4月份,“順豐小哥被連續(xù)掌摑”事件一夜之間傳遍大街小巷,而王衛(wèi)的處理方式,把他的愛員工之心體現(xiàn)得淋漓盡致。
△順豐快遞小哥被連扇耳光
新聞爆出后,王衛(wèi)第一時間在微信朋友圈放出狠話表明態(tài)度:如果我這事不追究到底,我就不配做順豐總裁!
最終這件事得到了妥善處理,車主主動向快遞小哥道歉。在大家都以為事情結(jié)束了的時候,我們來看看幾天前順豐上市的聚光燈下出現(xiàn)了誰?
沒錯,上圖被圈出來、一起敲響上市鐘聲的就是去年被打的那個基層快遞小哥。
和順豐一樣,在餐飲行業(yè)中海底撈也以愛的“家文化”聞名。
那么,怎樣播下愛的種子,才能讓員工把海底撈當(dāng)家?
海底撈創(chuàng)始人張勇覺得這簡單得不能再簡單:把員工當(dāng)成家里人!如果員工是你的家人,你會讓他們住城里人不住的地下室嗎?不會。
海底撈的員工住的都是正規(guī)住宅,有空調(diào)和暖氣,電視電話一應(yīng)俱全,還可以免費上網(wǎng)。公司還雇人給宿舍打掃衛(wèi)生,換洗被單。
公司給員工租房的標準是步行20分鐘到工作地點,因為北京交通太復(fù)雜,服務(wù)員工作時間太長。
海底撈員工驕傲地說:“我們的工裝是100元一套的好衣服,鞋子也是名牌——李寧!”做過服務(wù)員的張勇知道,服務(wù)員的工作表面看起來不累,可是工作量相當(dāng)于每天走10公里的路。
海底撈不僅照顧員工的子女,還想到了員工的父母。優(yōu)秀員工的一部分獎金,每月由公司直接寄給在家鄉(xiāng)的父母。
如果你的姐妹結(jié)婚了,你能眼看著年輕的夫婦分居嗎?如果妹夫沒有工作,你能不替他著急嗎?于是海底撈的人事政策又讓人力資源專家大跌眼鏡——鼓勵夫妻同時在海底撈工作,而且提供有公司補貼的夫妻房。
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本文轉(zhuǎn)載自:鋪鋪旺
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