如果沒有他，麥當(dāng)勞差點(diǎn)淪為無名小店！

熱門精品廚藝教程推薦：
鹵肉卷餅技術(shù)   正宗肉夾饃技術(shù)   黃金土豆餅   老濟(jì)南把子肉   正宗原汁燉牛肉   涼皮商用教程   果香雞柳棒   正宗麻椒雞商用技術(shù)   廚師寶典   夜市新寵芝士黃金薯   網(wǎng)紅臭豆腐技術(shù)   驢肉火燒技術(shù)   柳州螺螄粉配方   蟹黃鍋巴雞技術(shù)   秘方排骨米飯   正宗臺灣鹵肉飯   可真正商用的包子技術(shù)   正宗新疆椒麻雞   醬香米線   鍋巴土豆   香辣肉醬面/米線   臺灣牛肉面   單縣羊肉湯   襄陽牛肉面   楊國富麻辣燙   秘制紅燒肉   麻辣串炸串   青一色特色菜   酸辣粉技術(shù)   黃燜雞米飯   千里香餛飩   棗莊辣子雞   重慶麻辣魚   牛雜湯   淮南牛肉湯   麻辣香鍋   過橋米線/砂鍋米線土豆粉   安徽牛肉板面   ...更多

和大部分餐飲品牌不同，麥當(dāng)勞是由迪克和莫里斯兄弟倆創(chuàng)立，但推動其成為世界最大的快餐帝國的，是一個叫做雷·克拉克的領(lǐng)導(dǎo)天才，也就是現(xiàn)在公認(rèn)的“麥當(dāng)勞之父”。

當(dāng)年，麥當(dāng)勞差點(diǎn)成了餐飲界的一個過客

麥當(dāng)勞是由迪克和莫里斯兄弟創(chuàng)立。

1937年，兄弟倆就開起免下車餐館，后來又建立起了快餐店的雛形。

在20世紀(jì)50年代，餐館年收入達(dá)到35萬美元，利潤回報高達(dá)10萬美元。他們的漢堡包店成為全美國最賺錢的餐館之一。

這促使兩人萌生出“特許經(jīng)營餐館”的新理念，他們花費(fèi)數(shù)年，才找到50個買家，最終真正開業(yè)的只有10家。

他們的第一家特許加盟店店主，想把自己的餐廳也叫做麥當(dāng)勞，兄弟倆的反應(yīng)居然是：“有這個必要嗎？麥當(dāng)勞毫無名氣啊。”兩兄弟懂得如何經(jīng)營單店，但他們有限的領(lǐng)導(dǎo)力和視野限制了他們?nèi)コ删透�大的事業(yè)。

雷·克拉克則不同，他發(fā)現(xiàn)了麥當(dāng)勞的驚人潛力，奮力爭取買下特許加盟店的經(jīng)營權(quán)。

之后，他快速組建團(tuán)隊，建立組織，想要把麥當(dāng)勞打造成全國性的連鎖餐館。在1955年到1959年期間，克拉克已經(jīng)成功開設(shè)了100家餐館。又過了四年，全美已經(jīng)出現(xiàn)了500家麥當(dāng)勞。

1961年之后，克拉克從迪克和莫里斯那里買下他們的所有權(quán)，最終把麥當(dāng)勞發(fā)展成為遍布全球的大型企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)力決定辦事效率，辦事效率決定企業(yè)影響力

看，同樣一個麥當(dāng)勞，由不同的人執(zhí)掌，差別就這么大。這個事情可以被形象地概括為“蓋子法則”。

蓋子法則：鍋里的水總漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效率。一個人的領(lǐng)導(dǎo)力越低，限制其發(fā)揮的蓋子所處的位置也就越低；相反，一個人的領(lǐng)導(dǎo)力越高，蓋子所處的位置也就越高。

可以用一幅圖來說明。

在這種條件下，想要提高辦事效率，有兩個方向可以選擇，要么把自己的成功程度修煉到10級，要么努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。但回報遞減法則告訴我們：要完成最后兩個級別的跨越，你需要付出巨大的代價。換句話，為了提升這20%的辦事效力，你可真得拼了命才行。

不過，如果你維持自己的成功程度不變，努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力到7，結(jié)果就會像下圖一樣有很大改進(jìn)：

很明顯，提高了領(lǐng)導(dǎo)能力后，你基本上不需要在成功程度上有明顯的躍進(jìn)，辦事效率就比之前有了600%的提升，領(lǐng)導(dǎo)力的乘數(shù)效應(yīng)可見一斑。

那些出色的領(lǐng)導(dǎo)者，都具備什么超能力？

衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度只能是影響力，不可能是其他的任何因素。有些人之所以會成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者，有以下因素發(fā)揮了重要作用：

1、性格——他們是誰

真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源于一個人的內(nèi)在。一個有人格魅力的人，往往會讓人們能夠真切感受到他性格中深層次的東西。

2、關(guān)系——他們認(rèn)識誰

要想成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，就必須得有人追隨你才行，這往往需要你去發(fā)展一些人際關(guān)系。只要能夠認(rèn)識恰當(dāng)?shù)娜�，并適時與他們建立起足夠全面的人際關(guān)系，你就能夠成為組織里真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

3、知識——他們知道什么

信息對于領(lǐng)導(dǎo)者來說至關(guān)重要。你需要掌握事實，了解動態(tài)變化的因素和把握好采取行動的時機(jī)，同時還要對未來的發(fā)展有遠(yuǎn)見卓識。

4、直覺——他們感受到了什么

領(lǐng)導(dǎo)者不僅要掌握把控數(shù)據(jù)的能力，還要具備應(yīng)對眾多無形因素的能力。領(lǐng)導(dǎo)者會試圖去識別和影響一些無形的因素，比如精力、士氣、時機(jī)以及動力。

5、經(jīng)驗——他們?nèi)ミ^哪里

你在過去面臨過的挑戰(zhàn)越大，目前的追隨者愿意給你機(jī)會的可能性也就越大。

6、過去的成就——他們做過什么

對于追隨者來說，沒有什么比良好的過往成績更有說服力。你取得的每一次成功都會讓你的追隨者們更加相信你的領(lǐng)導(dǎo)能力，并因此更愿意聽從你的指揮。

7、能力——他們能做什么

對于追隨者們來說，領(lǐng)導(dǎo)者的能力就是他們的底線。他們想要知道你能否帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。人們愿意聽你指揮，承認(rèn)你是他們的領(lǐng)導(dǎo)者，最根本的原因就在這里。

有一個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的諺語：“那些自以為是的領(lǐng)導(dǎo)，但卻沒有追隨著的人，只不過是在說大話罷了�！�

當(dāng)今企業(yè)的競爭，拼到最后，都是組織力，而組織力的核心，是領(lǐng)導(dǎo)力。不妨按照本文提到的7個因素進(jìn)行自我檢視，或許你在企業(yè)中的地位就是另外一個樣子了。

------------------------------

本文轉(zhuǎn)載自：水木潤澤

熱門精品廚藝教程推薦：
鹵肉卷餅技術(shù)   正宗肉夾饃技術(shù)   黃金土豆餅   老濟(jì)南把子肉   正宗原汁燉牛肉   涼皮商用教程   果香雞柳棒   正宗麻椒雞商用技術(shù)   廚師寶典   夜市新寵芝士黃金薯   網(wǎng)紅臭豆腐技術(shù)   驢肉火燒技術(shù)   柳州螺螄粉配方   蟹黃鍋巴雞技術(shù)   秘方排骨米飯   正宗臺灣鹵肉飯   可真正商用的包子技術(shù)   正宗新疆椒麻雞   醬香米線   鍋巴土豆   香辣肉醬面/米線   臺灣牛肉面   單縣羊肉湯   襄陽牛肉面   楊國富麻辣燙   秘制紅燒肉   麻辣串炸串   青一色特色菜   酸辣粉技術(shù)   黃燜雞米飯   千里香餛飩   棗莊辣子雞   重慶麻辣魚   牛雜湯   淮南牛肉湯   麻辣香鍋   過橋米線/砂鍋米線土豆粉   安徽牛肉板面   ...更多