正宗臺灣牛肉面配方與制作技術視頻培訓教程
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稍具規(guī)模的餐飲企業(yè)都有非常詳細的操作標準以及食品安全工作標準(SOP),但是再好的SOP,也要有監(jiān)管程序(SOC)才能落地。只有把監(jiān)督管理也標準化流程化,才能讓員工建立更好的責任意識。
一只老鼠害了一鍋好湯?海底撈最近遭遇的公關危機確實讓很多餐飲老板心有戚戚。在餐飲業(yè)這個利潤率逐年下降,成本不斷攀升而又高度競爭的紅海里,不斷提升服務、質量才能勉力生存。而稍不留神一個食品安全黑洞,就可能讓所有的努力毀之一旦。做餐飲可謂步步驚心。
而海底撈不同于其他普通餐館的地方還在于,它早在幾年前就成為了餐飲行業(yè)難以逾越的神話,其他企業(yè)不能望其項背的標桿。
為了應對此次食品安全危機,海底撈從致歉到聲明可以說是做到了一個企業(yè)能夠做到的極限。但是,企業(yè)管理中有一句名言,一切問題都是管理問題 。此次事件中,曾被列入哈佛經典案例的海底撈管理究竟出了什么問題,讓這家食屆清流的后廚狀況如此猝不及防地被暴露出來?
從上世紀90年代的一家小麻辣燙店起家,海底撈成長至今日成為行業(yè)標桿最大的法寶是貼心到幾乎“變態(tài)”的服務。
“這里跟別的餐廳不一樣:吃火鍋眼鏡容易有霧氣,他們給你絨布:頭發(fā)長的女生,就給你猴筋套,還是粉色的,手機放在桌上,吃火鍋容易臟,還給你專門包手機的塑料套。”
“在這里等著,有人給擦皮鞋、修指甲,還提供水果拼盤和飲料,還能上網、打撲克、下象棋,全部免費!”
“我第二次去服務員就能叫我的名字,第三次去就知道我喜歡什么。服務員看出我感冒了,竟然悄悄跑去給我買藥。感覺像在家里一樣!
僅憑這些,海底撈從四川開到北京開到全國,所有店都火到爆。幾乎中國所有的消費者都在談論海底撈的“貼心服務”,所有參與企業(yè)都在談論“海底撈你學不會”。八年的時間里,海底撈高速擴張,把店開到了全球——海底撈火鍋全國門店數(shù)量超過將近300家,營收即將突破百億。
“跑太快了誰都會供氧不足”,一位業(yè)內人士評價認為海底撈如此快速的發(fā)展,此時爆出食品安全問題不足為奇。
再窩心的服務、粉絲口碑印象也沒能抵住一個檢驗后廚。海底撈在自己的官網上對此并不諱言:海底撈可能有兩種死法:一種是管理出問題 ,如果發(fā)生,死亡過程可能持續(xù)數(shù)月乃至上年;第二種是食品安全出問題 ,一旦發(fā)生,海底撈可能明天就會關門,生死攸關。 我們明白,抓好食品安全這條路雖然曲折而艱辛,但不會白走。
其實平心而論,海底撈出現(xiàn)此次事件雖讓人意外。而且不管怎么洗,海底撈也好,其他的餐飲也好,后廚出現(xiàn)老鼠都是絕對不應該的。但是真比起來,在現(xiàn)有的監(jiān)管力度下,敢說自己比海底撈后廚干凈的餐館應該不會太多。正如這個網友的評論:
一家四川連鎖火鍋店的高層向《中外管理》表達對海底撈的力挺:“海底撈已經做得很好,之前他們做過很多努力!食品安全絕對是重中之重,非常重視。早幾年為顧客、餐飲同行開放后廚。因為名氣大,難免被媒體過度關注”。
不過他也同時坦承,海底撈這兩年發(fā)展過于迅速,而員工大部分來自農村,的確很多習慣需要慢慢改變,中式餐飲的控制點太多,管理的難度確實非常大。
海底撈在面臨食品安全問題時,能不推諉責任,坦誠認錯,董事會主動背鍋,并給出整改細節(jié)細化到具體責任人,固然值得肯定。也正因為海底撈以往超出期待的服務和良好的企業(yè)形象,和公眾對整個餐飲業(yè)后廚衛(wèi)生的高容忍,讓多數(shù)消費者愿意原諒海底撈。但是作為行業(yè)標桿,顯然在質量上,海底撈還有極大的改善空間。背后更深層,是管理的提升。
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本文轉載自:中外管理新媒體 作者:陶小然
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