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四家門店3個C類,木屋上海事業(yè)部如何面對餐飲寒冬?

2019年10月21日  轉載自:木屋燒烤 作者:屋檐下婷子
內(nèi)容摘要:見到的都是充滿朝氣的小伙伴,愛笑的翠翠,勤快的胖妹,熱情的雙雙,超有想法的李平,等等,現(xiàn)實并沒有摧殘他們原本的模樣,積極的團隊會帶來積極的明天...
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天氣漸冷,仿佛上海事業(yè)部也步入了冬天……在最新一輪的海底撈神秘顧客滿意度打分中,上海四家門店被進行打分,其中三家被評為C類門店,一家B類門店,這個數(shù)據(jù)在我們看來是極其慘烈的……

顧客滿意是企業(yè)永恒追求的目標,此次的打分如此慘不忍睹,這一數(shù)據(jù)也反映出我們上海這邊的顧客體驗其實是做的不好的,那么究竟是什么原因造就了這一局面?

上海事業(yè)部負責人龍總說,其實對于這次的結果,他們并不意外,可以說是情理之中。

在他看來,全因在我,顧客體驗不好,主要是因為團隊沒有形成顧客思維。說白了就是自身意識太強,沒有以顧客為中心,上海發(fā)展的前期,上至管理層下至普通小伙伴,為了營業(yè)額,為了利潤而選擇性忽略的顧客體驗這一方面。例如,龍茗店由于一樓沒有席位,用餐都在二樓,所以之前一樓是沒有門迎的,甚至為了節(jié)約成本,一樓練空調(diào)都沒有開。試想當顧客來到龍茗,連門迎都沒有,上海又冷,他的心里會是何感受,結果不言而喻……

但是為什么做服務的不重視顧客體驗呢?是決策性的失誤還是選擇性的忽略?

于龍總而言,他并不想解釋這件事,他認為問題能解釋通了就等于找到了免責的借口,他不想這樣,他需要的是解決。所以當天就組織管理層開調(diào)整改善會,制定一系列方針和措施。

一、動員造勢。安排專人去海底撈學習,海底撈的顧客體驗為何如此之好,就是因為他們的服務面面俱到,讓顧客感覺時刻被重視,所以改善的第一課就是學會如何去重視客人,以顧客為中心,建立相應的服務體系。

二、培養(yǎng)伙伴以顧客為中心的理念。其實服務顧客不難,方法大家都懂,關鍵在于你是否真的走心,讓顧客感動,所以這就要培養(yǎng)員工的主動服務意識。為此,龍總接下來打算從新員工培訓入手。在伙伴入職培訓之初,就為之灌輸顧客至上理念,培養(yǎng)伙伴的主觀能動性,從根源上解決顧客思維不強的現(xiàn)狀。

三、制定激勵機制。本次上海巔峰團隊PK的主題就是如何沖A,這樣能讓所有伙伴重視這件事,并很快的行動起來,拉動伙伴的積極性。同時,做到A類門店之后,獎金也會上漲。

四、加強管控。從自身環(huán)境、口味、溫度、安全等方面入手。做服務的,不僅要讓顧客吃的開心,更要吃的安心,吃的放心,所以做好門店的環(huán)境衛(wèi)生與口味把控是最基本的,好吃才會讓人念念不忘,干凈才能讓顧客放心。其次,由于上海天氣寒冷,很多二樓的店,菜品可能還沒上就已經(jīng)冷透了,大冷天的再吃冷的食物,顧客體驗絕對不會好,所以接下來,會加強溫度方面的管控。

其實除了這些待實施的措施,門店很多細節(jié)已經(jīng)在慢慢改變:例如龍茗店在等位區(qū)備上了果茶,象棋等,可以讓客人在排位的時候不至于無聊,例如門店會在客人等餐的時候送上瓜子、小零食等等還有很多細節(jié),這些都是改變。

其實在聊這個話題的時候,我的內(nèi)心是忐忑的,我怕自己這樣單刀直入的戳人傷疤會讓龍總不開心,但是沒有,龍總并不反感,他認為這就是事實,事實不怕被說,他也正在努力改善這一局面,整個團隊目前的狀態(tài)都是積極的。

我記得上海事業(yè)部的李成明說過一句話:“對于我們上海來說,這次被評為C,反倒是一個機會,我很開心,因為之前的我們沒有重視顧客滿意度這個問題,這次正好給我們提了一個醒,讓我們?nèi)フJ真優(yōu)化改善我們的現(xiàn)狀!

是的,這次的打分結果雖然不盡人意,但是伙伴們并沒有因此氣餒,反而更有拼勁,上海之行,短短五天,我見到的都是充滿朝氣的小伙伴,愛笑的翠翠,勤快的胖妹,熱情的雙雙,超有想法的李平,等等,現(xiàn)實并沒有摧殘他們原本的模樣,積極的團隊會帶來積極的明天。

凜冬雖已至,可是梅花向來香自苦寒來,我們期待雪融化之后的春天…

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本文轉載自:木屋燒烤 作者:屋檐下婷子

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