青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
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絕味食品進入“萬店時代”,除了賣鴨脖等鹵制品,更希望在串串、小龍蝦、西餅等餐飲和食品細分領域舀一瓢羹。
最近半個月來,公司陸續(xù)完成小龍蝦基金備案、擬設立湖南金箍棒基金,繼續(xù)延續(xù)并購美食領域優(yōu)質標的,為未來儲備業(yè)績增長動能。
2019年之后,公司經營策略已從跑馬圈地般的擴張開店調整為“飽和開店” ,有些區(qū)域已不再接受加盟申請。
隨著鹵制品賽道上競爭者越來越多,鹵味制品創(chuàng)新升級空間越來越窄,“鴨老大”開始對規(guī)模謹慎擴張,調整為追求單店經營效率。
膨脹的“鴨老大”:還要賣串串、小龍蝦和撈面
2019年,絕味食品(603517.SH)門店增至10594家 (不含港澳臺),營業(yè)收入近52億元,是鹵制品行業(yè)名副其實的龍頭老大。
公司絕大部分收入來自鹵鴨脖等鹵制產品,但這不是公司的終極目標。賣小龍蝦、撈面、西餅等這些與鴨脖子毫不相關的產品,滲透到食品、餐飲行業(yè)內各細分領域,才是它更大的“追求”。這種“追求”正在利用基金這個投融資“工具”持續(xù)放大。
斑馬消費梳理發(fā)現(xiàn),最近半個月里,絕味食品先后通過小龍蝦基金備案、參與設立基金湖南金箍棒。
公司披露,小龍蝦基金和金箍棒基金,除了投資小龍蝦、牛蛙和蟹等水產品,核心作用是拓展美食生態(tài)邊界,并購優(yōu)質項目。
打造“美食生態(tài)圈”是絕味食品最近1年來頻頻提及的戰(zhàn)略 ,意味著公司要在鹵制品主業(yè)之外,打造美食細分領域第二增長極。
在此之前,公司已陸續(xù)深入到上游養(yǎng)殖業(yè)、調味品、餐飲、醬菜等領域,熱鬧程度非同凡響。
天風證券研報統(tǒng)計,絕味食品已投資不少于16家與食品、餐飲相關的企業(yè)。
公司與餓了么聯(lián)合發(fā)起設立的廣州絕了股權投資基金,是投資頻繁且投資標的較多的基金之一。
啟信寶顯示,廣州絕了基金專注于食品連鎖及餐飲行業(yè),截至目前,已鎖定長沙顏家食品、武漢白洞信息、瀏陽市蒸瀏記、長沙綠葉農業(yè)貿易、北京很久以前餐飲管理、澳煜(上海)餐飲管理和福州秘覺網絡,涉及醬鹵食品開發(fā)、互聯(lián)網外賣、水果批發(fā)、羊肉串、果蔬汁等各細分領域。
除通過借力餓了么平臺優(yōu)勢介入,絕味食品還獨自深入到更多細分領域。
投資武漢零點綠色食品(精武鴨脖)、江蘇和府餐飲(和府撈面)、深圳幸福商城(幸福西餅)、福州舞爪食品(主營花椒雞爪);還涉足調味品行業(yè),比如,投資重慶涪陵辣妹子醬菜、四川洪雅幺麻子食品(主營藤椒油)……
無論是投資上游養(yǎng)殖行業(yè)的塞飛亞,同類鴨脖品牌“精武鴨脖”,還是餐飲業(yè)態(tài)的和府撈面,從整體來看,絕味的投資策略,基本圍繞鹵制品主業(yè)的上下游以及對自身業(yè)態(tài)的補充。
一個賣鹵鴨脖的企業(yè),為什么要介入到這么多細分領域?
食品行業(yè)專家朱丹蓬曾在一次受訪時明確指出:鹵制品創(chuàng)新升級空間已不大 ,這可能是公司為日后業(yè)績增長的戰(zhàn)略選擇。
外延并購與投資之外,公司還在內部自我孵化項目。
2019年初,公司內部孵化市場熱捧的串串類項目“椒椒有味”。彼時,公司回應投資者提問稱,“椒椒有味”已進行品牌優(yōu)化,更名為“鮮小簽”,項目還在繼續(xù)測試階段。
國盛證券研報認為,“鮮小簽”目標消費群體是年輕人及都市白領,與主業(yè)互補,其直營模式預計毛利率65%—70%,凈利潤率20%-25%,預計2019年新增門店200家。最新年報中,公司未披露“鮮小簽”經營狀況。
規(guī);,更注重單店經營效率
絕味食品是鹵制品行業(yè)的“后進生”,但它利用規(guī);瘮U張,彎道超車成為行業(yè)老大。
公司股價從上市發(fā)行價16.09元到今年7月27日的83.33元(前復權),3年時間漲幅驚人。截至7月27日收盤,公司市值507.17億元。 同日,周黑鴨(01458.HK)、煌上煌(002695.SZ)市值分別為134.65億港元和131.42億元。
龍頭老大的擴張仍在繼續(xù),按照公司計劃,今年的門店規(guī)模將超過1.2萬家。
擴張,是公司業(yè)績增長的重要驅動力,因為加盟門數(shù)量越多,企業(yè)收入規(guī)模會越大,攤薄的成本越低,盈利水平可進一步提升。
數(shù)據(jù)顯示,2017年至2019年,公司營業(yè)收入分別為38.50億元、43.68億元和51.72億元,分別同比增長17.59%、13.45%和18.41%。
上述同期,公司實現(xiàn)歸母凈利潤分別為5.02億元、6.41億元和8.01億元,分別同比增長31.93%、27.69%和25.06%。
加盟模式讓門店規(guī)?焖偬嵘,公司靠規(guī);@取高額利潤,但業(yè)績增長放緩的趨勢也越來越明顯。
或正因為此,2019年,公司果斷放棄了跑馬圈地式的擴張戰(zhàn)略,調整為“飽和開店”,經營策略發(fā)生重大變革。
尤其是在今年年初疫情中,公司鼓勵現(xiàn)有經銷商逆勢開店,搶占核心地段。之前,在投資者互動平臺上公司回應外界稱向內部現(xiàn)有加盟商發(fā)展門店,一些地區(qū)已不再接受加盟,公司更加趨向于提升單店收入和開出高質量的“好店”。
斑馬消費初步測算,2017年至2019年,公司單店年均凈利潤分別為約5.55萬元、6.46萬元和7.56萬元,2018年、2019年同比分別增長16.40%和17.03%。
拋棄跑馬圈地般的擴張,注重單店經營效率,在盈利水平上得到體現(xiàn)。2017年至2019年,公司凈利潤率分別為12.92%、14.44%和15.29%。
值得注意的是,絕味食品的人均消費單價仍較低。天風證券根據(jù)美團點評數(shù)據(jù)測算為24元/人左右,略低于同是以加盟店收入為主的煌上煌(客單價32元左右),遠低于直營模式為主的周黑鴨(客單價62.18元)。
從產品來看,絕味食品的銷售單價遠低于友商。天風證券統(tǒng)計鴨脖、鴨鎖骨、鴨舌及鴨掌4個產品的標準重量售價,絕味食品售價均低于周黑鴨和煌上煌。
向低線城市要增量?
斑馬消費統(tǒng)計顯示,2015年,絕味食品全國門店規(guī)模剛剛越過7000家門檻,為7172家。2019年底,門店規(guī)模增至10954家,相當于每年新增門店近千家。每天近3家新店開張的速度,讓周黑鴨、煌上煌望塵莫及。
券商和第三方機構普遍預測,絕味食品的門店規(guī)模天花板在2.5萬家至2.8萬家。也就是說,絕味食品還有1萬多家門店的增長空間。
業(yè)內普遍將開店目標寄托于低線城市,那是一個能消化1萬多家門店的龐大消費市場區(qū)域。
為此,天風證券做過一次樣本調查,以4座一線城市、5座新一線城市、10座二線城市和15座三四線城市作為樣板,絕味食品在低線城市市場的劣勢一目了然。
該樣本分析顯示,在三四線城市,每萬人鴨脖鹵味品店指標中,絕味食品門店在鴨脖鹵制品門店的滲透率僅為9%,不到新一線城市的三分之一;每萬人絕味食品門店數(shù)量為0.06家,遠低于新一線城市的0.21家和二線城市的0.13家。
天風證券測算,絕味食品在三四線城市這種低線城市靜態(tài)來看,還有5.4倍開店空間。這正是公司創(chuàng)始人戴文軍能說出“鄉(xiāng)鎮(zhèn)也可以開出絕味門店 ”的底氣所在。
此外,公司新規(guī)劃的產能需要更多市場區(qū)域作為支撐。浙商證券研報顯示,公司目前運營產能約22萬噸/年,在建規(guī)劃產能約14.33萬噸/年。
斑馬消費發(fā)現(xiàn),早在2017年,公司就透露出向三四線城市滲透的戰(zhàn)略,如今在三四線城市門店數(shù)量多寡,外界無從得知。
相比一、二線城市成熟的市場消費環(huán)境,向低線城市擴張,意味著更高的加盟商和終端消費者培育成本、試錯成本,對供應鏈精度和密度等要求也更高。
中泰證券研報認為,絕味食品迄今在三四五線城市門店覆蓋優(yōu)勢不太明顯,在江西新余市,煌上煌門店23家,絕味食品僅有16家。
下沉難度大,短期內還可能影響單店經營效率,低線城市市場是一塊令人誘惑的“蛋糕”,如何啃到這個蛋糕、啃到多大的蛋糕,是對絕味食品的一個嚴峻考驗。
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本文轉載自:斑馬消費 陳曉京
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