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酒店委托經(jīng)營管理合同

2017年12月28日轉載自互聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)容摘要：為能夠有效采用現(xiàn)代酒店管理模式和管理經(jīng)驗，提高其管理水平和服務質(zhì)量，使其能盡快按投入硬件規(guī)模和標準達到相應星級酒店的質(zhì)量標準，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，擬聘請有經(jīng)驗的酒店管理公司委托經(jīng)營管理該酒店...

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為能夠有效采用現(xiàn)代酒店管理模式和管理經(jīng)驗，提高其管理水平和服務質(zhì)量，使其能盡快按投入硬件規(guī)模和標準達到相應星級酒店的質(zhì)量標準，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，擬聘請有經(jīng)驗的酒店管理公司委托經(jīng)營管理該酒店。

酒店委托經(jīng) 營管理合同

甲方：

注冊地：

法定代表人：

乙方：

注冊地：

法定代表人：

鑒于甲方將在建造酒店，為能夠有效采用現(xiàn)代酒店管理模式和管理經(jīng)驗，提高其管理水平和服務質(zhì)量，使其能盡快按投入硬件規(guī)模和標準達到相應星級酒店的質(zhì)量標準，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，擬聘請有經(jīng)驗的酒店管理公司委托經(jīng)營管理該酒店；乙方具有經(jīng)營管理酒店的豐富經(jīng)驗，有能力并愿意接受委托經(jīng)營管理酒店（以下簡稱“酒店”或“企業(yè)”）。

據(jù)此，雙方本著互利互惠的原則，通過友好協(xié)商，一致同意按照以下規(guī)定條款和條件，訂立酒店委托經(jīng)營管理合同（以下簡稱“合同”）,并承諾共同遵守。

第一條合同術語定義

合同中，下列術語具有下述含義：

1.1 “酒店”是指甲方擁有資產(chǎn)所有權或合法委托經(jīng)營權的，又可解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生的經(jīng)營實體。位于；

1.2 “財務年度”指每年1月1日—12月31日的公歷年度。第一個財務年度是指從委托經(jīng)營實際營業(yè)日至當年12月31日為止的期間；

1.3 “會計制度”執(zhí)行中華人民共和國國家財政部頒發(fā)的相關企業(yè)會計制度、會計科目和會計報表；

1.4 “營業(yè)收入”是指與酒店營業(yè)相關的各項營業(yè)收入的總和；

1.5 “經(jīng)營費用”是指與酒店營業(yè)相關的各項直接費用及間接費用，包括營業(yè)稅金、營業(yè)成本、營業(yè)費用、工資及福利、行政管理費用及其他間接費用，不包括固定資產(chǎn)折舊費、物業(yè)租金、長期待攤費用攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、改擴建裝修改造費用、大修理費用、采取預提資產(chǎn)翻新資金、房產(chǎn)稅、土地稅、籌資活動的銀行融資利息費用、星評費用(包括硬件改造、添置費用)、發(fā)行股票的費用、發(fā)行債券的費用、財產(chǎn)及其它保險費用及其他業(yè)主費用等非經(jīng)營費用；

1.6 “經(jīng)營利潤”（GOP）即調(diào)整后經(jīng)營利潤,是經(jīng)營性收入減去經(jīng)營性成本費用后的差額，不包含經(jīng)營管理者不能控制的業(yè)主投資及籌資性費用；

1.7 “進駐日期”是指甲乙雙方正式簽訂委托經(jīng)營管理合同后，乙方正式派員進駐酒店的日期，或協(xié)議約定的進駐酒店日期，管理公司在進駐酒店后，甲乙雙方必須辦理資產(chǎn)交接手續(xù)；

1.8 顧問咨詢管理費是指前期市場調(diào)查、市場預測及市場定位，以及協(xié)助甲方在設計單位招標、酒店風格選定、酒店硬件標準的確定（按星級標準）、建筑物（主樓、配套設施等）的建筑設計、內(nèi)外裝飾裝修設計、設備設施配置、設備安裝和經(jīng)營功能布局提供書面專業(yè)性的咨詢方案。

1.9 “籌備期”即從“進駐日期”開始，乙方為酒店的開業(yè)而進行準備的期間；（也可解釋為酒店土建及安裝工程基本結束，裝修施工進度超過50%，進入軟件建設、物資采購、人員招聘及培訓，至酒店達到基本營業(yè)條件進入試營業(yè)的時間�；I備期時間視酒店規(guī)模及檔次而定，一般不低于四個月時間。

1.10 “開業(yè)日期/試營業(yè)期”指酒店硬件已驗收合格，具備一定的經(jīng)營條件，前期籌備期已基本結束，正式對外營業(yè)接待客人并產(chǎn)生營業(yè)收入的日期。

第二條經(jīng)營場所和經(jīng)營條件

經(jīng)營場所和經(jīng)營條件均由甲方提供，并享有委托乙方經(jīng)營管理資產(chǎn)的完全所有權。甲方將承擔在酒店的所有建設費用、設備安裝費用、內(nèi)部裝修、設備設施購置及安裝費用以及家具、餐具、經(jīng)營用品費用，準備開業(yè)的各項費用，以及經(jīng)營必要的流動資金；并負責各項市政能源包括上下水、電、氣、煤氣、通訊、互聯(lián)網(wǎng)等條件的提供。

第三條委托

甲方委托乙方以酒店的名義經(jīng)營、管理、控制和監(jiān)督酒店的運作，并采取一切必要的措施保障企業(yè)正常經(jīng)營。甲乙雙方形成一個“委托經(jīng)營管理、相互監(jiān)督、互利雙贏”的局面。

乙方接受這一委托，并同意按照中華人民共和國國家或地方政府的有關法律、法規(guī)和命令，以及本合同規(guī)定的條款和條件來經(jīng)營管理本企業(yè)。

甲方須確保對乙方所做的委托及承諾的合法性，否則，引起的一切后果由甲方自行承擔。

第四條標準

4.1 乙方承諾在酒店硬件基本達到___星級標準的前提下，正常經(jīng)營一年半后酒店的產(chǎn)品質(zhì)量和軟件運行達到申報國家星級評定委員會認定的____星級酒店標準；

4.2 乙方將自己的標準工作手冊和管理程序頒發(fā)給委派的酒店總經(jīng)理和業(yè)主，以便依據(jù)貫徹執(zhí)行，經(jīng)營管理好該企業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督；

4.3 通過引進乙方的先進管理標準規(guī)范、經(jīng)驗和技術，形成酒店一套先進的經(jīng)營管理機制，并逐步達到符合國際水準的標準化、程序化、規(guī)范化、制度化運作。

第五條建設階段的專業(yè)性服務

甲方酒店正在建設之中，其主體結構已完成。乙方對酒店目前的實際情況進行了察看，并已基本了解。

乙方應本著節(jié)約、高效的原則在本合同簽訂后，有義務有責任遵照并協(xié)助甲方在設計單位招標、酒店風格選定、酒店硬件標準的確定（按星級標準）、建筑物（主樓、配套設施等）的建筑設計、內(nèi)外裝飾裝修設計、設備設施配置、設備安裝和經(jīng)營功能布局提供書面專業(yè)性的咨詢方案。

為利于酒店日后的經(jīng)營管理與服務保障，乙方應指派專業(yè)人員與設計單位進行溝通，并提供咨詢服務。乙方有義務協(xié)助甲方對設計單位的室內(nèi)外裝飾、裝修設計方案（設計圖及詳細規(guī)格）進行審核、酒店的各項配套隱蔽工程及設施設備的配置、安裝、布局等方面向甲方提出修改和完善的意見和建議。

第六條乙方在開業(yè)前的工作內(nèi)容

6.1 編制酒店前期籌備工作計劃并組織實施；

6.2 設計提供酒店經(jīng)營管理組織機構設置方案；

6.3 設計提供酒店人員崗位編制方案；

6.4 提供酒店人力資源及福利管理制度；

6.5 編制《員工手冊》及各級各類人員崗位職責；

6.6 編制符合國際國內(nèi)行業(yè)標準及符合本地經(jīng)營特點的規(guī)范化管理運作軟件；

6.7 編制各項管理規(guī)章制度及各部門班組業(yè)務范圍及職責；

6.8 編制各級員工工作職責、質(zhì)量標準、業(yè)務規(guī)范、接待程序、操作流程；

6.9 按經(jīng)營管理合同規(guī)定委派相關管理人員及有關專業(yè)技術人員；

6.10 招聘各級各類管理、專業(yè)技術服務人員以及其它臨時聘用人員；

6.11 制定培訓大綱，提供培訓教材并組織實施培訓工作；

6.12 提出CI形象設計、廣告、宣傳等策劃意見并負責審定酒店VI設計效果并督促實施，確保VI效果與酒店管理檔次匹配；

6.13 協(xié)助完成開業(yè)必備的各類營業(yè)許可證照及工程驗收審批手續(xù)；

6.14 開展公關推廣和市場拓展營銷工作；

6.15 建立先進的客戶網(wǎng)絡及遠程預定系統(tǒng)；

6.16 編制酒店各類經(jīng)營產(chǎn)品的銷售價格體系；

6.17 編制酒店各類經(jīng)營產(chǎn)品優(yōu)惠折扣標準和執(zhí)行辦法；

6.18 編制籌備工作及經(jīng)營用品采購資金計劃；

6.19 編制經(jīng)營預算、財務預算和流動資金預算；

6.20 編制開業(yè)年度的經(jīng)營計劃；

6.21 制定完備嚴謹?shù)南馈踩邦A警制度，并形成快速應急處置體系；

6.22 提供各種經(jīng)營管理所需的文件用表式樣清單；

6.23 提供并辦理經(jīng)營用具用品包括各種布草、一次性用品、餐具、餐料、飲具、布巾、清潔工具和其它用品清單（品名、規(guī)格、花色、數(shù)量、質(zhì)量、出產(chǎn)廠家、（參考）單價）、總價、采購渠道及總概算服務，并應甲方要求協(xié)助與主要廠家、供應商聯(lián)系，但采購主要由甲方負責；乙方應予協(xié)助并有權進行標準質(zhì)量監(jiān)督；

6.24 提供酒店各級別員工的工服式樣標準，供甲、乙雙方選定；

6.25協(xié)助甲方做好工程竣工、驗收、交接、結算，并做好工程、設備、技術檔案、資料管理工作；

6.26 做好開業(yè)典禮的安排準備工作；

6.27 提供詳細的開業(yè)前籌備工作計劃；

6.28 做好模擬試營業(yè)工作；

6.29 上述服務引起的全部費用均應由甲方籌備開業(yè)專項費用列支，并由甲方負責支付。

第七條委托經(jīng)營

7.1 雙方同意在酒店內(nèi)、外裝修、設備安裝按照設計要求竣工驗收，各種經(jīng)營設備和用品采購齊全并驗收之后，將完善的文件、資料、檔案、清單移交委托經(jīng)營管理團隊，簽字確認并收存；

7.2 顧問咨詢管理費及籌備期間所發(fā)生的費用列入酒店“開辦費”，此費用包括但不限于酒店開業(yè)前乙方派駐人員的旅差費、工資報酬、食宿費等。乙方旅差費標準、工資報酬等在費用發(fā)生前需經(jīng)甲方核定確認；

7.3 乙方派駐人員人數(shù)及職位、薪酬福利須與甲方商定，薪酬福利根據(jù)派駐人員各自崗位納入酒店統(tǒng)一工資薪酬制度管理（乙方所派人員的工資總額按雙方所確定的時間（此費用提前15天支付）按月轉至乙方指定賬戶，由乙方統(tǒng)一實施發(fā)放）；

7.4 開業(yè)前由乙方提出各種經(jīng)營項目，包括房型、商務、會議、餐飲、康樂等項目、菜單（酒、菜、主食品等）的訂價方案及價格體系，由雙方協(xié)商確定，酒店總經(jīng)理有權根據(jù)市場情況對價格作適當調(diào)整；

7.5 開業(yè)之前由甲方負責辦理取得營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、消防安全、環(huán)保證明、電梯、鍋爐安全驗收許可證明以及根據(jù)政府規(guī)定需要辦理的其它執(zhí)照、許可和證明并支付各項費用，乙方協(xié)助申報辦理；

7.6 為經(jīng)營需要由甲方提供保障經(jīng)營需要適量的流動周轉資金；

7.7 雙方同意在經(jīng)過經(jīng)營籌備、工程驗收、員工培訓、設備調(diào)試、營業(yè)手續(xù)齊備以及試運營后，商定并向公眾統(tǒng)一宣傳正式開業(yè)日期。

第八條經(jīng)營管理

8.1 酒店經(jīng)營管理，實行甲方董事會領導下的“總經(jīng)理負責制”。酒店總經(jīng)理由乙方委派并經(jīng)甲方審查確認，在董事會授權范圍內(nèi)全面全權負責經(jīng)營管理工作；

8.2甲方根據(jù)需要可派出副總經(jīng)理名、財務部經(jīng)理名、采購部副經(jīng)理名、總出納名；

8.3 為了加強對酒店的經(jīng)營管理，確立以總經(jīng)理為核心的，并有總監(jiān)級以上高級管理職員參加組成的酒店行政管理委員會，亦稱行政管理當局，對酒店重大經(jīng)營管理事項實行民主、集體的科學決策體制，以便減少失誤、互相監(jiān)督、共同促進；

8.4 開業(yè)后，乙方將以專業(yè)水準和職業(yè)操守來開展所有的經(jīng)營業(yè)務活動，不斷提高管理服務水平和營業(yè)收入，控制成本費用，節(jié)省經(jīng)營開支，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益；

8.5 除非本合同另有規(guī)定，委托經(jīng)營班子將以甲方代理人和代表甲方的身份進行一切經(jīng)營活動，包括但不限于運用本企業(yè)的銀行經(jīng)營賬戶，收取一切營業(yè)收入以及支付任何與經(jīng)營相關的開支，但不得從事酒店正常經(jīng)營外的其他活動和發(fā)生經(jīng)營外的其他相關支出，凡對外融資、擔保、產(chǎn)權、股權處置、項目投資等均由甲方?jīng)Q定，乙方或其委派擔任酒店的總經(jīng)理等均無權做出上述等與酒店正常管理無關的涉及處置甲方權益的決策；

8.6 乙方負責委派總經(jīng)理到甲方企業(yè)任職，酒店總經(jīng)理全權負責企業(yè)經(jīng)營管理工作，酒店總經(jīng)理工資、福利和住房等費用均由企業(yè)經(jīng)營費用列支；

8.7 乙方按照雙方確定的組織機構和人員編制，負責選派合同規(guī)定的由乙方委派的高、中級管理和技術人員。為減少甲方費用，乙方委派人員將根據(jù)籌備工作進展情況，分期分批進入；

8.8 委派人員所有報酬福利、工傷醫(yī)療保障等待遇，甲乙雙方納入企業(yè)統(tǒng)一管理，由企業(yè)經(jīng)營費用列支；

8.9 隨著酒店經(jīng)營管理進入成熟穩(wěn)定后，乙方將逐步遞減其所委派的管理職員，同時致力培訓提拔使用甲方委派及當?shù)毓歉�，最終在保證經(jīng)營管理水準的前提下，盡量減少人力資源成本；

8.10 財務管理：酒店按照中華人民共和國企業(yè)法人的相應規(guī)范和要求，建立、健全財務管理制度。經(jīng)營管理期間對內(nèi)、對外發(fā)生的各項費用支付，均須經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（甲方委派）并財務總監(jiān)、財務經(jīng)理（甲方委派）審核并聯(lián)署簽字后生效支付；

8.11 乙方所派人員在合同期間應盡職盡責，自覺遵守酒店各項管理制度，如違反法律法規(guī)及酒店相關規(guī)定，甲方有權要求乙方更換人員；

8.12 為了有效的掌握、指導和檢查監(jiān)督酒店經(jīng)營管理情況以及乙方派出人員的工作情況，并能及時與甲方溝通、征詢意見，乙方總部將適時派員到酒店履行公務性職責，甲方應提供食宿接待等方便。

第九條委托經(jīng)營管理團隊的責任

9.1 對于所有人員的招聘均按酒店的招聘名額、條件和程序辦理，合格者由企業(yè)與應聘者簽署勞動合同，所有聘用員工都應有不少于三個月的試用期（最長不超過半年）。凡是已聘員工都是酒店的員工；

9.2 負責對所有員工的管理、培訓和聘用，尤其重視當?shù)貑T工的業(yè)務、技能培訓工作，建設一支現(xiàn)代化、高素質(zhì)的員工隊伍；

9.3 負責辦理企業(yè)員工的工資、報酬、福利、社會勞動保險等專項；

9.4 負責保存管理員工的資料、檔案；

9.5 負責辦理對企業(yè)的資產(chǎn)保險及人員的有關保險事宜；

9.6 負責制定營銷策略和年度經(jīng)營預算；

9.7 負責組織酒店的全面經(jīng)營管理工作；

9.8 負責布草、易耗品、食品、飲料和其它經(jīng)營必需用具、物品的采購和庫存管理；

9.9 負責所有物業(yè)和設備的維護修繕工作，以確保經(jīng)營場所、經(jīng)營設備、經(jīng)營設施保持良好狀態(tài)，保障高品質(zhì)的正常經(jīng)營；

9.10 負責企業(yè)的安全保衛(wèi)及消防工作；

9.11 負責建立、不斷完善和貫徹執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，保障酒店良好的運營秩序；

9.12 負責公共關系、廣告宣傳及市場拓展工作，采取有力營銷措施，不斷擴大企業(yè)知名度和美譽度，增加營業(yè)收入，實現(xiàn)良好的經(jīng)營效益；

9.13 負責控制所有各類營業(yè)收入和成本費用支出以及營業(yè)性債權債務管理；

9.14 負責根據(jù)國家頒發(fā)的《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和財政部頒發(fā)的相關會計制度，對企業(yè)的經(jīng)營進行嚴格、準確的會計核算，并按規(guī)定編制月、季財務報告和年度財務決算；

9.15 負責高標準、高規(guī)格、高質(zhì)量地完成各項政府及重大外事、會議接待任務，并提供高水準服務；

9.16 負責質(zhì)量管理，不斷提高企業(yè)管理服務水平，負責開業(yè)兩年內(nèi)通過星級酒店申報、審批掛牌并取得相關證書（因硬件未達標情況除外）；

9.17 負責與政府及主管職能部門的相關協(xié)調(diào)工作，保持企業(yè)與外部的良好關系。負責處理好企業(yè)與外部的協(xié)調(diào)關系，取得良好的社會效益；

9.18 負責按照國家的政治體制要求，做好企業(yè)內(nèi)部的黨、政、工、青、婦及計劃生育工作，做好行業(yè)性、社會性工作；

9.19 負責完成甲方（業(yè)主）布置交待的工作事務，做好對甲方的接待服務工作。

第十條管理進駐時間

10.1 顧問咨詢管理期間，乙方可在簽訂合同之日起派相關專業(yè)人員進行提供專業(yè)性的咨詢方案。

10.2籌備期因各部門工作陸續(xù)開展,為讓乙方有足夠時間組建管理團隊，甲方需將酒店各項工作進展情況隨時通報乙方，并在需要乙方進駐前一個月來函通知乙方，乙方在來函日二周內(nèi)將派駐管理團隊成員組成的基本情況通報甲方。

10.3乙方根據(jù)酒店籌備工作進展情況，分期分批進入。

第十一條報酬

11.1 顧問咨詢管理費

顧問咨詢管理費及工程建設顧問階段服務費（內(nèi)容詳見第五條）；

從本合同簽訂之日起三個工作日內(nèi)，乙方向甲方收取人民幣萬元整（￥ 000元）的顧問咨詢管理費，此費用一次性支付。相關設備設施配置、設備安裝和經(jīng)營功能布局等書面專業(yè)性的咨詢方案將于款到后交付甲方。

11.2 籌備技術服務費

即酒店進入籌備管理期（內(nèi)容詳見第六條）。

從本合同簽訂之日至酒店開業(yè)之間的籌備期，乙方派專業(yè)團隊全面進場籌備，乙方向甲方收取每月萬元人民幣的籌備技術服務費，此費用按月提前30天支付。

11.3 管理費

酒店全面開業(yè)后，乙方按月為核算周期提取管理費，提取比率為GOP的 %，并于核算次月之前轉入乙方指定賬戶；

11.4 管理費須按時支付乙方，否則乙方每天加收拖欠金額的千分之三的滯納金。

第十二條乙方賬戶

本合同所列管理費甲方需在指定時間前匯入乙方以下銀行帳戶。

開戶行：

開戶名：

銀行賬號：

第十三條經(jīng)營效益責任承諾

乙方受托經(jīng)營管理酒店期間，為了保證甲方獲得滿意的經(jīng)營效益，乙方承諾履行以下經(jīng)營效益責任：

13.1 乙方受托經(jīng)營管理酒店工作期間，將自下而上的全面實行責、權、利相統(tǒng)一的《經(jīng)營效益責任制》，形成企業(yè)效益風險共同體，按月結算、按季考核兌現(xiàn)；

13.2 從開業(yè)后的第二年度起，如當月未完成甲方批準的營業(yè)收入和經(jīng)營性利潤（GOP）指標，乙方派出管理職員及經(jīng)營管理團隊自愿將當月的工資提取20%的基數(shù)，按實際效益比例浮動扣罰；

13.3乙方經(jīng)營管理屆滿一年，則乙方所派人員均享受年終雙薪（指12月份加一個月），上述費用在經(jīng)營費用中列支，并于次月 10 日前轉入乙方指定賬戶。

第十四條人事和勞資

14.1 酒店高級管理人員除按本合同8.2條、8.6條、8.7條規(guī)定的甲方選派人員和乙方委派人員外，其他均按組織結構和人員編制規(guī)定由乙方選派，委托經(jīng)營班子統(tǒng)一招聘，并一律按照人員招聘規(guī)定辦理；

14.2 員工統(tǒng)一實行社會招聘和勞動合同制。按照國家《勞動法》以及本企業(yè)的規(guī)定對員工進行管理；

14.3 員工工資及福利標準由企業(yè)根據(jù)國家、省、市有關規(guī)定和當?shù)赝星闆r，以及本企業(yè)經(jīng)營狀況提出工資福利和社會勞動保險標準方案，報經(jīng)甲方審批后執(zhí)行；

14.4 開業(yè)后第二個經(jīng)營年度，酒店擬實行全員效益責任制管理體系，員工工資待遇將與經(jīng)營效益掛鉤浮動。

第十五條工作保障

15.1乙方管理團隊成員在酒店工作期間享有中華人民共和國《勞動法》規(guī)定的公休假、法定假。

15.2甲方負責為乙方管理團隊人員在酒店工作期間創(chuàng)造必要的工作條件，提供因辦公所需的辦公場地、辦公設施（商務傳真、辦公電腦、交通工具）及工裝，及提供因工作需要的通信補貼（執(zhí)行總經(jīng)理元/月、部門總監(jiān) 元/月、經(jīng)理元/月）。

15.3甲方需免費為乙方派出人員提供：

① 伙食：管理人員進駐日起至員工餐廳未能正常使用期間（工作餐每人每天20元）或在住宿處具備做餐條件的，甲方可向乙方一次性提供就餐所需用品（微波爐、氣、灶、鍋、碗、勺、油、米等），及安排一名催事員，每人餐標15元/天。

② 住宿（宿舍為帶衛(wèi)生間獨立單間或標準間。房間配備：床（1.2m×2m；床上用品（床墊/1床、被褥/1床、枕蕊/1只；床單、被套、枕套各2套）；寫字臺、椅、臺燈、衣柜、電視機、空調(diào)（冷熱兩用）、洗衣機、淋浴以及必要的安全措施）。

15.4管理人員自進駐之日起，每月往返車旅費予以報銷（1次/月往返）。

第十六條經(jīng)營資金及銀行賬戶

16.1 甲方有責任根據(jù)合理的而又經(jīng)過審批的預算向酒店提供建造、籌備和開業(yè)必須的資金費用；

16.2 為了經(jīng)營需要，甲方應以企業(yè)的名義在銀行開立賬戶，并授權委托經(jīng)營管理團隊控制使用，以使其全權代表甲方從事經(jīng)營的收款和付款。委托經(jīng)營管理團隊負責將代理權授予酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務總監(jiān)、財務經(jīng)理，所有的應收應付款、采購單、所有的支票、賬單和票據(jù)均應由酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務總監(jiān)、財務經(jīng)理審核聯(lián)署簽字生效；

16.3 酒店所有的經(jīng)營費用在預算外或單筆開支額度超過_2_萬元時，須報董事會審批同意，否則視為違規(guī)無效。緊急情況時，如出現(xiàn)特事特辦須事后補報審批并得到確認；

16.4 酒店賬戶始終保留保障經(jīng)營活動需要的流動周圍轉資金以及應急所需的備用金，剩余資金可轉入甲方指定的賬戶。

第十七條預算和決算報告

17.1 在委托經(jīng)營期間內(nèi)，每個經(jīng)營年度開始前30天，委托經(jīng)營管理團隊應向甲方上報下個年度的經(jīng)營預算，經(jīng)董事會審批后，即可執(zhí)行。此批準后的預算成為企業(yè)一年的行動綱領和奮斗目標；

上述預算應包括的主要內(nèi)容是：

（1）未來年度經(jīng)營目標、營銷策略及訂價方針；

（2）未來年度的損益預算，包括收入、成本、直接費用、間接費用、營業(yè)稅金、管理費、工程設備維修、資產(chǎn)重置費用和經(jīng)營毛利潤；

（3）本年度預計完成收入和毛利潤預測；

（4）甲方在每年一月二十日前應對《經(jīng)營預算》書面提出審核意見，逾期未對預算提出意見，委托經(jīng)營班子則視為已獲批準。

17.2 在委托經(jīng)營期內(nèi)，每日將向甲方提交當日經(jīng)過日審夜審后的《日營業(yè)報表》；

17.3 在委托經(jīng)營期內(nèi)，每月10日前經(jīng)營管理團隊向甲方提交上月《經(jīng)營財務報表》和《企業(yè)資產(chǎn)負債表》；

17.4 按照會計制度規(guī)定的日期向甲方報告年度財務決算和注冊會計師的查賬審計報告。

第十八條稅收

委托經(jīng)營管理團隊代表甲方按照國家稅法規(guī)定繳納營業(yè)稅和代繳企業(yè)、個人所得稅以及規(guī)定與營業(yè)收入有關的其它稅、費。

第十九條保險

企業(yè)的所有保險事宜均根據(jù)國家有關規(guī)定和經(jīng)營需要由委托經(jīng)營管理團隊提出方案報經(jīng)甲方審批后辦理。

第二十條糾紛解決

20.1 如果雙方意見未一致或一方違反本合同規(guī)定時，另一方有權以書面方式通知對方。對方應在30天之內(nèi)做出答復；

20.2 甲乙雙方在合作期內(nèi)，如發(fā)生分歧、爭議或其他糾紛，應首先在內(nèi)部通過友好協(xié)商解決；

20.3 如果雙方的分歧糾紛經(jīng)過協(xié)商不能達成一致時，雙方同意通過國家仲裁機構仲裁或管轄法院訴訟判決；

20.4 甲乙雙方無正當理由在合同期內(nèi)不能提出中止合同或實質(zhì)性中止合同，否則視為違約或實質(zhì)違約。違約事實成立，如在顧問咨詢管理期，違約方應支付三倍顧問咨詢管理費，如在籌備期內(nèi)或開業(yè)后半年內(nèi)，違約方應支付合同另一方三倍籌備技術服務費；如在其它經(jīng)營期間，違約方應支付合同另一方相當于六個月的管理費（即違約前三個月管理費平均值的六倍）的款額作為補償。

20.5 乙方在酒店開業(yè)之日起，一年內(nèi)應建立完善的星級酒店營運所需各項規(guī)范制度，兩年內(nèi)通過星級評審，若因乙方原因未能通過星級酒店的評審并取得相關證書，甲方有權單方面解除本合同，乙方同時就向甲方返還五萬元的服務費，若因甲方原因酒店硬件及設備未能通過評審，責任不在乙方，通過星級評審甲方應與乙方五萬元獎勵。

第二十一條法律適用

本協(xié)議書適用中華人民共和國法律管轄。

第二十二條合同終止和責任承擔

22.1 如發(fā)生國家、社會及天災人禍等不可抗力事件或不可測因素，使企業(yè)無法正常經(jīng)營時，合同自動終止，甲乙雙方互不追究對方責任；

22.2 其它原則雙方一致同意終止合同時合同終止；

22.3 乙方受托經(jīng)營管理期間，因乙方在經(jīng)營中違反本合同約定或違反善良誠信原則，損害甲方權益的，甲方有權單方終止本合同并要求乙方給予賠償；

22.4 甲方無故拖欠乙方管理費3個月時，乙方有權解除本合同將按照本合同約定和相應法律規(guī)定，追究甲方違約賠償責任；

22.5 甲乙雙方任何一方違反本合同約定給對方造成損失的，均向對方損失給予賠償；

22.6 本合同終止時，乙方與委托經(jīng)營班子共同負責完成下列事宜：

（1）全面盤點企業(yè)的所有財產(chǎn)，列出數(shù)量清單，交甲方驗收；

（2）做出合同終止期的財務決算；

（3）乙方派出總經(jīng)理配合完成離任審計；