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到底該如何說再見 大師之味創(chuàng)始人告別信

2018年01月18日  轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng)
內(nèi)容摘要:誰都不必取悅,除了自己。這句slogan是在我加入公司的第二次會議上,大家一起討論出來并最終確定下來的。當(dāng)時公司很小,算上我一共才7個人,我們還沒有固定的辦公室,開會都是在咖啡廳,雖然團(tuán)隊很小,但是我們內(nèi)心都...
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誰都不必取悅,除了自己。

這句slogan是在我加入公司的第二次會議上,大家一起討論出來并最終確定下來的。當(dāng)時公司很小,算上我一共才7個人,我們還沒有固定的辦公室,開會都是在咖啡廳,雖然團(tuán)隊很小,但是我們內(nèi)心都蓄積了一份巨大的能量,我們要做一份外賣,它與市面上所有的外賣都不一樣!!!它有超高的顏值出品,有我們能看得見的品質(zhì)、更有隱藏在它背后我們看不見的心安。它可以讓我們所有人放心的給家人吃......

這個項目,從開始孕育那天起,我們的初心便是能給大家一份能夠安心入味的外賣。

從去年10月份開始,我們的努力開始顯現(xiàn)效果,微信后臺關(guān)注人數(shù)急劇上升,訂單量激增,一周內(nèi)所有的餐品都被訂光,所有人都腳踩風(fēng)火輪超負(fù)荷工作,雖然大家都忙到飛起來,但是內(nèi)心也是開心到飛起來!更讓人激動的是,我們接到了很多大公司的訂單,像蘋果、奔馳、特斯拉、一些知名明星、導(dǎo)演等都成為了我們的用戶,甲骨文、各大金融機(jī)構(gòu)、醫(yī)院等大型的會議餐都主動找我們訂購團(tuán)餐。甚至連HitFM88.7音頻也對我們進(jìn)行免費的播報,外界很多人都給予了我們很高的評價,我們能夠承接下1000份以上的大型團(tuán)體用餐,也在用心服務(wù)好每一位訂餐的用戶。

說到用戶,不得不說我們擁有一批超級好超級可愛的用戶,他們陽光善良并且擁有滿滿的正能量,一直無條件的支持著我們,每天給我們的餐品提各種反饋意見、就算不在配送區(qū)域也一直在等著我們的開通,為我們提供免費的活動場地、大家聚餐煮火鍋給我們買鍋、霧霾天給我們送貼心的口罩、感冒了給我們送藥、天冷送手套......雖然項目還面臨著各種問題和不成熟,但是大家卻一直在背后關(guān)注并鼓勵著我們,一直帶著一顆溫暖而包容的心等待著我們越來越好。

讓我們感動的還有很多很多,真的非常謝謝大家

我們的微信一個月沒有更新了,但是直到今天,后臺也會有很多小伙伴在問我為什么餐品全部售罄,我全部都一一認(rèn)真查看了,但是我卻不知道該怎么去面對回復(fù);蛟S我們是在逃避一個事實,但是終究我們需要面對,就像你總希望時間慢一點再慢一點的時候,它卻在轉(zhuǎn)眼之間飛逝而過,還沒想好怎么和大家說道別,這一天卻就這么來臨。

非常非常感謝大家一路對我們的陪伴、支持和包容,大師之味在今天要和大家說再見了,很遺憾,沒能陪伴大家一直走下去......希望我們的離開,能換來外賣行業(yè)的品質(zhì)更優(yōu);希望我們的誰都不必取悅除了自己,能讓大家今后能認(rèn)真對待自己的每一餐飯。希望大師之味的品質(zhì)所開創(chuàng)樹立標(biāo)桿,能對同行有所促進(jìn),那么,我們就沒有白白來過;如果大家最終能夠吃上安心入味的午餐外賣,也算是滿足了我們的初心。

告別信

——大師之味CEO范新紅

我們已經(jīng)找到了最經(jīng)濟(jì)的配送模式,只要我們的產(chǎn)品組合再優(yōu)化一下,再導(dǎo)入更多的流量,再拓展更多的眾包配送站,我們就可以盈虧平衡、就可以盈利、就可以生存下去,我們就可以把這個名師精品外賣模式真正建立起來,但最終時間和資金沒有站在我們這邊,我們已經(jīng)沒有能力去優(yōu)化產(chǎn)品、導(dǎo)入流量、拓展配送站,當(dāng)嘗試拯救項目的所有努力都被證明失敗之后,我們不得不選擇放手。

回顧這一年來走過的歷程,我和我的伙伴們從idea到demo,到落地運行,從融資到快速發(fā)展、得到用戶認(rèn)可;我們曾經(jīng)為了項目名字爭論不休,曾經(jīng)為了餐盒造型無數(shù)次往返包裝廠,曾經(jīng)為了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化專人盯每一份餐的出品,曾經(jīng)為暴增的訂單發(fā)愁,加工方廚師集體罷工要求我們嚴(yán)格限量,曾經(jīng)為了用戶體驗在每一個配送箱內(nèi)放置暖水袋,曾經(jīng)……;我們一群餐飲的門外漢,像升級打怪一樣一關(guān)一關(guān)的往前打,冬天沒有暖氣的辦公室,伙伴們穿著厚厚的棉衣辦公,人手不足,就一個人兼市場、運營、客服、產(chǎn)品、配送員;我們曾經(jīng)如此辛苦而快樂的一起戰(zhàn)斗!

我們渴望有一個自己的中央廚房,那將是我們的加工中心、研發(fā)中心、用戶體驗館和第一個大師主題餐廳,當(dāng)800平干凈整潔的中央廚房呈現(xiàn)在我們面前的時候,卻成為了噩夢的開始。動不動停水,不是因為管道壞了,而是因為給物業(yè)小哥少送了一包煙,動不動停電,不是因為線路燒了,而是因為沒有請工程部吃飯,餐品加工間被檢查,不是因為食品衛(wèi)生而是因為過節(jié)少備了兩張卡......,我發(fā)現(xiàn)我們在踏入一個陌生又熟悉的環(huán)境,并且這種不合邏輯卻又符合邏輯的事情開始越來越多、層出不窮。直到有一天,房東通知我們房子要賣了,這距離我們接手還不到兩個月,裝修還未最后完成,賣房意味著我們購置的設(shè)備、裝修、數(shù)十萬的轉(zhuǎn)讓費總計一百萬多萬的投入都將化為烏有,所有的付出和努力都將前功盡棄。我和我的合伙人,拿著不到原來二十分之一的工資,單位需要而家里有的東西就拿來用,節(jié)省著每一分錢的開銷,卻遭遇到自項目運行以來最大的損失,也成為對我們最致命的打擊。

這時候擺在我面前的是要盡快完成三項任務(wù):資金上要盡快完成新一輪融資、業(yè)務(wù)上要盡快找到新的加工方、模式上要盡快調(diào)整到位。

上天眷顧,有資本主動找到我們,這是一家創(chuàng)業(yè)有成的金融公司成立的初創(chuàng)基金,同為創(chuàng)業(yè)者,第一次與其老板見面就有知己之感,雖然估值不高,但無任何附加條件,甚至不需DD,然而最終卻因為我們內(nèi)部原因擦肩而過。

業(yè)務(wù)上,我們也很快找到了更有實力的加工方,一切看似都很順利,新的產(chǎn)品規(guī)劃、更合理的產(chǎn)品組合,然而這一切都是設(shè)想,實際執(zhí)行起來步履維艱;

模式上,我們很快在全北京市建立了24個眾包配送站,覆蓋范圍、配送效率和配送成本都按照我們的預(yù)期在實現(xiàn),如果我們建立30個、50個、100個配送站,我們的交付將不再是瓶頸,如果我們再啟動美食網(wǎng)紅計劃,導(dǎo)入更多的流量......然而這一切都只能是計劃了,我們還沒有實現(xiàn)盈利,我們的資金已經(jīng)枯竭。

我裁掉大部分人員,希望能夠做最后的掙扎。

站在樓道里,我和我們的技術(shù)總監(jiān)溝通離職的事情,他說范總,你不要有太多壓力,誰也不是神仙,再找工作就是了;在咖啡館里,我和我們的市場總監(jiān)溝通離職的事情,他說范總,其實這一年,做市場、干物流、做產(chǎn)品,什么都干,我還是學(xué)到了很多;半夜和投資人通完電話,正式確認(rèn)了項目停止的共識。在微信上我和我的美女合伙人說發(fā)條停止運營的公告吧,她說最后你寫兩句吧,虧了多少錢你算一下一起攤,我說說好的我來擔(dān);早上,我們已經(jīng)離職的新媒體運營專員在微信上問我,范總我們是要發(fā)一條停止運營的公告嗎,后面附帶的哭泣頭像,讓我終于再也無法控制的淚流滿面......

一年以來,辜負(fù)了多少人的信任與付出,辜負(fù)了多少用戶的鐘愛與支持;一年以來,多少次夜不能寐,多少次半夜驚醒;一年以來的歡笑、艱辛、卑劣、狗血,并肩戰(zhàn)友、忠誠下屬、無良員工、商業(yè)陷阱,各色人性浮現(xiàn)眼前。

一年以前,一位獵頭朋友給我打電話推薦職位,我說我可能會創(chuàng)業(yè),時隔一年,她又給我打了一個電話,我說我的項目要結(jié)束了,她說給你推薦職位吧,我說我先想想。

我有點累了,

我想陪陪孩子,

我女兒得了抽動癥。

希望大家記得陽光萬里,內(nèi)心有愛,取悅自己,走到哪里都是鮮花開放。

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