青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
在李恒看來,做企業(yè)什么階段招什么人是要死掉的。很多公司往往在發(fā)展的迫切要求和團隊的軟弱無力產(chǎn)生矛盾時,才開始招聘牛人,打造團隊,這屬于病急求醫(yī),變數(shù)未定。
當(dāng)企業(yè)做大之后,是要集團化作戰(zhàn)的。這個團隊最好在企業(yè)開始的時候就組建完成,在經(jīng)歷短暫的磨合之后,馬上能帶領(lǐng)公司快速高效地發(fā)展。
“我是一個謹(jǐn)慎的人,因此做事兒比較超前!崩詈阏f。
|初創(chuàng)公司用人討論3|
招募熟手or培養(yǎng)新人
高配置的高管團隊
自帶領(lǐng)先理念和資源優(yōu)勢
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這個高管團隊中的每個人都是行業(yè)翹楚,本身非常有能力和視野,并且具備豐富的經(jīng)驗和資源:他們都能組建起自己的團隊;懂得什么樣的做事方式最好;能敏銳地察覺到問題并且迅速解決;幾十年積累的經(jīng)驗和資源讓許多事情變得簡單。
牛人自帶團隊
比如,在公司發(fā)展的第一年就建立了完善詳盡的制度系統(tǒng),讓一切公司事務(wù)的運行從一開始就有章可循。公平合理的獎懲制度,能讓最優(yōu)秀的員工獲得兩倍于年薪的獎金,而水平稀松的小白兔員工則無法得到加薪。
比如,小恒水餃的門店選址獨具優(yōu)勢,常被人艷羨說“在這樣的位置,任何店都能火爆”。但這不僅是團隊及時的選址報告考察論證的結(jié)果,更應(yīng)歸結(jié)于團隊高管自帶資源的原因。
為有能力的人支付更多的錢,永遠(yuǎn)比花費時間精力去培養(yǎng)一個人的能力劃算得多。這些人不需要培養(yǎng),只需要磨合。而一旦磨合好,將會帶動公司非常高效順利地發(fā)展。
|初創(chuàng)公司用人討論4|
四五十歲的世界500強高管,敢不敢用?
85后的老板帶著
四五十歲的高管們追逐理想
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“很多CEO不愿意用或者不敢用這樣的人,一是年紀(jì)偏大,不容易溝通。二是覺得他們可能剛愎自用,管控不住!崩詈阏f,“但這同時說明,他們具有自己的思維和方法,你只要得到他們的認(rèn)同,就會馬上獲得強大的即戰(zhàn)力。把他們的價值最大化,把他們的優(yōu)點用到最好!
這樣的人并不缺錢,但想抓住夢想的尾巴
首先,要為團隊樹立共同目標(biāo),把每個人的利益綁在一起;第二,要讓他們知道剛愎自用于創(chuàng)業(yè)沒有益處;第三,單兵作戰(zhàn)能力強可能拯救一個項目,但當(dāng)他們集合起來時,要創(chuàng)造一個企業(yè)。
“正是在四五十歲的年紀(jì),他們已經(jīng)賺到了足夠的錢,得到過比較好的成績,但手里還抓著一點夢想的尾巴。”李恒說,“我就是要帶著他們?nèi)崿F(xiàn)理想,去成就他們自己。”
|結(jié)語|
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創(chuàng)業(yè)時格局要足夠大,這樣做的好處有三:
第一,企業(yè)不至于很快遇到局限;
第二,避免重整格局的各方面的浪費;
第三,對即將遇到的困難提前做好預(yù)案,能盡可能避免或把傷害降到最低。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
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