青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
京城從來不缺乏資本故事。作為全國(guó)創(chuàng)業(yè)的橋頭堡或風(fēng)向標(biāo),北京每天都在演繹著各種資本神話。
對(duì)于餐飲,成也營(yíng)銷,敗也營(yíng)銷。再花哨的營(yíng)銷,最終都要落實(shí)到商品的兩個(gè)基本要素:需求和品質(zhì)。
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在沉浮成敗之間,有的看似偶然的背后,其實(shí)有著其必然的內(nèi)在邏輯,今天,我們拎出當(dāng)前最早的和最晚的一對(duì)餐飲O2O來做個(gè)比較:黃太吉與淘汰郎。
一個(gè)瘋狂煎餅沒落的背后邏輯
一年多前,風(fēng)頭正健的黃太吉宣稱,“要實(shí)現(xiàn)6個(gè)月內(nèi)銷售一個(gè)億,2015年下半年要開到20家,最終實(shí)現(xiàn)美國(guó)上市,年?duì)I業(yè)額達(dá)到百億”。
但顯然,赫暢忽視了一條基本的餐飲邏輯:煎餅既不能躋身為正餐,而作為副食又無(wú)法被高頻次消費(fèi),所以它的身份角色就極為尷尬,并且它還顯得略貴,口味上從消費(fèi)者反饋來看,評(píng)價(jià)不好的似乎也占多數(shù)。
這樣的一個(gè)產(chǎn)品如何得以持續(xù)?黃太吉以獨(dú)樹一幟的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷手法起家,并在一段時(shí)間內(nèi)引領(lǐng)了潮流,但我們知道,再花哨的營(yíng)銷,最終都要落實(shí)到商品的兩個(gè)基本要素:需求和品質(zhì)。
所以,一年多后,黃太吉轉(zhuǎn)型到了做平臺(tái),也就是它所宣稱的3.0階段。
黃太吉3.0路子算走對(duì)了嗎?
黃太吉3.0的玩法是,建造中央廚房,聯(lián)合各餐飲品牌,由各品牌提供半成品,黃太吉中央廚房負(fù)責(zé)加工(加熱),然后集中配送——如果說各外賣平臺(tái)如餓了么、美團(tuán)是淘寶式的。
那么,黃太吉就是京東式的餐飲外賣平臺(tái),前者只是提供流量入口及管理服務(wù),而后者則包攬了產(chǎn)品的成形到配送的最終環(huán)節(jié)。這也是黃太吉所津津樂道的,號(hào)稱重構(gòu)餐飲供應(yīng)鏈,打造“中式麥當(dāng)勞”。
“中國(guó)的麥當(dāng)勞”這個(gè)口號(hào)二十年前就已經(jīng)有人喊了,但至今依然無(wú)法實(shí)現(xiàn),來自于中餐(快餐)的兩難困境:在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí),難免犧牲口味。中餐的精妙之處在于,它融合進(jìn)非常主觀的廚師、炒菜技藝、火候、掂鍋等一系列很難標(biāo)準(zhǔn)化、量化的元素,哪怕它是快餐,同樣也被追求口感。
即便你宣稱從技術(shù)上已經(jīng)可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)了,消費(fèi)者從感情上講也難以信服,他們更愿意看到鮮活的廚師形象及其所帶來的不同的口感,而非冷冰冰的由一串技術(shù)數(shù)據(jù)生成的標(biāo)準(zhǔn)快餐。
其次,黃太吉平臺(tái)上集合餐飲品牌,做最后的加工,理論上必須達(dá)到一定的量級(jí),餐飲品牌才愿意配合,否則干嘛要經(jīng)過你黃太吉加工?
對(duì)小品牌來說,從制作成本上講就不劃算(黃太吉的商業(yè)計(jì)劃書里提供的正是這種量級(jí)的想象,但想象終歸是想象),對(duì)大品牌來說,又似乎根本不用借助黃太吉,除非你有超過所有的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。
淘汰郎:沒任何內(nèi)功的更容易練成“九陽(yáng)神功”
淘汰郎是近來一家聲名鵲起的小火鍋外賣。
黃太吉也曾做過“大黃瘋”小火鍋,沒多久就失敗了,而與之形成鮮明對(duì)比的是,淘汰郎自創(chuàng)立一年來,連續(xù)盤踞各外賣平臺(tái)榜首,月流水突破400萬(wàn),月訂單量20000+,復(fù)購(gòu)率70%,老用戶重復(fù)購(gòu)買占據(jù)每日訂單量的40%以上。
無(wú)任何推廣,僅靠用戶口碑推薦,每月50%以上增長(zhǎng),僅靠北京70%的配送范圍和上海50%的配送范圍,就已經(jīng)做到了這個(gè)數(shù)據(jù)。
據(jù)淘汰郎創(chuàng)始人趙子坤介紹,該項(xiàng)目?jī)H融了天使輪數(shù)百萬(wàn)就做到現(xiàn)在的規(guī)模,這與黃太吉的融資額相比不值一提。
如果我們仔細(xì)分析淘汰郎,可能就會(huì)發(fā)現(xiàn),這家之前名不見經(jīng)傳的品牌,從一開始就規(guī)避掉了餐飲的天然困境。就好比沒練過功的張無(wú)忌,反而更能逾越障礙,練成九陽(yáng)神功、乾坤大挪移。
1、小火鍋能躋身正餐,并且反復(fù)被需求
火鍋可能是唯一一個(gè)可以與傳統(tǒng)炒菜等量齊觀的正餐,并且它被各年齡層次所需求,尤其是時(shí)尚的精致小火鍋,更被時(shí)下的年輕人所喜歡,同時(shí)它也不是那么容易厭倦,這從淘汰郎驚人的人均單月消費(fèi)3.5次就可驗(yàn)證。
2、天然避開“口味”硬需求,更強(qiáng)化“品質(zhì)”
通常一個(gè)餐飲品種,要想可持續(xù),必然強(qiáng)調(diào)口味,但對(duì)于外賣火鍋來說,則天然地避開了這個(gè)“口味”硬需求,火鍋不像炒菜,它對(duì)技藝沒有要求,自然在“口味”上無(wú)需考慮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。
火鍋的“口味”更多來自于食材本身以及配料,所以在材料的品質(zhì)上,卻可以得到強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)化,這就決定了外賣小火鍋的批量生產(chǎn),以及它的可做大。
淘汰郎正是從一開始就猛抓食材的品質(zhì),一切食材直抵源頭,從頂級(jí)澳洲雪花牛肉,各種經(jīng)過科學(xué)搭配的營(yíng)養(yǎng)有機(jī)配菜,純?cè)u料,到團(tuán)隊(duì)精心熬制的鍋底,都追求原生品質(zhì),這也是它迅速收獲大批擁躉的原因。
3、有更多空間玩情懷,求逼格
因?yàn)樾』疱伒募兇,它的空間不被廚師、技藝等擠占,所以就有了更多的空間去玩情懷,玩逼格,玩創(chuàng)意,玩細(xì)節(jié),而這些都是給品牌加分的,這也正好符合了它的受眾群體的情感需求。
淘汰郎的精致品味體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)中,甚至讓顧客感覺到這不僅僅只是一頓簡(jiǎn)單的用餐。
4、在高品質(zhì)中追求更加親民的價(jià)格
比起于煎餅的二三十元一個(gè),99元的外賣小火鍋套餐顯得豐富極了,它包括一份雪花牛肉,七種蔬菜三種菌類營(yíng)養(yǎng)搭配的拼盤,三種特色小菜,九種不同口味的鍋底可選,還連帶贈(zèng)送的精美鍋具。
這樣的價(jià)格顯然會(huì)擊碎你最后一道防線,也忍不住想來一鍋嘗嘗。
成也營(yíng)銷,敗也營(yíng)銷,不如埋頭做品質(zhì)和服務(wù)
很多互聯(lián)網(wǎng)品牌起于那些后來被津津樂道的營(yíng)銷手法,但也有不少此后就銷聲匿跡了,相比于它們,淘汰郎似乎是最不懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的一個(gè),成立一年來鮮見營(yíng)銷手法,但卻在吃貨圈里逐漸流行開來。
如今,淘汰郎從北京開拓到上海,同樣是“悄悄的進(jìn)村,打槍的不要”,第二個(gè)月拿下首個(gè)百萬(wàn)流水,占據(jù)火鍋品類榜首,低調(diào)得超乎想象。與此同時(shí),他們卻依然在建設(shè)更多的配送點(diǎn),以期讓送鍋更快,以及做更多的細(xì)化服務(wù)。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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