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剛剛,2018智慧餐飲行業(yè)大報(bào)告出爐了!

2018年03月26日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:周沫
內(nèi)容摘要:日前,艾瑞咨詢發(fā)布《2018年中國智慧餐飲行業(yè)研究報(bào)告》,對我國智慧餐飲發(fā)展背景、現(xiàn)狀及未來趨勢做出了全面分析。報(bào)告指出,目前,“互聯(lián)網(wǎng)+”逐步滲透餐飲行業(yè),移動智能終端日益普及,顧客用餐的場景、時(shí)段、觸點(diǎn)...
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日前,艾瑞咨詢發(fā)布《2018年中國智慧餐飲行業(yè)研究報(bào)告》,對我國智慧餐飲發(fā)展背景、現(xiàn)狀及未來趨勢做出了全面分析。

報(bào)告指出,目前,“互聯(lián)網(wǎng)+”逐步滲透餐飲行業(yè),移動智能終端日益普及,顧客用餐的場景、時(shí)段、觸點(diǎn)、方式等都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變,推進(jìn)了餐飲業(yè)的不斷升級迭代,“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”正式進(jìn)入下半場。

那么,智慧餐飲新時(shí)代對餐飲人來說意味著什么?目前的智慧餐飲行業(yè)格局和現(xiàn)狀到底如何?餐飲服務(wù)商競爭的終局又將走向何方?

01

4萬億的餐飲市場,巨大而分散  

餐廳需要加速智慧化提高競爭力  

日前,艾瑞咨詢發(fā)布了《2018年中國智慧餐飲行業(yè)研究報(bào)告》,報(bào)告中指出,當(dāng)下的餐飲行業(yè),正呈穩(wěn)步增長之勢,2017年,全國餐飲收入達(dá)4萬億元,同比增長10.7%,但與此同時(shí), “三高一低”三大痛點(diǎn)難解、跨界者入侵、新型業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn),讓餐飲行業(yè)的利潤空間不斷被壓縮,競爭也變得越來越激烈。

《2017年中國餐飲報(bào)告》中提及到,北上廣深四大一線城市每個(gè)月餐飲門店的倒閉率高達(dá)10%,餐飲門店的壽命長則3-4年,短則幾個(gè)月就已經(jīng)終結(jié),高淘汰率成為了餐飲行業(yè)的常態(tài)。

80、90后伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的一代逐漸成為消費(fèi)主力,消費(fèi)者對于個(gè)性化和品牌化要求進(jìn)一步提升,而餐廳在運(yùn)營中對精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、模式化的運(yùn)營能力要求也越來越高。

在激烈的餐飲環(huán)境下,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,消費(fèi)者消費(fèi)行為的改變,餐廳需要通過加速數(shù)據(jù)化進(jìn)程來提升競爭力。

02

“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”進(jìn)入下半場  

SaaS服務(wù)商加速整合資源  

報(bào)告顯示,餐飲行業(yè)的數(shù)據(jù)化進(jìn)程歷經(jīng)了4個(gè)階段:

①第一階段有了IT系統(tǒng),相對最原始的手寫下單,傳統(tǒng)單機(jī)提升了商家的效率;

②第二階段出現(xiàn)了BS架構(gòu)的私有云,餐廳可以把門店的數(shù)據(jù)可匯總至總部,實(shí)現(xiàn)連鎖化管理;

③餐飲軟件開始智能化升級;

④智慧餐飲系統(tǒng)開始與平臺對接。

前兩個(gè)階段,都是基于傳統(tǒng)軟件的模式,更新速度較慢,無法滿足商家快速變化的需求,而且傳統(tǒng)軟件的收費(fèi)模式多數(shù)采取一次性收費(fèi)的模式,后續(xù)維護(hù)服務(wù)質(zhì)量低。

直到第三階段,餐飲軟件開始智能化升級,進(jìn)入SaaS時(shí)代,數(shù)據(jù)儲存在云端,餐飲行業(yè)開始進(jìn)入數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營的階段,相較而言,SaaS軟件比傳統(tǒng)軟件在試用成本及C端流量對接上,都具有明顯優(yōu)勢。而且在運(yùn)維方面,餐飲SaaS總體成本投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)軟件。

第四階段,智慧餐飲系統(tǒng)開始與平臺對接,第四代餐飲管理軟件是在SaaS模式的智能餐飲管理軟件上的進(jìn)一步升級平臺的線上消費(fèi)場景與門店線下消費(fèi)場景相融合,線上線下全渠道數(shù)據(jù)打通,餐廳真正實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線,通過與平臺對接,商家可以打通線上線下全渠道用戶信息與數(shù)據(jù)。

據(jù)了解,2014年起,一大批參與者涌入智慧餐飲行業(yè),全國服務(wù)商多達(dá)千家,給餐飲商家?guī)砹烁嗟倪x擇和賦能。

然而,不同的餐飲服務(wù)商在資源、模式、產(chǎn)品等方面也各有優(yōu)劣勢。如下圖所示:

SaaS服務(wù)按月收費(fèi)的模式目前還難以被眾多中小餐廳老板接受,維持龐大的地推團(tuán)隊(duì)持續(xù)需要資金,更是長期的負(fù)擔(dān)。很多企業(yè)聲稱可以通過增值服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等方式獲得收入,但事實(shí)上單一軟件廠商能夠沉淀的數(shù)據(jù)維度有限,通過此類增值服務(wù)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期運(yùn)營發(fā)展路徑艱難。


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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:周沫

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