正宗臺(tái)灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺(tái)灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺(tái)灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點(diǎn)于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
Dave & Buster's一直致力于提高銷量和利潤(rùn)率,比如開新店,創(chuàng)新菜單,引進(jìn)新的游戲以及配合游戲主題的食物和飲料等。Dave & Buster's 每年至少推出3種食物和飲品,重點(diǎn)開發(fā)獨(dú)家餐飲,每家店至少擁有8個(gè)以上用于宣傳的窗口主打公司新品的窗口,讓顧客第一時(shí)間獲得公司有關(guān)信息,激起消費(fèi)的欲望。
在品牌建立方面,Dave & Buster's 在多家電視臺(tái)和廣播電視臺(tái)做推廣,對(duì)數(shù)字媒體平臺(tái)和搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化,做電影和電視臺(tái)的植入,利用名人效應(yīng)給公司做宣傳。
而且公司還使用了高科技的電子票,每年可以為公司節(jié)省800萬美元的成本,進(jìn)一步提高利潤(rùn)率。但未來進(jìn)一步成本的節(jié)省不是太可能了,因?yàn)殡娮悠钡慕邮芏群芨,所以成本的減少基本在第三季度已經(jīng)消化完畢。
同時(shí)所有的Dave & Buster's 都會(huì)有成套的系統(tǒng)來幫助員工管理食物以減少人工的成本,公司要求所有的員工一定要熟練掌握這些軟件,因此成本的減少也是比較顯著的。
其實(shí)Dave & Buster's 的出現(xiàn)也符合目前零售商店的重新規(guī)劃的潮流,現(xiàn)在美國(guó)的很多大商場(chǎng)都在重新做規(guī)劃,把很多舊的商場(chǎng)和大廈改造成更現(xiàn)代化的去處,所以這些商場(chǎng)和大廈可能更多地融入創(chuàng)新的娛樂和餐飲的選擇。
因?yàn)檫@樣的一個(gè)趨勢(shì),很多傳統(tǒng)的零售商店都關(guān)閉了自己的門店,比如梅西。同時(shí),也為像Dave & Buster's 這樣的“體驗(yàn)式餐飲”點(diǎn)提供了更多的機(jī)會(huì)。
經(jīng)過公司的不斷的創(chuàng)新和對(duì)自我的改進(jìn),Dave & Buster's 也成為行業(yè)內(nèi)單店收入最高的餐飲企業(yè)。
一個(gè)餐廳,大多數(shù)的利潤(rùn)都來自于銷售食物和飲品,這正是Dave & Buster's 與眾不同的地方。截止2016年第2季度財(cái)報(bào),超過一半的收益來自于娛樂,公司也在娛樂方面發(fā)更多的力。從2007年到現(xiàn)在,游戲占總收入的比重從44%提高到54%,預(yù)計(jì)在未來游戲的比重可能會(huì)繼續(xù)提升。
未來,隨著游戲收入占比的提升,利潤(rùn)率進(jìn)一步提升。公司的收入從2012年至今年化增長(zhǎng)達(dá)到13%,利潤(rùn)率持續(xù)增長(zhǎng)穩(wěn)定在20%以上。
而去年第3季度財(cái)報(bào)也反映Dave & Buster's的公司收入增長(zhǎng)19%,利潤(rùn)率增長(zhǎng)42%,延續(xù)了很好的成長(zhǎng)性。
Dave & Buster's 在過去的9個(gè)季度中連續(xù)超出了分析師們的預(yù)期,甚至在去年的第3季度300%的超出了預(yù)期。如此傲嬌的成績(jī)多半是游戲娛樂業(yè)務(wù)所帶來的效果。
今后,Dave & Buster's在北美地區(qū)可能超過200家店鋪,還可能拓展到國(guó)際。2016年在美國(guó)一共新開了6家餐廳,從2008年到現(xiàn)在,每個(gè)新開的店都有很好的現(xiàn)金回報(bào)和增長(zhǎng),過去幾年,27家平均新開餐廳的現(xiàn)金回報(bào)高達(dá)45.5%。
品牌在2015年簽署了第一個(gè)國(guó)際合約,第一家海外門店將于2018年在迪拜開業(yè),預(yù)計(jì)未來7年之內(nèi)在7個(gè)國(guó)家和地區(qū)開店。
Dave & Buster's 目前高成長(zhǎng)大多來自于新店,隨著拓店速度的穩(wěn)步進(jìn)行,公司保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。相比本土其它知名連鎖品牌,Dave & Buster's算是穩(wěn)中求勝了,擴(kuò)張的速度并不快。畢竟,對(duì)于Dave & Buster's 這樣又要做好餐飲又要提供娛樂的體驗(yàn)式餐廳來說,經(jīng)營(yíng)管理可不容易,只有精益求精才能完美地將兩種業(yè)態(tài)融合起來,收獲消費(fèi)者的歡心。
如此看來,面對(duì)國(guó)內(nèi)眾多餐飲品牌強(qiáng)調(diào)綜合業(yè)態(tài)、跨界融合的聲勢(shì),大家更應(yīng)該考慮的是如何在業(yè)務(wù)日益多元化的情況下,還能像Dave & Buster's 這樣腳踏實(shí)地,鉆研細(xì)節(jié),不斷創(chuàng)新,始終保持旺盛的品牌生長(zhǎng)力,這才是該劃的重點(diǎn)。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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