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餐飲連鎖應(yīng)注意的十大誤區(qū)

2018年07月01日  轉(zhuǎn)載自:連鎖餐謀
內(nèi)容摘要:一、憑感覺,忘戰(zhàn)略餐飲企業(yè)大多贏在經(jīng)驗(yàn)上,而輸在戰(zhàn)略上。由于一些餐飲企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略,導(dǎo)致其發(fā)展方向感極差,要么東一榔頭西一棒,要么跟著別人感覺走,而且自我感覺良好。從某種意義上講,企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)不垮的,...
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一、憑感覺,忘戰(zhàn)略

餐飲企業(yè)大多贏在經(jīng)驗(yàn)上,而輸在戰(zhàn)略上。由于一些餐飲企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略,導(dǎo)致其發(fā)展方向感極差,要么東一榔頭西一棒,要么跟著別人感覺走,而且自我感覺良好。從某種意義上講,企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)不垮的,往往是自己把自己搞垮的!


二、重發(fā)展,忘基礎(chǔ)

餐飲企業(yè)在發(fā)展的過程中,普遍存在“一頭熱、一頭冷”的問題,即對(duì)待擴(kuò)張,激情高昂;對(duì)待產(chǎn)品開發(fā)、人員培訓(xùn)、文化包裝、消費(fèi)研究、品牌管理、加盟支持、戰(zhàn)略制訂、資源整合等發(fā)展基礎(chǔ),卻打得不夠堅(jiān)實(shí)。

三、拼裝修,忘和諧  

為了贏得市場(chǎng)立足之地,不少餐飲企業(yè)從拼菜品轉(zhuǎn)向拼裝修。豪華、氣派、時(shí)尚的經(jīng)營環(huán)境,成了相互比拼、模仿、跟風(fēng)的鏡子。盡管一些餐飲企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境“洋氣”了,但與自己的品牌文化、產(chǎn)品特征和市場(chǎng)定位形成了“兩張皮”,使人感到極不和諧。

四、擴(kuò)規(guī)模,忘差異  

為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)門檻,確保在餐飲行業(yè)中的領(lǐng)先地位,很多餐飲企業(yè)采取了擴(kuò)大經(jīng)營場(chǎng)地規(guī)模的做法。由“小合唱”改變成“大合唱”,而“歌”還是原來的“歌”。與此相反,市場(chǎng)卻越來越細(xì)分,個(gè)性化、差異化、特色化的餐飲將越來越深受消費(fèi)者喜愛。

五、搞文化,忘定位  

大多數(shù)餐飲企業(yè),把品牌文化包裝看成是形式上的東西,隨意想象、編造和發(fā)揮,從而使其文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有支撐力,對(duì)消費(fèi)者沒有吸引力,對(duì)員工沒有凝聚力。從某種意義上講,文化包裝是對(duì)餐飲企業(yè)最為本質(zhì)的市場(chǎng)定位,以及體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性和核心競(jìng)爭(zhēng)力。


六、崇時(shí)尚,忘實(shí)質(zhì)  

在重慶,隨著國際化和城市化雙重進(jìn)程的影響,時(shí)尚酒樓和火鍋吧越開越多,不斷滿足了現(xiàn)代都市人的新需要。通過時(shí)尚餐飲元素現(xiàn)象看實(shí)質(zhì),不外乎是在營造一種“休閑式”就餐的環(huán)境。然而,重慶最具“休閑式”就餐的環(huán)境,應(yīng)該是“壩壩”。因此,重慶餐飲獨(dú)有的業(yè)態(tài)、文化和風(fēng)景,將寄予“壩壩美食街”。

七、賣主題,忘支撐  

主題餐飲,已成為餐飲企業(yè)選擇錯(cuò)位經(jīng)營的策略之一。由于餐飲的本質(zhì)是“喜新厭舊”,因此,要想“主題”永遠(yuǎn)新鮮,就必須有新的內(nèi)容和形式給以不斷支撐。實(shí)踐證明,主題好選,支撐難續(xù)。“成也主題,敗也主題”,是很多主題餐飲企業(yè)經(jīng)營歷程的真實(shí)寫照。

八、講宣傳,忘統(tǒng)一  

一些餐飲企業(yè),當(dāng)問其廣告語是什么?不僅消費(fèi)者答不上來外,就連所在企業(yè)的管理人員也一樣答不上來。問題出在:什么都在說,什么都沒有說清;今天說東,明天說西。整個(gè)品牌推廣,缺乏統(tǒng)一性、持續(xù)性和訴求性。盡管花了不少廣告費(fèi),但大眾始終找不著“北”!

九、信模式,忘落地

特許經(jīng)營,已成為餐飲企業(yè)擴(kuò)張的主要贏利模式之一。與此同時(shí),只“連”不“鎖”的問題,在一些特許經(jīng)營餐飲企業(yè)里逐漸暴露出來。常言道,在哪座山唱哪座山的歌。特許經(jīng)營與之道理一樣,贏利模式不是“復(fù)印機(jī)”,必須根據(jù)加盟店所在地實(shí)情“落地”。

十、顧學(xué)習(xí),忘創(chuàng)新  

學(xué)習(xí)是手段,創(chuàng)造新的價(jià)值才是目的。現(xiàn)在,有一大批餐飲企業(yè)高喊“把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織”。但實(shí)際情況是,有一些餐飲企業(yè)一直學(xué)習(xí),一直落后!在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,學(xué)習(xí)的目的,就是擺脫學(xué)習(xí),走自己的創(chuàng)新之路,讓別人向自己學(xué)習(xí)。想做好、做大、做強(qiáng)的餐飲企業(yè),有必要冷靜思考一下這個(gè)嚴(yán)肅的話題。

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本文轉(zhuǎn)載自:連鎖餐謀

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