正宗臺灣牛肉面配方與制作技術視頻培訓教程
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再次,塑造以人為本的企業(yè)文化
企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。對員工來說,好的企業(yè)文化能使其置身于良好的人際環(huán)境和工作氛圍中,能促使其有效的發(fā)揮能力與潛力,對其產(chǎn)生強大的吸引力。
讓人推崇的企業(yè)文化的價值本質(zhì)都是以人為本,激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力,形成積極的企業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)氛圍。注重發(fā)揮每個員工的作用,讓全體員工都來關心整體利益,參與飯店的管理決策,在參與的過程中,產(chǎn)生主人翁意識。讓企業(yè)真正成為員工心理的一部分。
(1)創(chuàng)建良好的制度環(huán)境。
飯店要通過改革和完善人事管理制度來吸納、安撫和穩(wěn)定員工,建立一些制度如競爭上崗制度、舉賢任能制度、績效管理制度、雙向選擇制度、利益驅(qū)動制度等來吸納和穩(wěn)定員工。通過改善工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境來吸納和留住員工。而且融洽的人際關系、寬松的環(huán)境、溫馨的氛圍、安定的生活、愉快的心情,更有利于充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性,積極性和主動性。
(2)建立以人為本的培訓機制。
根據(jù)馬思洛的需求層次理論,人有自我實現(xiàn)的需求。飯店員工的需求不單都集中在工資福利上,更多地是關注個人的發(fā)展、能否得到更多的知識等需求。需要企業(yè)和員工一起進行職業(yè)生涯規(guī)劃;诖巳肆Y源管理者應結(jié)合員工的個人潛膹嫝興趣和價值觀進行培訓,從員工滿意的角度建立員工培訓開發(fā)體系,營造持續(xù)學習的工作環(huán)境,讓你的組織成為一個學習性組織。
(3)安排臺適的工作崗位,提高員工的工作熱情
對于員工,要給予安排合適的工作崗位。如果員工的能力不能適應工作崗位,則可以通過培訓來提高員工的職業(yè)技能來實現(xiàn)工作崗位的要求。飯店要為員工提供能夠承擔更大的責任、更富挑戰(zhàn)性的工作創(chuàng)造條件。讓員工看到有可能在以后的工作中被提升到更重要的崗位的希望。對員工進行深入地了解,和員工一起去為員工選擇合適的崗位,讓員工在最合適的的崗位上任職,提高員工積極性,形成企業(yè)價值最大化。
最后,保持與時俱進。
企業(yè)的激勵機制也不能持續(xù)不變。要根據(jù)社會整體環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,盈利狀況,員工變化,領導風格等定期進行調(diào)整。讓激勵機制為企業(yè)管理發(fā)揮最大的效力。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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