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長達十多年的后廚管理經(jīng)驗,讓我獲益良多

2019年07月22日  轉(zhuǎn)載自:紅廚網(wǎng)
內(nèi)容摘要:作為廚房管理者,我們每天都在考慮一個問題,如何打造一個優(yōu)秀的團隊?但是反過來,你是否考慮過我們到底具備了多少領(lǐng)導團隊的能力?在長達十多年的管理工作中,我一直在摸索,我應(yīng)該為我的團隊做些什么,我怎樣才能...
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作為廚房管理者,我們每天都在考慮一個問題,如何打造一個優(yōu)秀的團隊?但是反過來,你是否考慮過我們到底具備了多少領(lǐng)導團隊的能力?在長達十多年的管理工作中,我一直在摸索,我應(yīng)該為我的團隊做些什么,我怎樣才能成為一名合格的、值得團隊成員信任的管理者?

說到如何管理好團隊,我沒有什么高招,只能將自己總結(jié)的8條經(jīng)驗分享給大家,希望你們能夠從中得到一點啟發(fā)。

經(jīng)常評判自身表現(xiàn)

作為管理者,我們經(jīng)常要對下屬的工作進行點評。但是,不要以“俯視”的態(tài)度去對待每一個評價。我經(jīng)常說,一個好的領(lǐng)導者在給下屬進行工作總結(jié)時也應(yīng)該看到自  己的不足,并毫無保留地指出自己工作中存在的不足,這樣你的下屬才能對你更加信任和崇拜。比如說,這個月的毛利率沒有控制好,這時候你不能僅僅去批評自己  的下屬這個沒干好,那個沒有做好,而是應(yīng)該首先進行自我批評,是自己督促不到位才導致了現(xiàn)在的結(jié)果。

不刻意避免團隊紛爭

廚房中少不了爭論,對待這個問題,絕對不能回避,更不能“和稀泥”,一定要站在一個公平的平臺上去解決問題。舉個例子,廚房中上級和下級因為工作問題鬧不合  是常有的事情,發(fā)生爭執(zhí)你該怎么辦?如果你想做個兩邊都不想得罪的和事老,那么你就錯了。第一,不管責任在誰,你應(yīng)該首先找到這個管理者談話,指出他工作  存在的問題,并給他做好思想工作,讓他主動找到他的下級,率先致歉,并握手言和。第二,找到那位基層廚師,指出他的工作問題,并協(xié)調(diào)好他與上級的關(guān)系。

鼓勵團隊成員坦誠討論

作為管理者,最害怕的是碰到一個不坦誠的團隊,如果大家都藏著掖著,那么什么事情也做不好。再舉個簡單的例子:每個月我們都會將工作中的不足拿出來探討,這  個時候你要做的是鼓勵大家都來踴躍發(fā)言,并拿出各自的解決方案。如果大家提供的解決方案好,那么就應(yīng)該直接表揚,甚至是可以事后發(fā)現(xiàn)金獎勵。

鼓勵團員互相合作

一個和諧的團隊是應(yīng)該相互協(xié)作的,所以我們要時時鼓勵自己的廚師,讓他們養(yǎng)成互助的好習慣。為了做到這點,每個月我們都會舉行廚師大會,如果廚師們在完成自己的工作前提下,還能幫助其他同事完成工作,那么我們會毫無保留地給出掌聲,并頒發(fā)現(xiàn)金以示獎勵。

適時表達對下屬的感謝與肯定

如果不會表揚別人,那么你也不可能得到大家的尊敬。所以不論是開例會,還是干任何事情,我都要求自己、分店的廚師長和各部門領(lǐng)班謹記一件事情—無條件、無保  留地贊美自己的下屬。廚師的工作非常辛苦,如果你在每天工作結(jié)束后,給你的廚師說聲“辛苦了”,他們會非常開心地結(jié)束一天工作;如果在例會上,你能夠當著  所有廚師的面,對某一個或者某些同事進行公開的表揚,那么他們會感覺有面子,工作起來才能更有勁頭。

鼓勵廚師要敢于接受挑戰(zhàn)

工作中總是充滿了挑戰(zhàn),面對挑戰(zhàn),你要做的不是自己面對,而是鼓勵大家和你共同努力面對。舉個簡單的例子,現(xiàn)在物價上漲非常厲害,如何更好地控制成本、提高  菜品毛利率是廚房管理者最為頭疼的問題。這時候,你可以組織大家分頭討論,讓廚師們每人提供一個控制成本的小方法。我們酒店有一個小弟非常聰明,他提出了  用下腳料制作盤飾的想法,我覺得非常好,然后把這個重任交給他,并協(xié)助他做好用下腳料制作盤飾的工作。沒想到,短短幾天的時間,他就做出了造型各異的下腳  料盤飾。

定期評估團隊成員的能力

現(xiàn)在,很多酒店都采用績效考核的方式來評定廚師的工作能力。但是作為領(lǐng)導者,你要  做的是每個星期或者每兩個星期就工作能力給你的廚師做評估,及時糾正廚師工作中出現(xiàn)的問題,然后幫助他們進行快速調(diào)整。如果你發(fā)現(xiàn)某些廚師表現(xiàn)非常出色,  工作能力特別強,那么你可以給他們提供更多的機會,讓他們能夠有進一步的提高。

幫助團員找到自己的角色

我曾經(jīng)遇到過很多小弟,他們找不到自己在團隊中的“位置”,自然融入不到團隊中。這個時候你要怎么做?我們酒店有個90后,很長時間都融入不到團隊中來,不論大家做  什么事情,他都有些“置身事外”。后來,我發(fā)現(xiàn)大部分的90后都特別喜歡K歌,那么我就讓他負責安排每個月的娛樂項目。別看我只是安排他做一個小小的工  作,卻激發(fā)了他的責任心。結(jié)果很明顯,他可以把大家集體的活動安排好,也很快就跟大家建立了非常好的感情。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅廚網(wǎng)

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