正宗臺(tái)灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺(tái)灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺(tái)灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點(diǎn)于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
餐飲后廚是一方天地,全靠廚師長(zhǎng)帶領(lǐng),能在各種身份中游刃有余,才是一個(gè)優(yōu)秀的廚師長(zhǎng),一起來看一下優(yōu)秀廚師長(zhǎng)的9種身份吧!
一、廚師長(zhǎng)要成為出色的考勤員
說到成為出色的考勤員,諸位一定有個(gè)別人已經(jīng)開始汗顏了,因?yàn)榇蠖鄶?shù)人基本都不會(huì),現(xiàn)在我們說一下在考勤上要嚴(yán)格標(biāo)明的幾點(diǎn):
1、店名(規(guī)范的使用店名)
2、員工姓名(為管理方便不得使用小名,需和身份證上的名稱一致)
3、出勤的規(guī)范符號(hào)用法(請(qǐng)假、遲到、曠工、新增、離職等)
4、嚴(yán)格的實(shí)行上午下午點(diǎn)名制度
5、員工本月崗位(有崗位變動(dòng)的情況,需備注清楚)
6、自己的簽名
7、行政總廚月底審核后的簽名
備注:
注意書寫要規(guī)范、清楚,不能弄虛作假,那樣在員工、加盟商及公司心中會(huì)降低自己水準(zhǔn)影響自己及團(tuán)隊(duì)的形象。
二、原料驗(yàn)收員
原料驗(yàn)收其實(shí)沒有什么訣竅,只要敬業(yè),按照原料標(biāo)準(zhǔn)清單去驗(yàn)收就行了。但是個(gè)別店就不這么辦,本來應(yīng)該廚師長(zhǎng)干的活讓砧板主管去做,慢慢的讓砧板員工去做,標(biāo)準(zhǔn)一降再降?上攵粋(gè)小弟如何能夠把好原料關(guān)呢?這樣,原料質(zhì)量也會(huì)一降再降,不能達(dá)標(biāo),那菜品質(zhì)量就無從談起。
1、廚師長(zhǎng)必須參與驗(yàn)菜,最低職位的驗(yàn)菜人員就得是砧板主管,不能再低。
2、在驗(yàn)菜的過程中,提前將用貨標(biāo)準(zhǔn)及品牌告知供貨商,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及要求驗(yàn)菜。
3、不能對(duì)供貨商進(jìn)行吃、拿、卡、要的行為。
4、驗(yàn)過的菜品要及時(shí)的入廚,分檔進(jìn)行整理存放。
5、驗(yàn)菜的場(chǎng)地及時(shí)清理。
6、驗(yàn)菜人員僅僅把控菜品的質(zhì)量,菜品的重量有倉(cāng)管負(fù)責(zé),菜品的價(jià)格有采購(gòu)負(fù)責(zé)。三方要及時(shí)簽字。
7、對(duì)于不合格的菜品退回后要繼續(xù)跟進(jìn)。
三、廚房的美容師
大家都應(yīng)該知道,自從音樂廚房、無垃圾廚房、低碳廚房、交通法廚房、無水廚房、六常法廚房提出來成為事實(shí)之后,很多人才知道有這樣的名稱,因此,對(duì)廚房環(huán)境的要求,應(yīng)該做到:
1、廚房盡量無水,不要像某些店,廚房都可養(yǎng)魚了,上班的師傅們都穿著長(zhǎng)筒靴。要發(fā)大家布鞋,而不是皮鞋。
2、油煙罩每天都要擦試
3、物品料斗每天都要到缸
4、地面隨時(shí)保持干燥衛(wèi)生
5、下水道隔天都得清理一次,最長(zhǎng)不能超過一周
6、冰箱、工作臺(tái)、都要做出周清及日清計(jì)劃
備注:
教會(huì)員工如何打掃衛(wèi)生,如何保持,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就用水沖地。
四、嚴(yán)格的督導(dǎo)員
作為餐廳的主要管理人員,監(jiān)督和指導(dǎo)職能是不可缺少的,時(shí)下的廚師長(zhǎng)應(yīng)該做到的是:
1、員工的儀容儀表檢查(嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查)
2、餐前的物料準(zhǔn)備情況檢查
3、餐具檢查
4、衛(wèi)生檢查
5、倉(cāng)庫(kù)及二級(jí)庫(kù)的物料檢查
6、收檔檢查(不要養(yǎng)成顧頭不顧尾的工作習(xí)慣)
五、設(shè)備的保養(yǎng)員
現(xiàn)在很多店對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)很差,作為廚師長(zhǎng)要勇敢的承當(dāng)起設(shè)備的保養(yǎng)員的工作,了解設(shè)備的基本工作原理,做到設(shè)備的日常維護(hù)工作。但是我們不是維修工,對(duì)設(shè)備的維修就不必要去做了,畢竟帶電帶氣的東西需要專業(yè)的人員來維修。我們要做到的是:
1、設(shè)備的表面維護(hù),對(duì)員工加強(qiáng)管理,不能用工作用具在設(shè)備上亂敲。
2、冰箱制定周清計(jì)劃,知道必要的散熱原理。
3、風(fēng)機(jī)不能用水沖洗。
4、在清理任何設(shè)備的時(shí)候要關(guān)閉電源及燃?xì)狻?
5、設(shè)備都是有壽命的,冰箱拿東西要快(10秒),配套的是六常法,物品要?dú)w類整理;鸩挥玫臅r(shí)候要關(guān)。每個(gè)人都要知道。
6、每一個(gè)人都要成為你的成員,每個(gè)人都要有自己認(rèn)養(yǎng)的設(shè)備,有空就要關(guān)心它,愛護(hù)它。
六、美味制造專家
成為一名美味制造專家這是必須的,廚師長(zhǎng)應(yīng)該更注重專業(yè)的技能,如果作為廚師長(zhǎng)的您不會(huì)做美食,那你就該下崗了。如果你感到自己跟人家的距離比較大,就應(yīng)該更好的學(xué)習(xí),現(xiàn)在提供幾個(gè)學(xué)習(xí)途徑共大家提高:
1、公司總部平臺(tái)
2、書籍報(bào)紙
3、網(wǎng)絡(luò)
4、同行考察(俗稱吃飯)
在制作好現(xiàn)有菜品的基礎(chǔ)上,再去創(chuàng)作出來一些新菜,有創(chuàng)意的新菜,從色、香、味、形、器、營(yíng)養(yǎng)、原料等方面進(jìn)行創(chuàng)新,開拓出適合大眾口味的菜肴。
七、胸懷大志的指揮家
如果你不會(huì)指揮,那僅僅說明你是一名出色的員工,而不是一名出色的廚師長(zhǎng)。作為廚師長(zhǎng),你應(yīng)該會(huì)管理,會(huì)指揮。這里的會(huì)指揮,不是說在出菜的高峰期亂喊亂叫,而是提前規(guī)定每道菜的出菜順序、每一位工作人員的工作流程,充分的利用管理的金三角:發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、反饋問題。做到每一件事情都有結(jié)果,都有流程。
八、成本控制的核算員
大家都知道,客人來不來餐廳跟前廳有很大的關(guān)系,但是餐廳能不能夠盈利卻跟后廚有很大的關(guān)系。想一想生意很好但是到了月底老板一算是賠錢的是一個(gè)什么樣的感覺?為了避免這種情況的發(fā)生,作為廚師長(zhǎng)必須會(huì)做成本的核算,知道當(dāng)日成本和月成本的由來,做到天天心中有數(shù)。
備注:
除了會(huì)核算廚房的成本之外,還應(yīng)該對(duì)邊角料進(jìn)行控制,對(duì)單個(gè)菜品的毛利也應(yīng)該會(huì)進(jìn)行核算。
九、宴請(qǐng)菜單的設(shè)計(jì)員
作為廚師長(zhǎng),要懂得宴請(qǐng)菜單的設(shè)計(jì)和制作,可是在一些店,還會(huì)出現(xiàn)這樣的情況:前廳經(jīng)理不結(jié)合中廚房,按照自己的喜好給顧客列宴席的菜單。這樣一是前廳經(jīng)理不了解中廚房的庫(kù)存情況,造成原料擠壓或或缺。二是因?yàn)榍皬d經(jīng)理對(duì)中廚房的分檔出菜了解不深,造成在制作宴席的時(shí)候,不能夠分人分部門的去炒制。
制作宴席菜單要握以下幾點(diǎn):
1、冷熱搭配合理。
2、葷素搭配合理。
3、特色、新菜搭配合理。
4、湯羹、面點(diǎn)、主食搭配合理。
5、菜品數(shù)量和人員數(shù)量合理。
6、根據(jù)不同的要求設(shè)計(jì),如:婚宴、生日宴、商務(wù)等不同特性制定不同菜單。
7、單品成本也是考慮因素之一。
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本文轉(zhuǎn)載自:紅廚網(wǎng)
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