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餐企發(fā)展靠“人” 超級物種的超級人才戰(zhàn)略

2019年09月09日  轉(zhuǎn)載自：餐飲老板內(nèi)參 作者：王瑛

第2頁（共2頁）：餐企發(fā)展靠“人” 超級物種的超級人才戰(zhàn)略[2]

內(nèi)容摘要：2017上半年，實現(xiàn)營收283.17億元，歸屬上市公司股東的凈利潤10.51億元，同比增長56.94%之多。這是永輝超市剛剛交出的成績單。而其線下升級業(yè)態(tài)“超級物種”，和阿里盒馬鮮生一起，已經(jīng)成為新零售現(xiàn)象級的存在。能支撐...
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永輝內(nèi)部有無數(shù)個“超級物種”

永輝的整個架構(gòu)很特殊，里面沒有傳統(tǒng)的層層級別，所有人都是合伙人，唯一不同的是項目需要幾個人組織合伙人團隊。我有可能是召集人、隊長，當(dāng)大家共同把這個項目做完，就會解散，然后再開始新的業(yè)務(wù)。

這種方式，不再是傳統(tǒng)束縛下的領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)制，這樣做，人人都是老板，參與性、積極性都更為高效，只不過負(fù)責(zé)功能不一樣。

在永輝，有無數(shù)個“超級物種”，在超級物種上有很多個體，這些個體既是商業(yè)模式的個體，又是人人個體，而個體價值都是通過不同的團隊組建來實現(xiàn)的。

在永輝的超級物種生態(tài)系統(tǒng)中，只要有好的商業(yè)邏輯和商業(yè)模式，就可以隨時組建、運營。

而且，每個超級物種里所有的個體，就像超級細(xì)胞一樣，還可以組合裂變出不同的產(chǎn)物。比如A和B組在一起是新物種，B和C組在一起也是新物種。

而永輝現(xiàn)有的無數(shù)個體成員就納入到超級物種進行疊變式的裂變，從0到1，從1到N，生出更多物種。

“水一樣的組織，足球隊一樣的團隊”

未來，激發(fā)個體價值，建立組織內(nèi)生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，就要打造水一樣的組織、足球隊一樣的團隊。

水一樣的組織，就是具有超強適應(yīng)力，靈活應(yīng)激力。就像水一樣，裝在方容器里就是方的，裝在圓容器里就是圓的，遇彎轉(zhuǎn)彎。

而足球隊一樣的團隊，就是每個人有明確的位置，又要求員工間高度協(xié)作。在發(fā)揮團隊內(nèi)每個人的特點時，又能將大家的能力有機地結(jié)合起來，形成一個整體。

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本文轉(zhuǎn)載自：餐飲老板內(nèi)參 作者：王瑛

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