正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓教程
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彼酷哩在招小時工時,通常聯(lián)系到崗人員的數(shù)量會比崗位需求數(shù)多 。比如,假設(shè)周末需要5個小時工,他們可能會聯(lián)系8個或10個,避免有些人臨時到不了崗造成的影響。
張磊在員工入職之前就會告知員工,臨時來不了沒關(guān)系,但是需要有人來頂替?傮w的要求就是,定崗不定人。
培訓制度上,小時工的先行者麥當勞的做法值得借鑒。據(jù)了解,員工進入麥當勞后,會有專人進行一對一的培訓。從儀容儀表到服務標準,從勞務管理到溝通技巧,都會一一進行培訓。
培訓達標后,員工才能正式上崗。此后,還會對培訓內(nèi)容定期進行考核。這種和正式員工一樣的培訓標準,不僅能夠提升小時工的服務技能和水平,也保證了企業(yè)能夠一直擁有良好的口碑。
對新員工來說,除了培訓,合理安排工作也十分重要。比如,對新人可以安排一些類似刷杯子、洗盤、迎賓等較為基礎(chǔ)的工作。點單、上菜等需要具備一定積累,以及直接和顧客接觸的工作先不要安排給新人。
有智吃智,無智吃力。對于不同性格和特長的人,工作安排也要有所側(cè)重。比如,性格內(nèi)向、不善于和人打交道的人,可以安排一些后場的工作;對于活潑開朗的人,可以安排直接與客人接觸的工作。
張磊表示,除了各項制度和培訓,還要讓小時工感受到和正式員工一樣的關(guān)懷和溫暖。
比如,他們會在寒暑假結(jié)束,員工要返校上學時,送上一份禮物表示感謝。即使是第一天來的員工,如果趕上節(jié)日也會和正式員工一樣,收到同樣的禮品。
用真誠,用一視同仁的胸懷,更能夠留住員工的心 。
有很多老板可能會忽視用小時工的法律風險。比如,工資結(jié)算周期方面,《勞動合同法》第69條規(guī)定,“非全日制用工勞動報酬結(jié)算支付周期最長不超過15日。而全日制用工的,工資應當至少每月支付一次!
對于工作時長,《勞動合同法》規(guī)定,小時工在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過4小時,每周工作時間累計不超過24小時。
上邊這些條例,在沒有發(fā)生問題時似乎沒有什么作用。但是,企業(yè)一旦違反,并有員工申訴時,其效用就會顯現(xiàn)。
把這些常用的做法研究過后,就會發(fā)現(xiàn),想要用好小時工,首先要從招聘源頭開始做起。另外還要有完整的制度保障保障,有心的老板還會投入必要的人文關(guān)懷。
不過,用人管人的方法有很多,內(nèi)參君只是整理了大概。如果你有更多更好的建議,可以留言給我們,共同交流進步。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 白劉陽
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