正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
小A是在C先生的奶茶店負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的,他的上一段工作經(jīng)歷是在某有名、但口碑不太好的奶茶品牌,“老板做了好幾個品牌,有的是放加盟的、有的專門開在小城市、甚至還零零散散開過咖啡館,做產(chǎn)品有點糊弄,我干了2個多月就不干了!毙說。
C先生的奶茶店雖然是個剛開始的創(chuàng)業(yè)公司,但在小A看來,這個老板是個做事兒的人:
“比如在做一款新產(chǎn)品的時候,我們老板從來沒有因為原料價格太高而不讓嘗試,甚至我們在使用的杯子、吸管等整體的包裝材料都比很多店用的好一些,成本能達到1塊多錢,但老板依然堅持讓用……”
創(chuàng)始人個人魅力或公司文化傳遞出來的無形影響,滲透在日常的方方面面。對員工來說,影響是最直接和潛移默化的。想要員工認同、熱愛工作,老板首先要認同并且認真做自己的事情。
星巴克稱呼員工的“伙伴”一詞,被許多飲品店拿來使用,顯然,人們都喜歡它表達出來的“平等、友好”態(tài)度。
▲如何對員工,員工就會如何對待顧客
嫩綠茶同樣將員工稱為“伙伴”,公司內(nèi)彼此用英文名相稱,打消上下級觀念。體現(xiàn)在日常,則是店里伙伴每天2杯免費飲品,每月5張免費券——
一線員工直面消費者,他們的充分參與和嘗試,對產(chǎn)品研發(fā)改良、品牌文化輸出有著很重要的作用。
在飲品行業(yè),員工年輕化是常態(tài),據(jù)CoCo都可區(qū)域負責(zé)人介紹,90后已經(jīng)是其員工的主力軍了,而98年、97年的年輕員工也有多數(shù)。于是,在平時的團建活動中,就會考慮年輕員工的想法,組織打打CS等等,從他們關(guān)注的興趣點出發(fā)。
不久前,喜茶和公眾號深夜發(fā)媸聯(lián)合搞了一個造型改造的活動,找來年輕人做個整體的造型打造和換裝,參與改造活動的都是喜茶的店員小哥,也都是95后。
對年輕人來說,時尚、fashion本來就是日常討論的話題,而這樣的活動一方面是討年輕顧客的歡心,另一方面,為員工帶去多元化的活動內(nèi)容,也符合他們對有趣、新穎工作的要求。
▲用90后的方式溝通
90后對于工作的要求更加多元,可以說十分挑剔,也很不挑剔,他們更關(guān)注價值感和工作帶來的意義,而這些,是讓很多老板不解甚至有些困惑的。
而要抓住90后,從用平等的姿態(tài)相處、關(guān)注其價值需求開始就好了。
“賦能型”管理方法越來越流行,給出員工在有想法時能夠表達發(fā)揮的空間,讓員工最大化參與決策的過程,既能讓他們有更多的主動性,也會更加理解并增強對公司的認同,更加“賣命”。
員工是品牌和顧客接觸的最前線,也是品牌文化輸出的端口,顧客的體驗感和對品牌的認知,很大程度來自于和員工的每一次互動。
當(dāng)員工發(fā)自內(nèi)心地認同你,他們對顧客呈現(xiàn)的笑容是培訓(xùn)不來的。
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本文轉(zhuǎn)載自:咖門 作者:政雨
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