正宗臺(tái)灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺(tái)灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺(tái)灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點(diǎn)于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
換崗體驗(yàn)可以嘗試,一般換崗體驗(yàn)是短期的,一天,或者最長(zhǎng)不超過(guò)一周。
換崗體驗(yàn)一方面讓員工體驗(yàn)到新鮮感,另一方面能夠解決各個(gè)崗位彼此抱怨的問(wèn)題。當(dāng)然,換崗體驗(yàn)需量力而行,一般最容易執(zhí)行的就是兩崗兩工互換,切勿大數(shù)量動(dòng)工。
接軌新事物,朝氣蓬勃
一個(gè)餐廳是死氣沉沉還是朝氣蓬勃,消費(fèi)者在踏進(jìn)門的那一刻就能感受到。員工長(zhǎng)時(shí)間在死氣沉沉的環(huán)境中工作,要么被融入變的木訥,要么起身離開。
很多餐廳老板不自覺(jué)的對(duì)自己?jiǎn)T工要求“5不準(zhǔn)”、“3不能”,刻意塑造統(tǒng)一的“模具員工”,殊不知這些員工的不能和不準(zhǔn)正是活躍餐廳的源泉。
某餐飲店,員工特別喜歡上班時(shí)間拿手機(jī)刷抖音,老板沒(méi)有阻止,而是創(chuàng)建了餐廳的抖音賬號(hào),讓員工空閑時(shí)間自編自演,親自去經(jīng)營(yíng)這個(gè)抖音賬號(hào),老板的開明,一方面管理了員工,另一方面通過(guò)抖音賬號(hào)吸粉為餐廳帶來(lái)流量。
解決了老員工的流失問(wèn)題,新員工的留存也是很重要的,把 “新” 變 “老” 這個(gè)時(shí)間段,餐廳老板該怎么做呢?
A 入職歡迎不可少
新人入職會(huì)有一段敏感期,不了解業(yè)務(wù)+不認(rèn)識(shí)周圍的人會(huì)讓新人覺(jué)得無(wú)所適從。餐廳無(wú)論大小,無(wú)論員工多少,但凡有新人入職,都要給新入職員工一個(gè)歡迎儀式。
譬如海底撈,新員工入職當(dāng)天,老員工會(huì)集體送花,彼此介紹,這種做法能迅速消退了新員工內(nèi)心的隔閡,融入集體。
B 學(xué)習(xí)實(shí)施“一帶一”
新員工入職第一課就是要學(xué)習(xí)本崗位工作,一些餐廳會(huì)讓新員工跟在老員工屁股后面先看,看幾天后再操作,餐廳本意是給新員工學(xué)習(xí)的時(shí)間,但新員工卻感覺(jué)被忽視。
“一帶一”即制定一個(gè)老員工帶新員工,這樣更具有針對(duì)性,學(xué)習(xí)效率更高,另一方面新員工會(huì)覺(jué)得更受重視、更有歸屬感。
C 試用期莫要太長(zhǎng)
餐見君曾經(jīng)碰到過(guò)一個(gè)小吃店老板,店里只有2名員工,而且頻頻更換,小吃店老板一臉委屈的說(shuō)為啥這些員工都待不到試用期結(jié)束呢,結(jié)束后工資會(huì)漲的。待老板說(shuō)試用期也就三個(gè)月的時(shí)候,餐見君就明白為什么了。
試用期始終是“試用”,對(duì)員工來(lái)說(shuō)是沒(méi)有歸屬感的。餐廳可以結(jié)合餐廳自身的考核,縮短員工的試用期,不用特意規(guī)定必須多久。
試用期可以是動(dòng)態(tài)的,即考核標(biāo)準(zhǔn)完成即能轉(zhuǎn)正。當(dāng)然餐廳的考核一定不要讓員工感覺(jué)望塵莫及。
招人不易,且招且珍惜!
員工流失率低的餐廳,一定差不到那去。招人、用人最能體現(xiàn)一個(gè)餐廳老板的智慧與格局,望各位餐飲老板們招到合適的人,用住貼心的人,留住忠誠(chéng)的人!
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本文轉(zhuǎn)載自:火鍋餐見 作者:穆貝
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