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當(dāng)ERP成為標(biāo)配,餐企如何在信息系統(tǒng)上構(gòu)筑優(yōu)勢(shì)?

2019年10月18日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:陳南
內(nèi)容摘要:當(dāng)然,你也可以在每個(gè)環(huán)節(jié)都找來(lái)一個(gè)負(fù)責(zé)人,讓他們對(duì)你負(fù)責(zé),但人力成本、員工忠誠(chéng)度、可控性又將成為新的問(wèn)題...
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未來(lái)的餐飲老板,需要的不僅是一個(gè)IT信息系統(tǒng)來(lái)減少人力成本,而是一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的智能終端,它要做的不是簡(jiǎn)單地復(fù)刻人力工作,而是實(shí)現(xiàn)基于云端的智能化分析、管理,為餐飲老板提供更科學(xué)、更有用的經(jīng)營(yíng)建議。這才是餐飲接軌互聯(lián)網(wǎng)的更深層意義。

一個(gè)客人從排隊(duì)開(kāi)始進(jìn)入系統(tǒng),到進(jìn)店點(diǎn)單以后,每單輸入系統(tǒng),自動(dòng)傳回后廚,廚師看單下菜,客人就餐完畢,直接到前臺(tái)結(jié)賬,收銀也通過(guò)網(wǎng)絡(luò),不需要現(xiàn)金,一天營(yíng)業(yè)下來(lái),每道菜賣(mài)了多少,營(yíng)業(yè)額多少,進(jìn)銷存變化幾何,一目了然。

ERP信息系統(tǒng)幾乎已經(jīng)覆蓋了大多數(shù)連鎖品牌,隨著各層次ERP系統(tǒng)的泛濫,不少小店也開(kāi)始啟用這種“和互聯(lián)網(wǎng)接軌”的方式,省掉很多人力、物力。

然而,這就夠了嗎?

ERP系統(tǒng)淪為標(biāo)配,成色卻五花八門(mén)

從2010年,互聯(lián)網(wǎng)大肆侵入餐飲業(yè),ERP系統(tǒng)像Apple手機(jī)突入諾基亞、三星們的陣營(yíng),改變開(kāi)始發(fā)生,大概2015年前后,ERP卻不再是什么新鮮玩意兒,如今更是覆蓋廣泛,幾成標(biāo)配。

不是說(shuō)標(biāo)配不好,標(biāo)配證明這個(gè)東西太有必要,但標(biāo)配只是基礎(chǔ),如果你想升級(jí)你的餐廳,想領(lǐng)先別人一步,就不能和別人完全一樣,標(biāo)配也就有些寒磣。

現(xiàn)在市面上各種ERP系統(tǒng)品牌、種類、功能繁多,據(jù)業(yè)界不完全統(tǒng)計(jì),市場(chǎng)約1000多家ERP公司,但每個(gè)所占的市場(chǎng)份額又非常之小,大多不到1%。

也就是說(shuō),市場(chǎng)巨大,卻沒(méi)有突出的產(chǎn)品,或者說(shuō),尚沒(méi)有哪個(gè)品牌的市場(chǎng)拓展、功能性,能夠覆蓋大多數(shù)餐企及其需求。

這其中,一部分原因來(lái)自ERP企業(yè)追逐紅利。

食色性也,餐飲市場(chǎng)太大,而互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程太快,給ERP系統(tǒng)的需求供應(yīng)鏈留下了太大缺口,于是,誰(shuí)都想來(lái)分一杯羹,他們都明白,誰(shuí)更快地?fù)屨际袌?chǎng),誰(shuí)就能得到更大紅利,最省時(shí)間的方法就是開(kāi)發(fā)一部分功能。

反正,開(kāi)發(fā)多了價(jià)格自然高,而由于餐企類型眾多,中餐、西餐、小吃、正餐,需求各不相同,功能全面的,餐飲老板們反而不見(jiàn)得青睞。

于是,各種ERP橫空出世,有的側(cè)重于排隊(duì),有的側(cè)重支付,有的善于鏈接外賣(mài)、團(tuán)購(gòu)……有的包含了后臺(tái)進(jìn)銷存管理,可是每個(gè)都不一樣。

乍一看,這樣挺好,但當(dāng)ERP逐漸成為標(biāo)配,大家卻不知道怎么來(lái)選ERP服務(wù)商了,因?yàn)椤皶?huì)用”ERP以后,餐飲老板們開(kāi)始意識(shí)到,ERP不僅是硬件的升級(jí)(PDA點(diǎn)餐、取號(hào)機(jī)等),更是軟件的升級(jí)(前臺(tái)、后端管理,精細(xì)化、科技化管理等)。

可能希望這套系統(tǒng)能為自己解決三個(gè)問(wèn)題需要解決,但有一些只能解決一個(gè)問(wèn)題,后來(lái)更換也很麻煩。同時(shí),有的想讓這套系統(tǒng)發(fā)揮更大價(jià)值,卻發(fā)現(xiàn),很多系統(tǒng)的服務(wù)商團(tuán)隊(duì),完成不了更多的任務(wù)。

當(dāng)某種新技術(shù)已經(jīng)成為普遍的“正常”工具,也就預(yù)示著,這個(gè)工具帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已消失殆盡,過(guò)不了多久,這樣的工具就會(huì)不夠用了。

有預(yù)見(jiàn)性的人、向構(gòu)筑新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的餐飲老板們,開(kāi)始尋求能進(jìn)一步解決問(wèn)題、幫助決策的系統(tǒng)。

ERP的昨天是一個(gè)工具,但今天它需要滿足餐企未來(lái)的發(fā)展。

請(qǐng)跟上餐飲業(yè)ERP的進(jìn)階

餐企老板需要具備哪些素質(zhì)?

要明白什么是好產(chǎn)品,知道控制出品,最好做過(guò)餐飲,知道前廳、后廚是怎么回事,還要通曉市場(chǎng)和消費(fèi)者,知道怎么做營(yíng)銷,懂供應(yīng)鏈、懂財(cái)務(wù)更好……

當(dāng)然,你也可以在每個(gè)環(huán)節(jié)都找來(lái)一個(gè)負(fù)責(zé)人,讓他們對(duì)你負(fù)責(zé),但人力成本、員工忠誠(chéng)度、可控性又將成為新的問(wèn)題。


很多餐飲老板開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向升級(jí)版ERP。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:陳南

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