青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
情感需求是現(xiàn)代浴場消費者各種需求的核心。需求是人類所必須而又缺乏的事物在頭腦中的一種反映。具體地說,需求包括這樣三層意思:首先需求是一種缺乏狀態(tài),這種狀態(tài)對于主體的主觀愿望而言是客觀的,是需要產(chǎn)生的根本原因。其次,需求是由缺乏狀態(tài)引起的主體自動平衡傾向。缺乏狀態(tài)是需要產(chǎn)生的原因,但并非所有的缺乏狀態(tài)都能成為需求。由缺乏狀態(tài)到需求有一個主體自動平衡的過程,通過這個過程解除缺乏狀態(tài)。第三,需求是伴隨著主體自動平衡傾向出現(xiàn)的擇取傾向,具有方向性。也就是主體在衡處于缺乏狀態(tài)的時候必須首先對缺乏狀態(tài)即需要對象進行選擇和獲取,否則平衡就無法實現(xiàn)。
浴場消費者來自于當(dāng)?shù)厣虅?wù)消費群體,一般是高層次群體,其年齡、性別、文化層次、職業(yè)及生活習(xí)慣都各不相同,雖光臨同一浴場,他們表現(xiàn)出來的需要則是多方面的、復(fù)雜的。浴場管理者應(yīng)滿足各類浴場消費者的顯性需求,同時應(yīng)努力發(fā)現(xiàn)消費者潛在的、浴場當(dāng)前還不能提供的需求,使浴場消費主體自動平衡的過程與浴場服務(wù)、管理創(chuàng)新的過程緊密聯(lián)系,使浴場消費者顯性、隱性的需求不斷得到滿足。
根據(jù)馬斯洛的理論,人的需求可分為五種層次,即生理需要、安全需要、社會需要、尊敬需要和自我實現(xiàn)需要。現(xiàn)在的中高檔浴場基本上都能滿足賓客的生理需要和安全需要,對賓客的社會需要、尊敬需要和自我實現(xiàn)需要,有的浴場推出了適應(yīng)客人個別需求的“個性化服務(wù)”和“超前服務(wù)”;有的浴場雖已意識到,但不知從何入手;有的浴場卻仍然處于我有什么,你買什么的被動銷售狀態(tài)。美國《閑暇旅行心理學(xué)》說:“大多數(shù)美國人的生理需要和安全需要,一般能夠得到滿足,但對于許多人來說,愛的需要不能得到滿足!保ㄗⅲ簠钦、鄒統(tǒng)釬:《現(xiàn)代浴場人際關(guān)系學(xué)》,廣東旅游出版社,1996年版,第201頁。)這種愛的需要也就是馬斯洛理論體系中的社會需要,包括對交往、愛與情感、為一定群體所接納等的需要。此外,浴場消費者對尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要還尤為看重,因為被人尊重和自我實現(xiàn)能使他們體驗到積極的、向上的情感體驗。所以,浴場服務(wù)、銷售僅僅停留在保證顧客滿意還遠遠不夠。以美國學(xué)者凱斯特(Heskett)為首的研究小組在研究服務(wù)利潤鏈時發(fā)現(xiàn),對服務(wù)質(zhì)量感到“比較滿意”的顧客中只有不到40%的人有再次購買的意愿;而在“非常滿意”的顧客中,90%的人有再次購買的意愿。而“非常滿意”的顧客往往在接觸浴場時或在享受浴場服務(wù)時能產(chǎn)生難忘的、積極的、動人的情感體驗。這種情感成分是構(gòu)成人們態(tài)度傾向的核心,它是人們對人、對事所作的情感判斷。情感成分也是培養(yǎng)忠誠顧客的關(guān)鍵所在。大量研究表明,忠誠的顧客能給服務(wù)性企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。美國學(xué)者雷環(huán)赫德(Reichheid)和塞斯(sasser)的研究表明,顧客回頭率每上升5%,利潤相應(yīng)可以提高5%~12.5%。這是因為,首先,相對于普通顧客來說,經(jīng);蓊櫟穆每蛯r格的敏感程度較低,消費能力更強;其次,增加忠誠的顧客有助于節(jié) 約浴場的營銷費用;忠誠的顧客平均會向10個人進行有利的口頭宣傳。再次,忠誠的顧客具有高度的“參與意識”,是浴場的“兼職咨詢顧客”,愿意為浴場提供各類重要信息。
美國管理協(xié)會·斯米克管理叢書第三輯《市場營銷·攻心為上》提出:“贏得消費者的情感就會贏得他們的理智。市場營銷的成功從人們的情感開始。最大的挑戰(zhàn)不僅僅是銷售出一種較好的產(chǎn)品,而且要在營銷計劃中刻畫出消費者人格和情感的因素!薄扒楦械挠绊懥Γ撵`的感召力,正是我們營銷人員可以利用的力量。一件能觸動情感的產(chǎn)品是能讓人記住的產(chǎn)品。了解顧客的情感才能創(chuàng)立品牌和建立業(yè)務(wù)。”(注:〔美〕巴里·費格著,王國新譯:《市場營銷·攻心為止》,上海人民出版,1998年版,第2頁~第3頁。)其實,無論消費者的社會需要、尊敬需要還是自我實現(xiàn)需要,其核心是人的情感的滿足。
情感是人們彼此聯(lián)結(jié)的紐帶,它使人們跨越種族,經(jīng)濟壁壘和社會差異而聯(lián)結(jié)起來。情感的分享是消費者對產(chǎn)品從情感上而不是理智上作出反應(yīng)。當(dāng)浴場經(jīng)營者把傾注了極大情感和個人價值的產(chǎn)品推銷給個別消費者時,消費者感到浴場的產(chǎn)品和服務(wù)與他們的需要休戚相關(guān),并讓他們難忘和感動,也就是令他們非常滿意。這是消費者信任浴場產(chǎn)品和服務(wù),并決定他們是否愿意再次購買的基礎(chǔ)。
怎樣使我們酒店在環(huán)境、服務(wù)、飯菜、價格、 公關(guān)等方面成為地方區(qū)域的龍頭酒店呢?下面我從促銷、營銷方面談幾點看法:
1、樹立酒店的知名度、提高信譽 在短時間內(nèi), 不管從言行宣傳、電視媒介上,都要有一定的影響。但要想做到你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我變的程度,我們還需不斷努力、拼搏。 所以,我想酒店應(yīng)定期地舉辦一些節(jié)目;組織一些活動;贊助一些事業(yè),來擴大自己的知名度?雌饋硎琴M些人力財力,只要組織得力,安排恰當(dāng),一定能收到效益和影響。
。病T工的整體形象與素質(zhì) 開業(yè)后員工在紀律、條件、 環(huán)境的約束下,盡心盡責(zé)地工作。經(jīng)過一段時間適應(yīng), 會開始懶散、松懈,對工作的開展產(chǎn)生一定的阻力。所以, 在員工的整體紀律與心理素質(zhì)上還要加強培訓(xùn), 培養(yǎng)員工的集體榮譽感和自豪感,使員工的精神面貌煥然一新。 走出店門后能自豪地說"我是某某酒店人"。這樣酒店的形象會更好!
。、 提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量 一少部分服務(wù)員是來上班做一翻事業(yè),一大部分是來掙錢的。怎樣才能提高服務(wù)員的工作積極性,這是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要前提。我想用意見卡這種方法比較好, 它打破常規(guī)的格式,使服務(wù)員的檔次拉開,使每個人都有危機感, 同時也有收獲的喜悅,這樣也便于管理。
。、創(chuàng)造良好用餐環(huán)境:不要說整體,就是每個角落, 都要使客人覺得賞心悅目。在就餐同時能夠感覺到溫馨氣氛, 使人覺得物有所值。例如,花卉品種定期更換、維修及時。
5、廚房特價 廚房可根據(jù)季節(jié), 每周推出一二樣特色菜或特價菜,以此吸引或刺激顧客的消費。
6、贈品:酒店應(yīng)有特色的小工藝贈品, 讓顧客覺得到酒店吃飯,除了能享受高層次的氣氛,還能得到令人心奇的小玩意兒。它不僅能起到宣傳作用,還能提高我們酒店的檔次。 在發(fā)放上可以根據(jù)消費的高低,贈品與之相配,但需要專人負責(zé)。
。、建立和收集《客源人事檔案》, 如市委×××領(lǐng)導(dǎo)×年×月×日生日,×公司×年×月×日年慶, ×××領(lǐng)導(dǎo)結(jié)婚紀念日,到時提前發(fā)放賀信以此用來加強與食客的聯(lián)系, 使我們有一批穩(wěn)定的客源。可以這樣計算,若建立有5000客源檔案, 那么每天也有2-3桌客源。
。、餐后服務(wù):就餐后,客人除得贈品、優(yōu)惠券外, 安排一兩個人為客人免費洗車(憑餐券或其它手續(xù))事雖小, 卻能給客人減少許多麻煩,以此來增加客人對酒店的印象, 從而更好的為酒店創(chuàng)造效益。
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