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寒冬下,哪些餐飲企業(yè)能夠拿到融資?

2018年01月03日  轉(zhuǎn)載自:億歐網(wǎng)
內(nèi)容摘要:寒冬下,哪些餐飲企業(yè)能夠拿到融資?而未來哪些餐飲模式是可行的,健康的?帶著這個(gè)疑問,億歐記者通過網(wǎng)上公開數(shù)據(jù)整理匯總出互聯(lián)網(wǎng)+餐飲融資表格來一窺究竟,數(shù)據(jù)顯示:2016年上半年餐飲行業(yè)獲得融資的公司達(dá)28家,...
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  寒冬下,哪些餐飲企業(yè)能夠拿到融資?而未來哪些餐飲模式是可行的,健康的?帶著這個(gè)疑問,億歐記者通過網(wǎng)上公開數(shù)據(jù)整理匯總出互聯(lián)網(wǎng)+餐飲融資表格來一窺究竟,數(shù)據(jù)顯示:2016年上半年餐飲行業(yè)獲得融資的公司達(dá)28家,總?cè)谫Y金額超過900億元。

  通過以上表格,不難發(fā)現(xiàn):


  1)擁有特色I(xiàn)P的餐飲企業(yè)生命力旺盛。像ME健康潮食、切糕王子、賽道火鍋、四爺燜雞等帶有特色I(xiàn)P的餐飲企業(yè),憑借著其為少部分人或者低頻次消費(fèi)所打造出的特色化服務(wù)在資本市場得到青睞。在資本寒冬之下,大多數(shù)的玩家會(huì)被凍死,而尋找自己的特色為消費(fèi)者提供更多意想不到的服務(wù)才是過冬的良策。


  2)互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺(tái)依舊被看好。如今,互聯(lián)網(wǎng)大勢已定,而利用新的科技來提高餐飲行業(yè)的效率與服務(wù)的質(zhì)量也將會(huì)成為必然,而互聯(lián)網(wǎng)也確實(shí)大大地提高了外賣的效率和服務(wù)的質(zhì)量,并且也為其提供了更大的可能性。從報(bào)告中餓了么,Doordash所獲得的巨額融資就可以看出資本市場對(duì)互聯(lián)網(wǎng)外賣大平臺(tái)的認(rèn)可與看好,而除此之外像笨熊造飯、舌頭很忙等一些自建中央廚房,主打特色餐飲的外賣平臺(tái)也有了很強(qiáng)的上升勢頭?傮w來看,在寒冬之下,互聯(lián)網(wǎng)+餐飲依舊被看好。


  3)餐飲行業(yè)的周邊產(chǎn)業(yè)在寒冬中逐漸發(fā)力。雖然寒冬的到來帶走了大批玩家,但是寒冬本身也是一種新的商業(yè)環(huán)境,在新環(huán)境下也一定會(huì)生長出新的形態(tài)及模式。以餐飲為核心發(fā)展的周邊產(chǎn)業(yè)也正在一步一步的成長起來并一步一步的得到資本的青睞。從掌柜攻略,餐飲老板內(nèi)參,日食記等的融資情況中就可以看出,新的事物在寒冬中依舊具有生命力,寒冬只會(huì)帶走大多數(shù),而新一定不是多數(shù)。

  4)生鮮,供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)難度大,耗資大在寒冬中逐漸不被看好。要說2014年是生鮮O2O、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲供應(yīng)鏈元年。而經(jīng)過兩年的發(fā)展,資本逐漸意識(shí)到生鮮和供應(yīng)鏈兩大板塊,難度大、盲點(diǎn)多,遠(yuǎn)不是很多滿口顛覆的互聯(lián)網(wǎng)人靠著想象力就可以顛覆的了的領(lǐng)域;而試錯(cuò)成本巨大,本身就無法在寒冬中生存,雖然依然有宋小菜、美菜等平臺(tái)拿到了巨額融資,但是就數(shù)量上來說已經(jīng)無法將其當(dāng)做大熱的領(lǐng)域去看待。


  5)酒行業(yè)異軍突起,資本更愿意試錯(cuò)。酒一直就是餐飲細(xì)分領(lǐng)域的大熱,前幾年在餐飲的眾多環(huán)節(jié)上都進(jìn)行嘗試過了之后,資本在寒冬之下也更喜歡一些未嘗試過,市場需求量大的領(lǐng)域。酒雖然非人們的生活必需品,但是其市場容量絕對(duì)不容小視,幾乎是聚會(huì)餐桌上的必備。而對(duì)酒品質(zhì)的追求更也是一種品位及身份的象征,很多的投資人本身也是酒的死忠粉,對(duì)酒文化及其中的商業(yè)價(jià)值也更是了如指掌。所以,酒在寒冬之下異軍突起也就不是什么奇怪的事了,并且在互聯(lián)網(wǎng)+酒的領(lǐng)域至今也還沒有出現(xiàn)一個(gè)巨頭,發(fā)展的空間也還非常大。


  從投融資總金額中可以看出資本在寒冬之下對(duì)餐飲行業(yè)依舊非常重視,6個(gè)月900多億元的投資較非寒冬時(shí)期也沒有減少太多。餐飲還是要投,但是投誰,怎么投資本較2014、2015年卻更加清楚了。而市場逐漸的明晰,資本逐漸成為明白人也更有利于整個(gè)餐飲行業(yè)的良性發(fā)展,所以資本寒冬對(duì)餐飲來說也未必是一件壞事,除掉渾水摸魚的玩家,留下真正會(huì)玩的,真正健康的形態(tài)也一定會(huì)脫穎而出。


  資本寒冬,重點(diǎn)不應(yīng)該是資本投資的少,而更應(yīng)該表示出的含義是資本的流動(dòng)資金少了,而如果一定要投資本也一定會(huì)更傾向于以下三類企業(yè):①自己沒投過,市場還沒有很多玩家的處女領(lǐng)域;②擁有較強(qiáng)造血潛力,并且成長周期較短的短平快型企業(yè),雖然此類企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展不應(yīng)定能看的見,但是其短期利益較所謂創(chuàng)業(yè)者口中的夢(mèng)想更具有吸引力;③已經(jīng)被投過,并且已經(jīng)在市場中所占有極大的市場份額的企業(yè)。未來,特色化、科技化、盈利化也將是一個(gè)健康的餐飲行業(yè)所必須擁有的形態(tài)。

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本文轉(zhuǎn)載自:億歐網(wǎng)

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