青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
近兩年一批跨界新銳餐飲人殺進(jìn)圈內(nèi),各種新概念、新玩法一時間鋪天蓋地,做餐飲的還可以不靠產(chǎn)品就活三年?玩噱頭、講概念也能籠絡(luò)住大批食客?
傳統(tǒng)餐飲人看不懂了。
嚴(yán)格地說,傳統(tǒng)餐飲人焦慮、迷茫、無所適從的狀態(tài)從2014年便開始顯現(xiàn)。然而在2015年年底,內(nèi)參君見到和合谷創(chuàng)始人趙申時,他反而搬出了20年前的老經(jīng)驗(yàn)。
回望歷史,暴露本質(zhì)
1996年吉野家面臨虧損時請來趙申,他通過上述這4條舉措成就了當(dāng)時的吉野家,其他城市紛紛前來學(xué)習(xí)。時隔5年,趙申又用同樣一套方法指導(dǎo)創(chuàng)建了和合谷,依然成功將品牌推到了人們眼前,在行業(yè)里站住了腳跟。
品質(zhì)是餐飲管理的核心
雖說是帶著首鋼的工業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)開始管理餐飲企業(yè),但趙申卻從中發(fā)掘了行業(yè)間經(jīng)營的共性,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)跨界人以高昂的姿態(tài)降維攻擊時,殊不知傳統(tǒng)行業(yè)中的他當(dāng)年也是個跨界餐飲人。
若干年后的今天,整理出多年的報(bào)紙報(bào)道,趙申發(fā)現(xiàn)一件有意思的事,現(xiàn)在炒得火熱的概念,其實(shí)早在2001年時就有根可循。比如適度規(guī)模,現(xiàn)在稱為小而美、小而精、本地化;現(xiàn)在的最后一公里,當(dāng)年被稱為一華里策略;復(fù)客率,那時候叫做回頭率。
有時候本質(zhì)在歷史上就已成型。
“我是首鋼歷史上第一個通過自薦、雙考走上廠長崗位的,是首鋼出口創(chuàng)匯第一人,幫助企業(yè)第一個通過ISO9000認(rèn)證。拿出這三個功績,實(shí)際是要說明一個問題,在任何時候,任何行業(yè),品質(zhì)都是第一位的!
品質(zhì),成了趙申在餐飲行業(yè)抓住的首要核心。
既守產(chǎn)品的“根兒”,也創(chuàng)產(chǎn)品的新
麥當(dāng)勞1967年面世的巨無霸漢堡,肯德基1939年運(yùn)用神秘配方制作出的酥皮炸雞,直到現(xiàn)在仍堪稱經(jīng)典。對于產(chǎn)品本質(zhì)的堅(jiān)守,在和合谷也得到了很好的驗(yàn)證。
和合谷的東坡飯多數(shù)人都會認(rèn)為是“中國制造”,其實(shí),它卻是從日本協(xié)商引進(jìn)的。
和合谷的東坡飯其實(shí)源自日本
當(dāng)時日本人說,我們吃豚肉不吃肉皮,你若加上肉皮,那便不是出自日本。趙申說:好,那我們就妥協(xié)一下,把肉皮去掉。這就抓住了產(chǎn)品的核心本質(zhì),繼而實(shí)現(xiàn)了在本質(zhì)上的創(chuàng)新和優(yōu)化。
根基決定厚度,創(chuàng)新則決定長度。
從原先提出的“八大金剛,老九不能走”到如今的“6+1”、“7+1”的創(chuàng)新產(chǎn)品,和合谷做到了“經(jīng)典產(chǎn)品百吃不厭,創(chuàng)新產(chǎn)品常吃常新”的原則,并且提出,菜品要“廣普多元”。
第一個多元即菜品原材料的多元化。第二個是味型的多元化,基本的魯、粵、淮、川四大菜系應(yīng)有所體現(xiàn),這樣可幫助品牌走向全國,而且有所側(cè)重。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
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