吳堅(jiān)對中國餐飲的新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇所做的詳細(xì)闡述

　　互聯(lián)網(wǎng)為餐飲的發(fā)展添了一雙翅膀，也讓不少餐飲人開始了迷茫。不轉(zhuǎn)型肯定死，轉(zhuǎn)型又怕轉(zhuǎn)死，餐飲行業(yè)到底是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”？

　　在紅餐網(wǎng)主辦的中國餐飲新爆點(diǎn)峰會(huì)上，中國餐飲產(chǎn)業(yè)研究院院長，中國烹飪協(xié)會(huì)企業(yè)家委員會(huì)執(zhí)行主席吳堅(jiān)對中國餐飲的新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇做了詳細(xì)的闡述。

　　傳統(tǒng)餐飲差在哪兒

　　2014年，全國餐飲收入28000億，同比增長9.7%，餐飲市場穩(wěn)中回暖，終止了2011年以來連續(xù)三年增速下滑的趨勢。但傳統(tǒng)餐飲“四高一低”的狀況已不可逆轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)餐飲每天做生意的時(shí)間受到限制，一天賣3餐，相對于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的餐飲而言，傳統(tǒng)餐飲業(yè)存在諸多限制：

　　1、定量

　　現(xiàn)場座位有多少是多少，客滿的時(shí)候只有排隊(duì)等候；

　　2、定點(diǎn)

　　無法隨意移動(dòng)，餐廳在哪里生意就只能做到哪，遇到天氣不好或者交通擁堵，顧客無法上門；

　　3、定時(shí)

　　營業(yè)時(shí)間不是想延長便能延長，一天營業(yè)6小時(shí)，只能把握分分秒秒才能創(chuàng)造最大收益。

　　而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，晚上9點(diǎn)半，醫(yī)院的病人要用餐；正常午餐一點(diǎn)半以后，超市、百貨的工作人員要吃飯；夜里0點(diǎn)到3點(diǎn)，可以做網(wǎng)吧上網(wǎng)的人的生意；夜里3點(diǎn)到5點(diǎn)，批發(fā)市場的人也要找東西吃。這樣來看，餐飲市場24小時(shí)都可以有生意。

　　突破了時(shí)間、空間的限制，外賣成餐企新盈利的增長點(diǎn)，有權(quán)威數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，中國餐飲市場容量在2015年將達(dá)到3.7萬億元，如果以1%作為外賣市場的話，那么餐飲外賣市場將達(dá)到370億元。

　　一場跨界分金的盛宴正在上演。京東，百度，阿里也開始做外賣。得外賣者得天下，外賣入口成為O2O的核心。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要的不是旁觀者，要的是參與者。

　　餐飲業(yè)接下來將是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的博弈，三年之后所有的快餐店會(huì)倒閉，傳統(tǒng)餐飲業(yè)將要被顛覆。

　　無法忽視的90后

　　新餐飲時(shí)代，80、90后成為主要的消費(fèi)群體，他們的消費(fèi)模式和過去的溫飽層消費(fèi)者有著本質(zhì)的區(qū)別，他們的消費(fèi)趨于理性，更加注重品味，追求價(jià)值，生活方式的轉(zhuǎn)變使得他們越來越愿意為服務(wù)買單。

　　就拿肯德基餐廳新理念來講，長餐桌上方低垂的筒燈映出柔和的燈光，擺設(shè)著綠色植物的隔斷，摒棄了傳統(tǒng)的裝修理念，餐廳以吧臺為視覺中心，不同年代的不同款式的家具，增加了時(shí)間的厚度，每個(gè)區(qū)域就像是家中的餐廳。

　　對于消費(fèi)者需求變化的感同身受，讓這些餐廳為消費(fèi)者營造了快慢自如的愜意用餐環(huán)境，吸引年輕人變得順理成章。

　　小而美，少而精

　　西貝在2015年品牌戰(zhàn)略年會(huì)上，對小而美店面的描繪是，小而美的店面，是好吃戰(zhàn)略的門店模式，與之相銜接的是少而精的菜單。

　　西貝非常好吃戰(zhàn)略，講究的是少而美的店面，少而精的菜單，邀請全世界的大廚和美食家參與西貝菜品研發(fā)，搭建西貝傳統(tǒng)手工美食大師平臺，打造精益的優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)體系，重新設(shè)計(jì)中央廚房功能，打造職業(yè)化的西貝廚師團(tuán)隊(duì)，行政總廚主導(dǎo)店面運(yùn)營，經(jīng)營廚師創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。

　　餐廳販賣的餐飲種類應(yīng)該愈多愈好還是簡單為宜？過去一直沒有定論，現(xiàn)在隨著人力成本不斷上漲，以及人們逐漸建立的成本觀念，餐廳賣的東西越精越少越有利潤，慢慢成為一種共識。但產(chǎn)品太少行嗎？經(jīng)營者也怕麻煩，顧客總是抱怨產(chǎn)品不夠豐富，更新太慢。

　　聚焦才不會(huì)被淹沒，90%的老板都在計(jì)劃著，做更多更好的產(chǎn)品賣給更多的客戶。但是，資源分散，難以形成強(qiáng)勢的專家品牌，效率低下，加劇成本高企下利潤惡化，識別模糊，顧客搞不清到底賣什么？

　　肯德基的漢堡薯?xiàng)l都不知道賣了多少年，客人上門點(diǎn)菜，一定是點(diǎn)你最專的菜，所以，你一次只能專心做好一件事，做得好才能感動(dòng)人。

　　打造極致單品，要做減法和除法，把產(chǎn)品的做到少而精，把多余的元素剔除掉。

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本文轉(zhuǎn)載自：紅餐網(wǎng)

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