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百盛高層盛贊、57度湘大佬刮目的他,做起了賣蝦郎?

2018年01月18日  轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng)

第2頁(共2頁):百盛高層盛贊、57度湘大佬刮目的他,做起了賣蝦郎?[2]

內(nèi)容摘要:三年前,他曾一只手,攪動風(fēng)云,兩年多策劃四十多個餐飲品牌數(shù)百家店,其收山之作“爺爺?shù)耐晾彶恕备l(fā)湘菜圈的模式變革,餐飲圈人送“鬼才”之稱。一年前,他曾一支筆,指點江湖,打造國內(nèi)首個原創(chuàng)評論欄目《曾暉...
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 2區(qū)域為王,多品牌組合,做深做透本地市場


  幾乎每個餐企都有一個王者夢,野心最終能否實現(xiàn),劃定地盤至關(guān)重要。曾暉認(rèn)為,與其不計成本地向外突圍,吃透本地市場一樣能跳出華麗的舞步。


  眾所周知,餐飲利潤在于“省”,本地化越深,管理成本越低,利潤空間越充裕,產(chǎn)品鏈搭建和品牌維護(hù)的風(fēng)險也低的多,并且對外來品牌具有極強(qiáng)的防御力,這也正是“綠茶”、“外婆家”打不進(jìn)長沙餐飲的癥結(jié)所在,“食在不一樣”這種同質(zhì)化強(qiáng)、區(qū)域性深的品牌已經(jīng)盤踞一方,市場份額很難被瓜分。


  曾暉在2015年成立湖南大鉗門餐飲文化有限公司,旗下現(xiàn)有“油蝦堂”和“有間蝦鋪”兩個品牌,分別針對不同的市場和模式!坝臀r堂”定位為旗艦體驗店,營業(yè)面積在1000平方米左右,實現(xiàn)一城一店,一店一景;“有間蝦鋪”主攻夜宵市場,做得是200-400平方米左右的小店,實現(xiàn)一城多店,同視化品牌覆蓋。


  3后老板時代:一個有溫情的團(tuán)隊及各擋一面的合伙人更重要


  小米4年400億的經(jīng)驗告訴我們,團(tuán)隊與合伙人比商業(yè)模式更重要。餐飲進(jìn)入后老板時代,董事長的權(quán)利和職能被弱化,獨(dú)斷專行的餐飲老板已經(jīng)被載入史冊。


  在團(tuán)隊的甄選上,曾暉放棄了許多的出類拔萃的大牛,比起實力和能力,他更看重的是態(tài)度和逆商,“我要找的是能堅持把事情做好的人,因為餐飲實在是件太磨人的職業(yè),許多折戟都是敗在堅持上,許多成功也勝在堅持!痹鴷熣f。


  “我們在面世之前,最被行業(yè)稱道的其實是合伙團(tuán)隊。我負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、品牌和產(chǎn)品決策,負(fù)責(zé)運(yùn)營和門店搭建的高千鈞是擁有二十年管理經(jīng)驗的資深餐飲人,產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化由享譽(yù)業(yè)界的蝦王徐發(fā)良一手操持,新老跨界的組合。”曾暉說道。


  4先做餐企還是先開餐館?


  許多餐飲老板是從餐廳入手,等發(fā)展到一定規(guī)模的時候,成立餐飲企業(yè)系統(tǒng)管理品牌。曾暉入行的第一件事就是招兵買馬,成立湖南大鉗門餐飲文化有限公司,打造品牌、營建、研發(fā)、運(yùn)營、后勤五大部門在內(nèi)30人的強(qiáng)勢龍蝦軍團(tuán),這個配置甚至比一些年盈利上億元的餐飲品牌還要健全。

  “我定位中國小龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)服務(wù)商,首先就是規(guī);媒(jīng)營企業(yè)的思路去做”。曾暉告訴小編,先做餐企還是先開餐館有本質(zhì)上的區(qū)別,餐企是戰(zhàn)略格局上的統(tǒng)籌,建立產(chǎn)業(yè)鏈、完善上下游,從而使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn),模式更穩(wěn)定。


  小結(jié)


  整個采訪過程比想象中有意思多了,他三句不離小龍蝦,像個孩子般興奮的介紹每道產(chǎn)品的吃法和故事,很難很相信,眼前這位是染著白發(fā)的大男孩是那個曾經(jīng)在餐飲圈攪動風(fēng)云的大牛。


  臨別時,他特意囑咐給所有餐飲人一句話“現(xiàn)在是餐飲創(chuàng)業(yè)最糟糕的時候,而餐飲又是個特別耗心力的辛苦活,一定要全職創(chuàng)業(yè),專注專心才能有機(jī)會活下去”。

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