青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
2區(qū)域為王,多品牌組合,做深做透本地市場
幾乎每個餐企都有一個王者夢,野心最終能否實現(xiàn),劃定地盤至關(guān)重要。曾暉認(rèn)為,與其不計成本地向外突圍,吃透本地市場一樣能跳出華麗的舞步。
眾所周知,餐飲利潤在于“省”,本地化越深,管理成本越低,利潤空間越充裕,產(chǎn)品鏈搭建和品牌維護(hù)的風(fēng)險也低的多,并且對外來品牌具有極強(qiáng)的防御力,這也正是“綠茶”、“外婆家”打不進(jìn)長沙餐飲的癥結(jié)所在,“食在不一樣”這種同質(zhì)化強(qiáng)、區(qū)域性深的品牌已經(jīng)盤踞一方,市場份額很難被瓜分。
曾暉在2015年成立湖南大鉗門餐飲文化有限公司,旗下現(xiàn)有“油蝦堂”和“有間蝦鋪”兩個品牌,分別針對不同的市場和模式!坝臀r堂”定位為旗艦體驗店,營業(yè)面積在1000平方米左右,實現(xiàn)一城一店,一店一景;“有間蝦鋪”主攻夜宵市場,做得是200-400平方米左右的小店,實現(xiàn)一城多店,同視化品牌覆蓋。
3后老板時代:一個有溫情的團(tuán)隊及各擋一面的合伙人更重要
小米4年400億的經(jīng)驗告訴我們,團(tuán)隊與合伙人比商業(yè)模式更重要。餐飲進(jìn)入后老板時代,董事長的權(quán)利和職能被弱化,獨(dú)斷專行的餐飲老板已經(jīng)被載入史冊。
在團(tuán)隊的甄選上,曾暉放棄了許多的出類拔萃的大牛,比起實力和能力,他更看重的是態(tài)度和逆商,“我要找的是能堅持把事情做好的人,因為餐飲實在是件太磨人的職業(yè),許多折戟都是敗在堅持上,許多成功也勝在堅持!痹鴷熣f。
“我們在面世之前,最被行業(yè)稱道的其實是合伙團(tuán)隊。我負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、品牌和產(chǎn)品決策,負(fù)責(zé)運(yùn)營和門店搭建的高千鈞是擁有二十年管理經(jīng)驗的資深餐飲人,產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化由享譽(yù)業(yè)界的蝦王徐發(fā)良一手操持,新老跨界的組合。”曾暉說道。
4先做餐企還是先開餐館?
許多餐飲老板是從餐廳入手,等發(fā)展到一定規(guī)模的時候,成立餐飲企業(yè)系統(tǒng)管理品牌。曾暉入行的第一件事就是招兵買馬,成立湖南大鉗門餐飲文化有限公司,打造品牌、營建、研發(fā)、運(yùn)營、后勤五大部門在內(nèi)30人的強(qiáng)勢龍蝦軍團(tuán),這個配置甚至比一些年盈利上億元的餐飲品牌還要健全。
“我定位中國小龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)服務(wù)商,首先就是規(guī);媒(jīng)營企業(yè)的思路去做”。曾暉告訴小編,先做餐企還是先開餐館有本質(zhì)上的區(qū)別,餐企是戰(zhàn)略格局上的統(tǒng)籌,建立產(chǎn)業(yè)鏈、完善上下游,從而使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn),模式更穩(wěn)定。
小結(jié)
整個采訪過程比想象中有意思多了,他三句不離小龍蝦,像個孩子般興奮的介紹每道產(chǎn)品的吃法和故事,很難很相信,眼前這位是染著白發(fā)的大男孩是那個曾經(jīng)在餐飲圈攪動風(fēng)云的大牛。
臨別時,他特意囑咐給所有餐飲人一句話“現(xiàn)在是餐飲創(chuàng)業(yè)最糟糕的時候,而餐飲又是個特別耗心力的辛苦活,一定要全職創(chuàng)業(yè),專注專心才能有機(jī)會活下去”。
------------------------------
本文轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng)
熱門精品廚藝教程推薦:
鹵肉卷餅技術(shù) 正宗肉夾饃技術(shù) 黃金土豆餅 老濟(jì)南把子肉 正宗原汁燉牛肉 涼皮商用教程 果香雞柳棒 正宗麻椒雞商用技術(shù) 廚師寶典 夜市新寵芝士黃金薯 網(wǎng)紅臭豆腐技術(shù) 驢肉火燒技術(shù) 柳州螺螄粉配方 蟹黃鍋巴雞技術(shù) 秘方排骨米飯 正宗臺灣鹵肉飯 可真正商用的包子技術(shù) 正宗新疆椒麻雞 醬香米線 鍋巴土豆 香辣肉醬面/米線 臺灣牛肉面 單縣羊肉湯 襄陽牛肉面 楊國富麻辣燙 秘制紅燒肉 麻辣串炸串 青一色特色菜 酸辣粉技術(shù) 黃燜雞米飯 千里香餛飩 棗莊辣子雞 重慶麻辣魚 牛雜湯 淮南牛肉湯 麻辣香鍋 過橋米線/砂鍋米線土豆粉 安徽牛肉板面 ...更多
該文章共2頁