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健身族近4億!把餐廳和健身房開(kāi)在一起,是門(mén)好生意嗎?

2018年01月06日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:韋柳坤

第2頁(yè)(共2頁(yè)):健身族近4億!把餐廳和健身房開(kāi)在一起,是門(mén)好生意嗎?[2]

內(nèi)容摘要:如從事健康餐品牌的老板常掛在嘴邊的一句話:七分靠吃,三分靠練。目前市面上絕大多數(shù)健康餐,也都與健身房或私教工作室多多少少有關(guān)聯(lián)。健身人群和健康餐消費(fèi)者的重合度既然這么高,那么,餐廳+健身房的模式,是一門(mén)...
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“追求健康的人很多,但并不是所有人都會(huì)去健身房。很多人只是想‘動(dòng)一動(dòng)’,七吃三練就提供了這個(gè)場(chǎng)景!睏盍嵫喔嬖V內(nèi)參君,開(kāi)業(yè)一個(gè)半月,七吃三練已經(jīng)有了1200位注冊(cè)用戶,其中300多人定了周期套餐(周、月套餐),超過(guò)一半上過(guò)操課。

健身餐方面,七吃三練一共有 30 多個(gè) SKU,但每天只提供固定菜品(正餐定價(jià) 39元、早餐 19元)。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),方便健康管理,減少選擇困難;對(duì)自身來(lái)說(shuō),能降低成本、提高效率。

在望京soho上班的白領(lǐng)劉女士,一下子買了4個(gè)月的午餐和晚餐套餐,一周也會(huì)參加好幾次操課。

“中午下班來(lái)跳30分鐘的操,然后吃飯,再回去上班剛剛好。晚上下班來(lái)吃晚飯,回家就不用自己做了,有人幫你控制飲食挺好的!彼告訴內(nèi)參君,買了套餐之后,再也不用愁“今天吃什么”了。

餐廳“跨界”健身房,是增加流量還是徒添成本?

對(duì)于餐廳的“跨界”,不少業(yè)內(nèi)人士都提出過(guò)質(zhì)疑。

首當(dāng)其沖的是,健身房能給餐廳帶來(lái)多少流量?

對(duì)此,專業(yè)健身餐品牌N.Bbox創(chuàng)始人劉京認(rèn)為,教練或健身房與餐廳的捆綁銷售,確實(shí)能給餐廳帶來(lái)引流 。但對(duì)于專業(yè)的健身人士來(lái)說(shuō),合適的進(jìn)餐時(shí)間是健身完40分鐘之后,可能更多人愿意在網(wǎng)上叫一份健身餐到家吃。

但楊玲燕認(rèn)為,七吃三練的健身房并不需要給餐廳引流,而應(yīng)該反過(guò)來(lái)!俺燥埵莿傂,吃飯的試錯(cuò)成本非常低,消費(fèi)者進(jìn)店吃飯時(shí)看到有人在跳操,如果條件合適,可能誘發(fā)他們的下一步行為,去做第一次嘗試。然后,通過(guò)良好的體驗(yàn),發(fā)展成長(zhǎng)期用戶,就形成了循環(huán)!

其二,餐廳如何彌補(bǔ)健身房帶來(lái)的房租成本和人力成本的提升?

楊玲燕給內(nèi)參君算了一筆賬:👇

至于操課的教練,全都是兼職的私教。由于教練兼職上操課,也能為他們帶來(lái)潛在的客戶。

此外,這個(gè)模式成立與否的關(guān)鍵在于用戶增多后的體驗(yàn),因?yàn)檫@完全決定了用戶是否復(fù)購(gòu)。

盡管七吃三練的操課除了打包進(jìn)周期套餐里,也以59元的價(jià)格單賣,但40平米的面積和10人小團(tuán)體課的上限,無(wú)疑成為其流量的天花板。

一個(gè)事實(shí)是,光是望京soho就有5萬(wàn)人流量,七吃三練的會(huì)員數(shù)也在上漲。試想,同一個(gè)時(shí)間段,可能出現(xiàn)幾十個(gè)人同時(shí)預(yù)約操課的情況,而一個(gè)買了周期套餐的消費(fèi)者,在嘗試了幾次都預(yù)約不上之后,還會(huì)選擇復(fù)購(gòu)嗎?

即便七吃三練立刻復(fù)制新店,或者提高操課的容納人數(shù),投入產(chǎn)出比、以及消費(fèi)者體驗(yàn)?zāi)芊裣褡畛跻粯邮孢m,都有待考驗(yàn)。

這些疑問(wèn),可能都需要用精準(zhǔn)測(cè)算和精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)解決 。這也是所有餐廳+健身房的健康餐品牌需要考慮的。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:韋柳坤

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