廚師開餐廳為什么總失敗？14位廚師這樣說！

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一位廚師在網(wǎng)上發(fā)出一個帖子：“做廚師很多年，開過幾次店以失敗告終，同時發(fā)現(xiàn)很多廚師都失敗過，成功的很少。廚師開飯店為什么會是失敗的多?”

隨即吸引了大批餐飲人加入討論，職業(yè)餐飲網(wǎng)小編為你節(jié)選其中14個代表性的回答，看是否說出你的心聲：

@卡卡114799211

其實，一個廚房就是一片天下。做這一行的都知道，廚房的工作人員總是流水似的換換換。在這個小天下，考驗的不單單是你的技術(shù)，還有你的交際能力，怎么能讓老員工，新員工服你？怎么能管理好一個后廚？怎么能讓樓面經(jīng)理服你？我老公做廚房，從十年前400元工資，到前幾年一萬多工資一個月，到這兩年自己開店，月入30萬+…

十年前我就跟著他，他是廚師，我是服務(wù)員。他工資400，我800。做了一年，我和他說，我一個新手服務(wù)員工資就有800了，他有能力有技術(shù)，為什么不去外面試試？（當(dāng)時是在他叔叔開的店。）于是他聽我的，讓當(dāng)時的廚房老大給他找了個工作，辭職去了，月收入就到了3000。

再后來，認(rèn)識的人越來越多，機會也越來越多，有人讓他去外省的酒店，做廚房管理，月收入就到了7000+。后來幾年都奔走在各個城市，當(dāng)然，一直帶著我。我是看著他進步的，他屬于比較圓滑的人，又努力，什么都肯學(xué)。

一個廚房40多人，一個個都是服他的。甚至是樓面經(jīng)理，大多時候是配合他的工作。前兩年，我讓他回家，畢竟我們結(jié)婚有小孩了，根在那里，他總是在外漂泊也不行的…咬咬牙借了點錢，把積蓄都拿出來，開了個店。當(dāng)時銀行卡就剩下2000塊。

好在老公很會做人辦事，新店開張，我們就天天去派傳單，每個到店的客人，不計成本，就送他們招牌菜，而且每桌老公都會坐下，和他們聊聊天，問問意見。按老公今天的話說，客人都是我們一個一個留下來的。

現(xiàn)在店開了兩年，原來當(dāng)?shù)赜辛�家料理店，現(xiàn)在只剩下我們和一家私人家庭作坊的小店。老公負責(zé)出品、廚房、應(yīng)酬。我負責(zé)店面運營，管賬，管人，拉客，宣傳，微信號。

我們堅持用的私人微信，不用公眾號，因為我個人感覺，公眾號就是機器人，是不會和顧客有任何交流的。相反，微信號就人性化很多。每天刷刷朋友圈，偶爾在客人的朋友圈留言，客人有意見了，或者有建議了，也可以在微信交流。這一步我們做得很好。

現(xiàn)在還上了以前欠的錢，買了車，上個月訂了兩套房（都是給了首期而已，月供）。相信我的老公會越做越好，他說他的每一個重大決定都是因為我的提醒，很感恩娶了我當(dāng)老婆。其實我應(yīng)該謝謝他，今年就十一年了，兩個人在一起11年不容易，希望他勿忘初心。

@荒漠甘泉001

我是廚師出身，1991年學(xué)完廚師干了幾年，94年開始開店，后來不斷擴張、開分店，一路下來帶過不計其數(shù)的廚師或跟不計其數(shù)的大大小小的廚師合作過了。曾很多跟我干的廚師后來開了飯店，大多數(shù)以關(guān)門告終。也有幾個厲害的，現(xiàn)在有的跟我平起平坐有的超過我了。但成功的都是少數(shù)，總結(jié)了一下大約占5%左右。

廚師開飯店之所以失敗，我認(rèn)為屬于跨界。都屬餐飲怎么還跨界呢？豈不知餐飲是個前店后廠的行業(yè)，麻雀雖然小五臟俱全，牽扯采購、加工、生產(chǎn)、庫存、營銷、管理、人事、戰(zhàn)略等等，而廚師，說白了就是一個玩菜的工匠，往好了說叫廚師。廚師是個搞技術(shù)的，職業(yè)使然讓他逐漸腦子鉆進了食品材料的加工與味道的組合中，屬于細致活。

而經(jīng)營是復(fù)雜的。很多廚師自己開店后，由于太懂后廚，他們控制成本太嚴(yán)格，以至于配料用料有些小氣，導(dǎo)致菜品缺憾。

也有的滿腦子把精力放到了菜品研發(fā)，全然不顧管理、經(jīng)營等，也導(dǎo)致營業(yè)額下滑。有的只問味道好不好吃，卻忽略了員工管理細節(jié)。有的……總之，好廚師不一定開得了好飯店！

@龍哥無敵手

回答這個問題得真正得廚師才能回答，不是廚師回答這個問題只是盲人摸象，太偏面。

廚師只是一門技術(shù)，就象你會做鞋你開得了鞋廠嗎?最多也就是包個門頭自己給別人訂做鞋。開門頭也得會選位置。如果位置不好你也開不起來。

所以說會干廚師只是會這門技術(shù)，而開飯店需要得東西很多，你不會廚師想開飯店可以雇廚師，只要有投資頭腦，看準(zhǔn)位置，有策略就能開起來，而廚師得心思大多在菜上，他對怎樣經(jīng)營，所開飯店的位置定性，針對得消費人群定性錯誤得話，這個飯店他就開不起來。

所以說開飯店位置定性，和針對人群很重要，什么樣的位置，適合上什么菜，做什么樣的飯店摸式才是重中之重，所以開飯店要對周圍的人群做個調(diào)查，看開的飯店模式適不適合周圍的人群，自己定的飯菜價格針不針對周圍人群得消費能力，周圍人群有沒有消費的意向才是最重要的，而廚師缺的就是這些問題，只會炒菜，他能開得起來?最多也就開個小餐館。我是廚師，打工二十年了，還沒當(dāng)過老板。哎!

@大白鯊29

就像種地的農(nóng)民直接管理整個國家，視野、領(lǐng)悟、工作方式、用人等執(zhí)行操作差距太大！只懂做菜不懂經(jīng)濟規(guī)律的具體操作肯定不行，餐飲是季節(jié)性很強的快消費，機會稍縱即失，辛苦攢點錢做生意一不小心就虧完。關(guān)門幾年都不一定能想明白問題所在!

@155142585569

廚師出身經(jīng)營餐廳為何失敗居多，這很簡單，因為在餐廳的經(jīng)營壯大過程中，廚師的作用的權(quán)重比是不斷降低的，而廚師出身的老板，一旦無法明悟這個道理，那就是心比天高了。

通常而言，一個爐灶能管80-100個餐位左右，廚師出身創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，自己掌勺居多，一兩個爐灶的話，也就是小餐館私房菜的規(guī)模，對周邊餐飲行業(yè)沒啥影響，這時期就是味道第一，廚師技藝作用最大。

當(dāng)發(fā)展到三四個爐灶時，危險來臨，越紅火越危險，主要有兩方面，第一是規(guī)模已經(jīng)到三四百餐位，對周邊同行帶來競爭威脅，來自社會上的各種陰暗面和紅眼病會大量出現(xiàn)。

其次是規(guī)模擴大后，廚師作用開始讓位給管理，管理跟不上，內(nèi)部利益平衡不好，會出現(xiàn)采購與供貨商勾結(jié)，餐面經(jīng)理鬧別扭，財務(wù)與社會各色人等勾結(jié)等等鬧心事，絕大多數(shù)廚師出身的老板都過不了這道坎。

然后，當(dāng)發(fā)展到五到十個爐灶的大型餐廳時，不止管理，連財務(wù)和餐面經(jīng)理以及業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用都會超過廚師，廚師出身的老板如果心理定位不好，股權(quán)比例利潤分配不合理的話，一定會造成各部門的派系對立。

所以，廚師如果僅憑技藝，沒有足夠人生閱歷和感悟以及社會關(guān)系和手腕的話，失敗在所難免。

@一樹海棠滿院花

不只是是廚師，比如說各種銷售行業(yè)也是一樣，一個優(yōu)秀的銷售員多數(shù)當(dāng)不了老板，而當(dāng)老板的，也許不會銷售，既當(dāng)老板又當(dāng)銷售的，基本都不會做大。

其實就是能力問題，一個成功的老板，他只會去想辦法管理員工，而行業(yè)出身的老板，因為他干過，所以總覺的員工不如自己，事無巨細，總想親力親為，處處設(shè)防員工，所以這樣的老板成功率極低。

@劉sir31163439509

廚師是廚技廚理的專業(yè)人士，一般想開，能飯店的都是廚技有成之人，對飯店的人員架構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)、經(jīng)營費用、原料價格、毛利率撐控。都有一定的知識，憑著各方面的優(yōu)勢，本以為要勝過其他人經(jīng)營飯店。

但此乃為最大忌，熟悉廚藝，並不懂營銷，更不熟與顧客周旋，中國廚師大部分不擅長拋頭露面，更聽不得顧客非專業(yè)性的指責(zé)。總想技術(shù)的投資比金錢優(yōu)勢大，但資金未到位就急于上馬，往往是如何失敗的自已都不明白。這也就是廚師開飯店失敗的主要原因。

@超級的夢小超

廚師相當(dāng)于是技術(shù)，店老板是銷售和財務(wù)，這是兩個概念。如果技術(shù)特別好，當(dāng)然也能成功，其他人慕名而來，開店自然成功。

如果技術(shù)上名氣不是足夠大，那就要在供貨、營銷、服務(wù)等等增加客流量方面下功夫，這時候，你自己招來的廚師是否能行是一個問題，因為老板很少親自下廚，更多的是去管理。

還有就是自己開店，一般都很少一次性成功的，起碼要兩三次失敗后才能成功�？偨Y(jié)前面的經(jīng)驗，后面就很容易成功啦！

@風(fēng)雨夜歸人80144152

很簡單啊，之前不是有個游泳教練培養(yǎng)了多少個世界冠軍，殊不知教練是個旱鴨子不會水，廚師也一樣，菜做得再好，不會經(jīng)營管理，餐飲服務(wù)，社會人脈，和企業(yè)能生產(chǎn)出來好產(chǎn)品一樣，經(jīng)營管理，銷售和服務(wù)，資金回籠，更是一門技術(shù)學(xué)問，會做好菜只是很關(guān)鍵的一部分而已。

@萌寵愛搞怪

出場人物：某星級酒店行政總廚黃師傅

在廣東的潮州一帶一直就流行著這樣的一句話“寧做一塊錢的生意，不打十塊錢的工”，自己做生意干事業(yè)的夢想從小就根植于每一個人的心中，當(dāng)然黃師傅也不例外。

在經(jīng)過6年廚師長的磨練后自覺廚師技藝已相對成熟，而且周圍許多親戚朋友都說：“你這一行都做了這么久了，為什么不做自己的事業(yè)?”于是黃師傅毅然選擇了自己開店這條路。

俗話說“萬事開頭難”，但黃師傅如今回憶起來的時候并沒有覺得在飯店開業(yè)之初有任何困難或挫折的地方，反而似乎一切都很順利。

當(dāng)時黃師傅是從別人手里盤下的這家店，店的前身就是一家餐館，而且位于一條很熱鬧的街區(qū)，那里一整條街道都是大大小小的食肆。而且雖然是第一家店，但光面積就有七八百平米，除了大廳設(shè)有十七八張桌以外，還有五六個包廂，這樣一來場地的限制也沒有了。

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本文轉(zhuǎn)載自：職業(yè)餐飲網(wǎng)

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