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茶顏悅色人才管理布局曝光:向阿里看齊,和海底撈比肩?

2019年08月16日  轉(zhuǎn)載自:咖門 作者:政雨

第2頁(共2頁):茶顏悅色人才管理布局曝光:向阿里看齊,和海底撈比肩?[2]

內(nèi)容摘要:茶飲行業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理階段。最近,在茶顏悅色寫給伙伴的官微里,我發(fā)現(xiàn)這個品牌正在有計劃地做人員培訓(xùn),一出手就像是“系統(tǒng)作戰(zhàn)”。01要服務(wù)周到,先管理周到茶顏悅色是個服務(wù)周到的品牌。隨便走進(jìn)一家店,...
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設(shè)定專屬節(jié)日  

茶顏悅色將9月10日定為感恩日,這一天,員工可以對所有幫助過他的人表達(dá)感謝。

企業(yè)管理也需要儀式感  ,在阿里巴巴,員工有“1年香3年醇5年陳”的說法——把員工當(dāng)成酒一樣去“釀造”,根據(jù)入職的不同年份時長有不同叫法。

阿里巴巴會在每年分四個季度,將全球各地的五年陳伙伴召集到杭州總部,一起參與五年陳授戒儀式。

阿里五年陳戒指,圖片來自百度

在一個有品牌標(biāo)簽的特定日子,用一種儀式感召集員工去感恩,這一天一定是品牌凝聚力最強(qiáng)的一天。  

像阿里參與五年陳的,很多都是當(dāng)時一起入職的同事,能夠堅持五年已經(jīng)形成一種鏈接。

華為任正非有句名言,“資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息  ”。

02 服務(wù)要精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化,更要“柔性指標(biāo)”

提起做管理,餐飲品牌都很喜歡學(xué)習(xí)海底撈、星巴克,希望可以激發(fā)伙伴發(fā)自內(nèi)心的微笑和熱情。

但大企業(yè)在效率和質(zhì)量之間,往往需要妥協(xié)。  

海底撈張勇就曾在一次演講中講過一個案例:

“客戶說豆?jié){我不喝了,不用加了,不行,必須給你加上。

最好笑的是手機(jī)套。有的客人說不用,服務(wù)員說我給你套上吧,客人說真不用,結(jié)果他趁你不注意的時候,把手機(jī)抓過去給你套上!

海底撈的服務(wù)讓人印象深刻,圖片來自百度

原來,服務(wù)員這么熱情,都是因為不這么做會被扣分。

海底撈用KPI考核,管理做得足夠精細(xì)。但KPI會失控,人的行為會失常?吹贸鰜,茶顏悅色在努力保持標(biāo)準(zhǔn)和人性之間的彈性。

最近,茶顏悅色推出一套“ABC柔性指標(biāo)!

柔型指標(biāo)的概念是指:在一個合理大范圍內(nèi),不是對當(dāng)下即刻發(fā)生的情況打分,而是對時間發(fā)生的前因后果以及行為初衷進(jìn)行評判。    

門店的狀況永遠(yuǎn)不是培訓(xùn)手冊能概括全的,要保證每一個員工都熱情、又要在突發(fā)事件面前隨機(jī)應(yīng)變,把品牌價值觀滲透下去、員工積極性調(diào)動起來。這需要一套比標(biāo)準(zhǔn)化更難執(zhí)行的制度。

對此,茶顏悅色設(shè)置5個小組輪崗評定,一個月至少評定8次,取平均成績,使結(jié)果更客觀。

圖片來自@琴弦上的Distressed

同時設(shè)置“政委”,以價值觀為核心導(dǎo)向,成為與運營團(tuán)隊、QC團(tuán)隊并列的第三團(tuán)隊。三個團(tuán)隊不斷協(xié)作、相互制衡,保證伙伴權(quán)利被更好地衡量和保護(hù)。

互聯(lián)網(wǎng)新工具也在被借助,茶顏悅色給內(nèi)部伙伴閱讀的公眾號上,詳細(xì)介紹公司的每一個細(xì)節(jié)。不用開會、不用層層傳達(dá)就能掌握內(nèi)部發(fā)展動態(tài)。

比如,每個品牌都有價值觀,都會告知伙伴。但那幾個詞之下的意義如何界定、在什么范圍內(nèi)是符合的、什么范圍內(nèi)是不符合的?

茶顏悅色在推文上,每篇文章下都會對價值觀進(jìn)行分級,結(jié)合具體案例進(jìn)行評定。

詳細(xì)解讀價值觀

結(jié)語

企業(yè)管理,歸根結(jié)底是對人性的管理。

在打造好的服務(wù)、體驗這件事上,茶飲業(yè)值得站在“巨人的肩膀上”,反復(fù)推敲,建立更細(xì)膩的方法和制度。

茶飲業(yè)進(jìn)入“深耕”階段,在“管理深耕”上,你的品牌進(jìn)行到什么階段了?

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本文轉(zhuǎn)載自:咖門 作者:政雨

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