正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺灣牛肉面館師傅鼎力打造，集各種亮點于一身，另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
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菜譜文庫名吃小吃餐飲技術(shù)
1、清楚區(qū)分哪些員工是你想保留的。
現(xiàn)在很多組織犯的錯誤是，將注意力集中在該解雇什么員工，而不是該留下什么員工。不幸的是，往往是優(yōu)秀的員工決定主動離開，而他們也很快可以找到其他工作。
2、向人才示意你想留住他們。
主管對員工的評價不應(yīng)該只在考核中反映，當他們做出優(yōu)秀的成績時，就要表達對他們的欣賞，這樣才能使人才有心態(tài)上的歸屬感。
3、認可。
優(yōu)秀人才離開公司，主要因為缺乏認可，沒有參與感和公司的管理混亂。一家世界領(lǐng)先的通訊公司的CEO采用一種創(chuàng)新的方法，讓各部門管理者以季度報告的形式列出那些應(yīng)該被認可的優(yōu)秀員工名單，CEO本人會親自致電給他們，對其所做貢獻表示認可。
4、提供發(fā)展和參與的機會。
麥肯錫的經(jīng)驗是，讓剛剛畢業(yè)的商學(xué)院學(xué)生參與到公司的一些項目中來，在真實的情況中磨煉他們的分析能力、服務(wù)客戶的能力，在行動中發(fā)現(xiàn)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者。
5、放開文化的束縛。
減少官僚主義的同時，象谷歌（Google）那樣給員工提供一個寬松的環(huán)境。他們即使工作辛苦，也會欣賞這種無拘無束的氛圍。
6、提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機會。
通過允許高潛力的經(jīng)理人在公司內(nèi)“經(jīng)營公司”，公司可以在同步發(fā)展人才的時候，增加其責任感和歸屬感。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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