正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
后廚不搞小幫派
該留人制度最初只針對前廳服務(wù)員,后來運用到后廚也獲得了成功。后廚的勞動強度更大,且工作的技術(shù)含量高,員工的保密心態(tài)也更嚴重,因此新人要想融入其中也就更加困難。而實施“金字塔獎勵制度”后,老員工會主動關(guān)照新員工的飲食起居、教給新員工基本的工作知識,再沒有老員工抱團孤立新員工的現(xiàn)象。該制度施行了半年,不但提高了老員工介紹新員工的積極性,且讓廚房人際關(guān)系更親近、工作更團結(jié)。
切配工王馳:
主管幫我去打飯
老鄉(xiāng)趙大哥是一位經(jīng)驗十足的炒鍋,年初他介紹我來店中做切配。我最初想店中有一個熟人多少有個照應(yīng),平常就不至于太孤獨。沒想到來的第一天,整個廚房間的人都對我很熱情:帶我的師傅會主動給我講工作的注意事項,還告訴我去哪里接飲用水等生活細節(jié),工作期間看我忙亂時,也會主動過來幫把手。到了午飯時間,還沒等老鄉(xiāng)趙大哥開口,切配主管已經(jīng)招呼我跟他一起去用餐了,他幫我打了飯之后,把同組的成員召集到一張桌上,逐一給我詳細介紹,然后大家邊吃邊跟我聊家常,這立即拉近了我跟大家的關(guān)系,讓我對這個陌生的集體產(chǎn)生了親近。
后來的幾天,總會有老員工主動過來噓寒問暖,問我是不是習(xí)慣、有沒有需要幫助的地方。每到就餐時,就會有人招呼我一起去,讓我很快就融入了這個集體。
介紹人趙大哥:
“人人有獎”催生“人人有責(zé)”
酒店施行“金字塔獎勵制度”前,李總監(jiān)專門跟我們這些老員工談話,詳細說明了這套制度的獎勵方式。最初我想,只需要維護好介紹來的新員工就能每月拿獎金,這獎金到手太容易了。后來我發(fā)現(xiàn)如今的小工心思都比較多,為人又敏感,單靠自己一人的力量很難拴住他們。幸好這個制度關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)上所有人的獎金,因此新員工到來時,所有員工都會進行關(guān)照,也就是“人人有獎”催生“人人有責(zé)”。因為每位新員工來酒店都有種被親人包圍的感覺,目前我還未遇見有離職意向的小工。
提薪變獎勵
罰款被“隱藏”
酒店為了加強管理通常會設(shè)立很多罰款項目,李建輝在管理上一直奉行多獎勵少罰款的方式,除了拿出大量資金獎勵“介紹人”,在日常管理中也會想辦法將罰款“隱藏”起來。比如這套“五項考核制度”。該制度主要針對前廳制定,包括“儀容儀表、區(qū)域衛(wèi)生、勞動紀律、工作差錯率、銷售業(yè)績”。在酒店工作一年半以上的服務(wù)員底薪會從1500元漲到2000元,但多出的500元會按該制度內(nèi)容逐一考核合格后發(fā)放。每天圓滿完成一項就能獲得3.3元獎金,不合格則不獎勵。到了月底,有人能拿到全額(3.3元x5項x30天=500元)有人拿不到,雖然沒有扣罰的名目卻實現(xiàn)了扣罰目的,這樣做既對員工起到了督促作用,又不會讓員工產(chǎn)生逆反心理。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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