青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
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小龍蝦,背后的流量效益
蔣天利是一家高端連鎖小龍蝦品牌店鋪的老板,做小龍蝦生意20年,他每年都在和“房東”周旋。用他的話說,“這20年都在給房東打工”。餐飲店尤其強調(diào)客流,門店選擇需要在鬧市區(qū),房租促成了小龍蝦第一輪漲價。
20年前,蔣天利看見大牌檔里小龍蝦生意火爆,決定將小龍蝦引入自己的川菜館中。沒成想,他就在他決定增加菜品時,房東提出漲租金,一次漲了60%。
“開龍蝦店,一個月得付兩個月房租”,蔣天利說道,他了解過專營龍蝦的店鋪每年4-10月是旺季,11月到次年3月幾乎不開店。
蔣天利考慮過在冬天將店鋪盤出去,“但冬天最火的只有火鍋,而火鍋店和龍蝦店不是一種裝修風(fēng)格,得拆了裝修按照火鍋店的設(shè)計做“。動輒上百萬的裝修費、以月計算的裝修時間,讓蔣天利打消了這個念頭。
緊隨房租之后的,是人力成本為小龍蝦漲價“賦能"。
隨著小龍蝦的火熱,催生了兩個新職業(yè)——洗蝦工和燒蝦師傅。小龍蝦極難清洗,高檔龍蝦館一般會專門聘請洗蝦工,一般一個洗蝦工一天洗200斤左右的小龍蝦,大型連鎖店以一天賣出2000斤龍蝦計算,至少需要10個洗蝦工。
△燒蝦師傅則是決定小龍蝦身價的重要條件
早些年,小龍蝦燒制靠廚師“憑感覺”給,“沒有難度,做熟就行”,蔣天利說道。
但2015年開始,人們已經(jīng)不滿足于普通調(diào)味的小龍蝦了。
2014年巴西世界杯,2015年歐洲杯和百團補貼大戰(zhàn),宵夜訂單暴增,不容易發(fā)胖又能打發(fā)時間的小龍蝦一躍成為新晉網(wǎng)紅,遍地都做起了龍蝦生意。隨著越來越多的龍蝦店開業(yè),口感的競爭越來越強烈,出現(xiàn)了一批專門的燒蝦師傅,鉆研龍蝦燒制。
2015年,湖北潛江創(chuàng)辦了小龍蝦烹飪職業(yè)技能學(xué)校,這也宣告了燒蝦師傅正式成為一門職業(yè),月薪從5000到1萬元不等。
高端龍蝦店的燒蝦師,爭奪最激烈時,每年只工作半年,收入就能達到15萬元。餐館也想盡各種如漲薪、提供社保、吃住全包等方式留住燒蝦師!澳愠缘降闹皇且槐P幾百塊錢的小龍蝦,它背后是一名稀缺的燒蝦師傅”,蔣天利說道。
面對只有半年經(jīng)營期的龍蝦店,蔣天利轉(zhuǎn)而寄希望于在旺季提升翻臺率,“網(wǎng)紅龍蝦品牌營銷、吸引更多的流量”,成了蔣老板的下一步。
暴漲的營銷費,讓小龍蝦開始了第三輪身價增值。
但這時候,市場也開始擁擠,大量的小龍蝦店鋪涌出,僅2018年,線下小龍蝦門店數(shù)量猛增14萬余家,其中不乏具有地方特色的品牌。
為增強知名度,蔣天利組建了一個線上營銷團隊,在各個平臺上推廣。在2017年,小龍蝦最為風(fēng)靡的時候,蔣天利一個月在品牌雙微一抖(微信、微博、抖音)上就得燒掉50萬元,“如果不是做的早,有口碑,不敢想一個月要燒多少錢”。
外賣平臺也是龍蝦館兵家必爭之地,但外賣平臺的收費制度,又為小龍蝦的身價繼續(xù)加持。如今主流的外賣平臺26元以下抽成8元,26元以上,抽成20%,均價百元左右的小龍蝦,抽成在20元左右。
蔣天利所開的高端龍蝦店里,一份龍蝦售價約為200元,抽成就接近40元,加上下單時間多在深夜,深夜配送費、遠距離費用,價格更是高昂。
這40多元的抽成,蔣天利得從其他地方“找補”,“要么提高外賣的價格,要么就減少外賣的分量”,最終導(dǎo)致線上一份龍蝦的價格比店里面貴上10-20元!岸也荒苤婚_一個平臺”,蔣天利的蝦店作為連鎖品牌,得處處能搜到,主流的餓了么、美團、大眾點評都要入駐。
隨后還要參與營銷活動,拿出折扣或者等值的商品進行優(yōu)惠,換取一個首頁的推薦——位置越靠前,則越多用戶消費,權(quán)重越高,越容易靠前。
7-8月,小龍蝦生意最火爆的時候,也是蔣天利最“難受”的時候。一方面此時宵夜旺季,許多外賣店鋪推出“低價龍蝦”引流,主營龍蝦業(yè)務(wù)的蔣天利不得不加大營銷力度,維持線上出單量;另一方面,7-8月小龍蝦價格回漲,每份蝦幾乎貼著成本賣。
在2017年8月,恰逢歐洲聯(lián)賽,小龍蝦價格回升,遇上需求量極大,漲價離譜,蔣天利賣一份虧30元。
店鋪租金、高昂人力成本、以及營銷投入,讓小龍蝦成為了“流量的游戲”。因此許多大排檔放棄了競爭,改用網(wǎng)上采購的更便宜的冷凍熟制成品小龍蝦進行燒制,低價售賣。為了平衡成本,蔣天利不得不每年將菜單上調(diào)20塊錢,有多年的顧客斥責他,“忘了初心,唯利是圖”。
對此蔣天利只能聳聳肩,“高端的小龍蝦,注定越來越貴”。
“10元成本、20元售價,一個月?lián)Q一次品牌”
與此同時,有一批人決定做“便宜的小龍蝦”。
他們通過速食加工的方式,將小龍蝦處理成即食后送至千家萬戶,主戰(zhàn)場選在網(wǎng)絡(luò)平臺上,甚至在直播間里20塊錢就能買到。周長德就是做這樣的生意。
2017年,小龍蝦成為網(wǎng)紅之后,周長德就"瞄"準了即食龍蝦的賽道,專做蝦尾產(chǎn)品,“保質(zhì)期長、運輸成本低,價格可以做到店里面的五分之一”。
周長德稱自己的產(chǎn)品為“三低”,“低價、低利潤、低回購”。低價不僅在售價上價格低,在成本上價格也足夠低。周長德的即食龍蝦原料采用的是蝦尾——且同小龍蝦要吃新鮮的不一樣,蝦尾去頭后不容易看出品質(zhì),死蝦也能制作,價格低廉。“重油腌料一烹飪,沒人吃的出來是否新鮮”,周長德說道。
去除蝦頭后,四五個蝦尾,才抵得上一只小龍蝦的重量。周長德收購的是2-3錢小青的蝦尾,一斤在25元錢左右,能有160個,按照一份20-30個蝦尾計算,能封裝出6盒,一盒蝦尾成本不超過5元。
拌料用最便宜的底料、包裝、人工成本,從捕撈,到制作成品,再到送到顧客手中,周長德的一盒蝦尾,成本也不會超過10元。但這樣的龍蝦肉質(zhì)干柴,周長德自知龍蝦沒有口感優(yōu)勢,他也不奢求能賣出高價,多是同主播們合作,以走量的形式賣蝦。
周長德以批發(fā)價將蝦尾和蝦仁飯賣給代理,任由翻上幾倍的價格賣給消費者。他也注冊過自己的牌子,同各大的直播間合作,通過網(wǎng)紅帶貨來進行售賣,標上19.9包郵的價格,然后按照銷量和主播分成。在這樣的組合拳下,即食龍蝦銷量極大,但口碑極差,幾乎沒有回頭客。
△電商平臺上有很多低價即食小龍蝦的負面
為了能一直在小龍蝦上賺錢,周長德不得不過段時間就再注冊一個牌子,換一個名稱,又走一邊薄利多銷的路子。
他不是沒想過提升口感,但是想要還原店內(nèi)的新鮮口感,需要極大的代價。比如在收購原材料上,要收購優(yōu)質(zhì)的、新鮮的龍蝦,剔除頭部留下蝦尾做原材料。加工設(shè)備上,需要投資建設(shè)中央廚房,然后全機械化制作,“不是一個小作坊能承擔的”。
平攤下來,用料考究的即食龍蝦售價應(yīng)與新鮮龍蝦價格無異。“互聯(lián)網(wǎng)上,這樣高價的食物是沒有出路的”,周長德只能聳聳肩,“這個行業(yè),有多少錢,辦多少事”。
2013年,在武漢讀書的李思思,第一次吃小龍蝦的時候,室友四個人花88塊錢吃的很開心。量足的龍蝦,配上飲料,一個熱鬧的晚上就過去。
那時候四個女孩子約定,以后每年夏天都要一起吃龍蝦。8年過去后,她才發(fā)現(xiàn),想要找回當年同樣的記憶、在同樣地段的餐館吃夠同樣斤兩的龍蝦,四個人可能需要800塊錢,“這種自由的代價太大”。
她也嘗試過去網(wǎng)購性價比高的即食龍蝦,放進嘴里感覺味同嚼蠟,這種“小龍蝦自由”也不是她要的。
在昂貴的蝦館供應(yīng),和犧牲口感換來的廉價蝦尾里,似乎只有自己動手、跑到水產(chǎn)市場附近,買上新鮮的小龍蝦,再花上幾個小時清洗、燒制,才能實現(xiàn)“小龍蝦自由”。
但李思思又陷入了另一重困局——得用勞動力填補品牌和服務(wù)帶來的附加值。“真的有小龍蝦自由嗎?”李思思沒有答案,但她忽然想起來,小龍蝦是這10年里,為數(shù)不多跑贏房地產(chǎn)增幅的物種。
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本文轉(zhuǎn)載自:顯微故事
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