餐企人力管理存在的六個(gè)問(wèn)題

    很多企業(yè)的老板認(rèn)為員工難管理，請(qǐng)專(zhuān)家，請(qǐng)老外，其實(shí)請(qǐng)誰(shuí)都沒(méi)有用。那些想以制度壓人、管人的更不用說(shuō)。要管理好企業(yè)和員工很簡(jiǎn)單，就是用心。用心體會(huì)員工的生活，用心照顧老、弱、病、殘。把企業(yè)制度化管理提升到人性化管理上來(lái)。把請(qǐng)專(zhuān)家的錢(qián)拿來(lái)給員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

   怎樣創(chuàng)建一個(gè)充滿(mǎn)激情、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？怎樣來(lái)構(gòu)建企業(yè)的人力資源管理體系以發(fā)揮最大的效能？這就需要企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、員工道德的方面下功夫，針對(duì)企業(yè)經(jīng)常在人力資源管理方面犯得毛病筆者總結(jié)了六個(gè)方面供參考。

   一是重外輕內(nèi)。對(duì)引進(jìn)人才厚愛(ài)偏愛(ài)，待遇從優(yōu)解決，而對(duì)本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)。工作上，只注重發(fā)揮外來(lái)人才的作用，不注意調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才的積極性，在有意無(wú)意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關(guān)系緊張，矛盾叢生。

   二是重引輕培。對(duì)引進(jìn)人才熱情高、勁頭足，舍得花重金去挖人才，對(duì)培養(yǎng)本鄉(xiāng)本士的人才興趣不大，總是強(qiáng)調(diào)客觀困難。不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術(shù)素質(zhì)著眼，確保企業(yè)立于不敗之地。

   三是重才輕德。人才引進(jìn)，重文憑、重職稱(chēng)，而對(duì)政治素質(zhì)、思想品德考察不夠。結(jié)果，有些人常在個(gè)人待遇上斤斤計(jì)較，稍不滿(mǎn)意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經(jīng)濟(jì)上工作上受到損失。

   四是重理輕文。不少單位對(duì)工程技術(shù)類(lèi)人才比較重視，而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)的人才重視不夠。有的缺少管理意識(shí)，沒(méi)有把管理放在應(yīng)有的位置；有的是缺乏容人的氣度“武大郎開(kāi)店”，害怕引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才，影響自己的“位置”。

   五是重高輕初。有的單位不懂得科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)是高、中、初級(jí)各類(lèi)人才按一定比例配置的群體，只對(duì)高中級(jí)人才厚愛(ài)有加，另眼相看。

   六是重用輕管。有的一提關(guān)心人才，重視人才，想到的就是物質(zhì)激勵(lì)，而在政治上關(guān)心、愛(ài)護(hù)則不夠。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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