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激勵(lì)餐飲員工的六原則

2017年12月26日轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)容摘要：餐飲企業(yè)員工熱情不高怎么辦？在北京這家超大型餃子城，我特地制訂了6條用人原則，張榜公布，很好的激活了員工的工作積極性。這6條用人原則是：1、用人原則：有德有才，放手使用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制...

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餐飲企業(yè)員工熱情不高怎么辦？在北京這家超大型餃子城，我特地制訂了6條用人原則，張榜公布，很好的激活了員工的工作積極性。這6條用人原則是：

1、用人原則：有德有才，放手使用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用；一句話：有德比有才更重要。

2、酒店絕大多數(shù)管理崗位，原則上從內(nèi)部員工選拔錄用。不認(rèn)同餃子城企業(yè)文化的人員，一律不得聘為管理人員

3、酒店廣泛開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，完善自我。對(duì)于努力學(xué)習(xí)，積極工作、業(yè)務(wù)能力提升較快的員工，可以破格使用

4、員工成長(zhǎng)為管理人員，要通過(guò)基層選拔、部門(mén)同意、專(zhuān)業(yè)考核、總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)四個(gè)步驟，以做到公平、公正、公開(kāi)。

5、到什么崗位，享受什么待遇，就高不就低

6、只要努力，所有員工一視同仁，平等對(duì)待。沒(méi)有親疏差別、遠(yuǎn)近差別。餃子城就是一個(gè)大家庭，在這個(gè)大家庭里，所有員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，全部一樣。

作者：楊鐵鋒

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